近日，筆者走進(jìn)銅陵有色金隆銅業(yè)公司綜合樓銅冶煉車間、稀貴車間和安全環(huán)境基礎(chǔ)部、黨群工作部等辦公室，各個辦公室內(nèi)都是一派工作緊張有序的繁忙狀態(tài)。交流布置工作開展、詢問工作進(jìn)度的電話此起彼伏，之前在稀貴金屬分公司機(jī)關(guān)辦公的管理人員已整體搬入金隆公司合署辦公，生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)也已經(jīng)順利對接成功，以前的兩個獨立單位，目前已機(jī)構(gòu)整合，管理制度也得到充分融合，一個公司、一套制度，不分彼此，大辦公格局初步形成。

該公司主要負(fù)責(zé)人說起兩個單位整合后的變化和好處，感慨萬千：“四個月努力已見成效，整合工作正按照預(yù)期穩(wěn)步推進(jìn)。整合后，中間工序充分優(yōu)化、工藝關(guān)系更加順暢、管理成本可控增強(qiáng)、資源優(yōu)化更趨完美。”

為了盡快適應(yīng)新形勢的變化，將金隆銅業(yè)公司與稀貴金屬分公司的整合工作做好做實，既保證兩單位各項工作順利交接，又確保職工隊伍穩(wěn)定，盡快實現(xiàn)一體化運(yùn)作，在集團(tuán)公司組織指導(dǎo)下，兩家單位積極主動接洽工作。金隆公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，統(tǒng)籌安排，本著講政治、講公平、講效率的原則，樹立全局觀念和一盤棋思想，全面穩(wěn)妥地謀劃開展整合工作。早在2017年上半年，金隆銅業(yè)公司黨委就成立了整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手親自主抓該項工作。到今年1月中旬，已經(jīng)召開了十幾次專題會議，會后，第一時間在內(nèi)部網(wǎng)站發(fā)布會議紀(jì)要，讓所有職工清楚明白地了解整合進(jìn)度，做到上情下達(dá)，信息通暢。

為確保整合期間的生產(chǎn)不受影響，兩個單位生產(chǎn)系統(tǒng)方面先于后勤管理部門進(jìn)行對接，銅冶煉車間和稀貴車間每周定期召開聯(lián)席會議，雙方單位人員共同參會，研究部署稀貴金屬和銅產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營事宜，取得了良好效果。目前生產(chǎn)系統(tǒng)已完全融合到一起，一體化運(yùn)作漸入佳境。以前稀貴金屬分公司卡爾多爐熔煉渣出爐后，需要對外銷售；兩單位整合后，熔煉渣可以直接返回到金隆銅業(yè)公司的熔煉系統(tǒng)進(jìn)行回爐冶煉，避免了環(huán)境污染，減少了金屬流失，增加了經(jīng)濟(jì)效益。另外，兩家單位整合后，原稀貴處理量不高、處理效果欠佳的污水處理系統(tǒng)，通過新增設(shè)施，并入金隆銅業(yè)公司處理能力強(qiáng)大的污水處理管網(wǎng)，極大地提升了環(huán)保效益。類似這樣由整合帶來的“1加1大于2”好處還有很多，該公司負(fù)責(zé)人高興地告訴筆者：“整合更多更大的好處還在后頭，單位受惠，職工受益，局面雙贏！”（錢慶華 章慶）