本報訊  近日，自貢硬質合金有限責任公司（以下簡稱“自硬公司”）對重點工作計劃和整治管理浪費專項計劃工作落實情況的評選結果出爐，重點工作計劃27項，完成25項，完成率達到了93%；整治管理浪費工作共計創(chuàng)造經濟效益2035萬元，達到目標進度的140%。

抓重點 重點抓

“牽牛要牽牛鼻子”，這句話既形象又生動地說明了做工作必須抓關鍵的重要性。年初，自硬公司提出了要落實職代會精神，創(chuàng)新價值管理，推進重點工作出成效。

自硬公司黨群行政部是重點工作計劃的歸口管理部門，首先牽頭修訂完善了《重點工作計劃管理辦法》，新辦法突出三個方面的變化：一是明確項目來源。重點工作計劃始終聚焦公司工作的重點難點，來源于對職代會報告的分解落實、主管領導根據(jù)需要列入的重點工作項目，以及各單位有較大突破和改進的創(chuàng)新性項目。二是明確主體責任。明確重點計劃項目一個事項一個責任主體，具體落實到單位負責人，并將考核結果納入單位負責人的績效考核。三是明確工作目標。盡可能采取量化指標，并配套制定階梯式加減分考評規(guī)則，評價更加客觀，鼓勵各單位向更高目標突破。

“每個經營主體要根據(jù)中鎢高新戰(zhàn)略規(guī)劃和公司‘十三五’規(guī)劃，結合自身產品特色，優(yōu)化產品結構，確定1~2個重點產品，全力以赴將其做成專業(yè)市場第一品牌。”這是自硬公司總經理周崇建在職代會提出的要求。為此，自硬公司市場部領取了“硬質合金總銷量同比增加10%”的重點工作任務，公司考評依據(jù)中還明確了每增加2個百分點，則給予相應加分，上不封頂。在分管營銷工作的公司副總經理指導下，市場部制定了對營銷負責人掛鉤重點產品原則上實現(xiàn)15%~20%增量的考核辦法，實施重點產品專項激勵。全年重點產品實現(xiàn)了總銷量1260噸，為全年目標的127%。在重點產品的帶動下，硬質合金銷量同比增長34%，自硬公司產品結構更加優(yōu)化。

抓細節(jié) 細細抓

“精益求精，銳意進取”。自硬公司倡導以“十年磨一劍”的恒心和韌勁，持續(xù)改進和提升。對重點工作事項，更是堅持細、嚴、緊、實的要求，確保重點工作見成效。

減少管理浪費，既是回歸經營本質的要求，也是實現(xiàn)企業(yè)轉型升級的必由之路。為此，自硬公司堅持問題導向，安排財務部對存在的十大管理浪費現(xiàn)象進行分析，督促責任單位制定了11大項37個小項的具體措施，向責任部門下發(fā)了共1457萬元的《整治管理浪費考核指標》，并按重點工作管理模式進行督查、推進、評價和考核。財務部每季度核算指標完成情況，黨群行政部和審計監(jiān)察部共同督查重點工作和整治管理浪費工作執(zhí)行情況，先后編發(fā)3期簡報通報進度，對完成較好的和有差距的項目在《自硬人》上公開和宣傳，對市場部應收賬款管控做專題采訪等，形成“動力”與“壓力”共同發(fā)力的態(tài)勢，督促各單位持續(xù)發(fā)力、久久為功。

“降低存貨占用400噸”的目標，責任落實到了生產運行部。存貨管理水平是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)，是提高企業(yè)競爭力的重要環(huán)節(jié)。為此，自硬公司組織相關人員就存貨管理進行專題分析，圍繞目標“細細抓”：建章立制，規(guī)范管理，對存貨管理存在問題的單位進行審計；多渠道盤活積壓物料，提高經營質量；嚴控新增積壓，落實責任追究；優(yōu)化管理流程，提升物料周轉速度。在自硬公司產品銷量同比增加7.5%的情況下，在制、產成品月均占用量同比下降520噸，存貨周轉速度同比提高1.9次。

“細細抓”還體現(xiàn)在重點工作的各個項目上，自硬公司安全保衛(wèi)部全面推進企業(yè)安全文化建設，開展專項安全檢查53次，發(fā)現(xiàn)并整改各類安全隱患415項，安全生產責任事故同比下降64%。自硬公司黨群行政部新建合理化建議積分制度，強化宣傳推廣應用，全年收到職工建議6682條，建議實施率超目標15個百分點，并且首次出現(xiàn)了因為個人積分超過200分而實施薪資晉升的案例，在自硬公司員工中營造了濃厚的創(chuàng)新文化和氛圍。

（應曉燕）