移動網(wǎng)絡日新月異的發(fā)展，為企業(yè)管理運營提供了極大的便利，管理者在任何時候都可以通過視頻系統(tǒng)監(jiān)測企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的情況，春節(jié)前申吉鈦業(yè)設備部門讓我的手機也接入了公司視頻監(jiān)視系統(tǒng)。與身邊眾多朋友不同的是，從安裝系統(tǒng)的那一天起我就告誡自己，看到不盡如人意的地方?jīng)Q不追究或者處罰，那只能說明我們管理層的工作有待提高，永遠不能讓員工有被人監(jiān)視下工作的感覺。
　　一個擁有完整工藝流程的鈦和鈦合金板材生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程要經(jīng)過數(shù)個工序來完成，而要做到所有工序生產(chǎn)能力的完全平衡幾乎是不可能的。申吉鈦業(yè)只有一臺冷軋機，隨著業(yè)務量的增長，冷軋就成為一個“瓶頸口”，在春節(jié)前已經(jīng)積壓了大量的生產(chǎn)任務，能否利用春節(jié)假期疏通冷軋環(huán)節(jié)的“梗阻”成為公司經(jīng)營目標實現(xiàn)和合同履約的關鍵。在大部分外省員工返鄉(xiāng)過年的情況下，春節(jié)期間停產(chǎn)的熱軋車間、修磨車間、酸洗車間的當?shù)貑T工和少數(shù)留廠過年的外省員工加入到冷軋車間組成了兩個班組，保證冷軋在春節(jié)期間的全負荷生產(chǎn)。
　　春節(jié)期間，我像一個觀看“球賽”的啦啦隊員，每天數(shù)次打開視頻，關注著生產(chǎn)線上的實時現(xiàn)況。大年夜全廠放假一天，讓員工可以與家人安心地吃年夜飯，原定初一早上七點半冷軋開工，但我回看錄像發(fā)現(xiàn)六點半不到人員就陸續(xù)到位，六點五十分就開始生產(chǎn)了。接下來幾天的情況真正讓我感覺到我們有一個極其給力的好團隊，中午吃飯停機的時間僅僅在半個小時左右，交接班過程都在生產(chǎn)過程中在線完成，喂鋼工認真矯正每一片板子的過軋輥形態(tài)保證產(chǎn)品質(zhì)量，搭板工在輥道盡頭抬起每一片板子放到跺料臺防止表面擦傷。要知道在申吉每個班是沒有生產(chǎn)任務的，春節(jié)假日期間的加班費是固定的，這些人如此忘我地工作完全是為了公司整體目標的實現(xiàn)。
　　這些年，申吉鈦業(yè)堅持倡導申吉是全體員工的事業(yè)，所有人分工不同，但目標一致，大家都向著一個共同的使命和愿景。在申吉“做好本職工作”是不受褒獎的，評價每一個人的能力不是把自己的工作做得有多好，而是他的工作為公司整體目標發(fā)揮了多大的作用。