“2017年公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入56.29億元，公司利潤創(chuàng)歷史新高。”在2018年廣西華銀鋁業(yè)公司工作研討會上，公司總經(jīng)理張際強的一席話振奮人心，在辭舊迎新之際，為該公司2017年各項工作圓滿收官添上了完美注腳。
2017年初以來，面對經(jīng)濟復蘇持續(xù)乏力，國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性矛盾突出的新形勢，該公司不等不靠，兩眼向內(nèi)，緊緊圍繞董事會下達的成本、產(chǎn)量和利潤三大指標，按照“建設一流企業(yè)”的指導思想，以降本增效為中心，深化改革與創(chuàng)新，以強化隊伍建設、問題導向、抓執(zhí)行提效率為保障，優(yōu)化生產(chǎn)組織，降本增效，經(jīng)營狀況持續(xù)向好。2017年，公司全年生產(chǎn)氧化鋁239.88萬噸，超額完成年度220萬噸的生產(chǎn)經(jīng)營目標，實現(xiàn)營業(yè)收入56.29億元，全年累計上繳各項稅費9.6億元，各項指標均創(chuàng)歷史最優(yōu)水平。
狠抓思想政治
凝心聚力促發(fā)展
2017年，該公司黨委堅持從嚴治黨，將思想政治建設作為應對復雜環(huán)境、實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的根本之舉。通過有效的思想政治教育，嚴格落實意識形態(tài)工作主體責任，并依托公司內(nèi)網(wǎng)主流媒體平臺廣泛宣傳，把公司黨建、黨風廉政建設、生產(chǎn)經(jīng)營目標轉(zhuǎn)變成全體干部職工的工作目標。年初公司領(lǐng)導班子提出了建設“五個一流”的奮斗目標，建設一流的隊伍、抓出一流的管理、創(chuàng)造一流的指標、提供一流的服務、培育一流的文化，以精神文化為先導，積極謀求企業(yè)文化信念效應。加強工廠現(xiàn)場治理、環(huán)境綠化美化，大力開展現(xiàn)場管理提升活動。
“開展現(xiàn)場管理提升活動能夠不斷規(guī)范企業(yè)的現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場管理水平，能夠給企業(yè)的每一位干部員工帶來美的享受和愉悅的工作環(huán)境，能極大促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展！”張際強說道。為此，自2017年3月份開始，公司積極開展了廠區(qū)綠化、設備見本色、無泄漏及防腐治理、現(xiàn)場物料堆放整治、優(yōu)化物料交通運輸?shù)纫幌盗袑ｍ椪蝺?nèi)容，效果顯著，廠區(qū)現(xiàn)場環(huán)境明顯改善，為職工創(chuàng)造一個整潔、優(yōu)美、舒適、文明的工作環(huán)境。
加強隊伍建設
攻堅克難謀提升
華銀鋁業(yè)公司堅持把隊伍建設作為根本，以全新的思想觀念引領(lǐng)著公司黨員隊伍、干部隊伍和員工隊伍的建設工作。通過開展爭當“四個合格”黨員考評、“黨員亮牌上崗”樹形象，主題黨日實踐和義務勞動等活動增強黨的意識；建立中層以上領(lǐng)導干部聯(lián)系基層工作制度，增強領(lǐng)導干部服務基層的宗旨意識，轉(zhuǎn)變干部作風。
與此同時，該公司著力培育廣大職工勞模精神和工匠精神，先后開展了華銀大課堂，華銀創(chuàng)新論壇，開發(fā)網(wǎng)上練兵系統(tǒng)，開展崗位技能比武活動，優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組長評優(yōu)等創(chuàng)新活動方式，將比賽中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀選手進行建檔，逐步建立職工技能人才庫，充分發(fā)揮技能人才在解決企業(yè)技術(shù)難題中的重要作用。
強化管理機制
夯實基礎(chǔ)謀發(fā)展
該公司緊緊圍繞董事會下達的工作目標任務和要求，全面貫徹落實董事會精神，創(chuàng)新工作機制，狠抓基礎(chǔ)管理，公司管理逐步邁向精益化。加強制度建設，保障企業(yè)運作制度化、規(guī)范化、標準化，2017年新立及修訂公司黨委、行政等各類制度、辦法110余項，各專業(yè)領(lǐng)域大量管理制度和作業(yè)標準也得到了修訂完善；建成OA辦公自動化系統(tǒng)，辦事效率與質(zhì)量得到明顯提升。全面開展“學制度、學規(guī)程、遵規(guī)章、守紀律”主題活動，抓好制度建設，用制度管人，按流程辦事漸成習慣。建立工作督辦機制、干部考核機制、績效考核機制、檢修業(yè)務內(nèi)部市場化改革機制、安全環(huán)保常態(tài)化檢查機制，干部下基層工作機制，夯實管理基礎(chǔ)，促進企業(yè)管理標準化，企業(yè)管理水平逐步提升。
強化改革創(chuàng)新
降本增效見成效
無論市場如何變化，公司始終咬定成本目標不放松，拿出“干毛巾也要擰出三滴水”的精神，堅持降本不松勁，堅持對標管理，抓住降本要害，精準管理，嚴控各項費用，全方位開展降本增效。通過推行檢修等內(nèi)部市場化改革，自行承擔礦山復墾、氧化鋁倒運、部分二級分廠檢修維護業(yè)務，在公司內(nèi)部逐步建立起了企業(yè)節(jié)約支出、員工通過勞動付出增收的運行機制。通過采取積極措施，在能源、采購、維修、備件、財務及物流倒運等板塊全方位挖潛降本，2017年公司累計降本貢獻近3億元。
科研驅(qū)動發(fā)展
創(chuàng)新提升競爭力
研發(fā)促生產(chǎn)，專利、工法、科技成果，是公司創(chuàng)優(yōu)、優(yōu)質(zhì)發(fā)展的突破口和著力點。2017年，華銀鋁業(yè)公司持續(xù)加大科研創(chuàng)新扶持力度，努力提升企業(yè)核心競爭力。針對現(xiàn)場技術(shù)問題先后研發(fā)了“氣體懸浮焙燒氧化鋁焙燒余熱循環(huán)利用技術(shù)的研究開發(fā)”“提高鋁土礦漿沉降分離性能技術(shù)開發(fā)”“熱電廠汽機車間高低壓疏水回收技術(shù)開發(fā)”“鋁土礦膠泥礦綜合利用技術(shù)的研究開發(fā)”等課題。
2017年，該公司共獲得發(fā)明專利9項，實用新型專利21項。此外，還得到了政府及行業(yè)的多方認可，先后榮獲了“高新技術(shù)企業(yè)”“廣西節(jié)能降耗之星”“2017廣西有色金屬行業(yè)十強企業(yè)”等榮譽稱號，其中“高新技術(shù)企業(yè)”的認定為公司減免了約1.5億元的企業(yè)所得稅。
“員工積極參與，無私奉獻，是我們完成任務、創(chuàng)造良好業(yè)績的真正力量。”張際強總結(jié)道。
面對嚴峻的市場形勢，該公司全體員工團結(jié)一致，發(fā)揚著“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能創(chuàng)新”的精神，在工作中化被動為主動，最終取得了投產(chǎn)以來最好的經(jīng)營業(yè)績，在公司發(fā)展歷程中書寫了極不平凡的篇章。
（黃繼波）