安全生產(chǎn)是效益，安全生產(chǎn)是品牌，安全生產(chǎn)就是競(jìng)爭(zhēng)力。2017年以來(lái)，中鋁山西鋁業(yè)有限公司持續(xù)強(qiáng)化安全管理過(guò)程管控，加強(qiáng)人員專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升服務(wù)意識(shí)，推動(dòng)“基石行動(dòng)”暨“安全干凈”班組競(jìng)賽向縱深發(fā)展。通過(guò)自查與整改、樹立標(biāo)桿，全年130個(gè)班組通過(guò)內(nèi)部驗(yàn)收，占班組總數(shù)的81.7%，班組安全文明生產(chǎn)執(zhí)行力進(jìn)一步提高，逐步實(shí)現(xiàn)了班組安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，讓班組“小細(xì)胞”煥發(fā)出新活力。

“新理念”上好安全“雙保險(xiǎn)”

俗話說(shuō)，安全工作理念先行。2017年以來(lái)，中鋁山西鋁業(yè)從源頭抓起，不斷強(qiáng)化過(guò)程管控，通過(guò)積極引入先進(jìn)管理理念，安全工作重心由事后整改轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，切實(shí)推動(dòng)安全工作重心下移、關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的精準(zhǔn)化管理。

計(jì)控信息中心主要負(fù)責(zé)氧化鋁生產(chǎn)自控系統(tǒng)的正常維護(hù)檢修，2017年以來(lái)，該中心積極引入“行為安全觀察與溝通”理念，并根據(jù)自控檢修特點(diǎn)總結(jié)出的“三段六步法”，通過(guò)將整個(gè)檢修過(guò)程細(xì)化分解為檢修前計(jì)劃組織、檢修中過(guò)程管控、檢修后效果評(píng)價(jià)三個(gè)階段，系統(tǒng)解決了檢修作業(yè)中存在的檢修流程不科學(xué)和作業(yè)內(nèi)容缺項(xiàng)的問題。

“高壓溶出一系列必修項(xiàng)目8項(xiàng)、清理項(xiàng)目4項(xiàng)”“溫度原件檢修：存在堿液灼傷、高溫蒸汽燙傷等安全隱患”“流量更換：管內(nèi)未排空存在堿液灼傷安全隱患”……高壓溶出檢修對(duì)于檢修單位來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)硬仗，一天時(shí)間里，多個(gè)施工單位交叉作業(yè)，百余個(gè)檢修項(xiàng)目更是讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)“火熱”，手握這張檢修計(jì)劃單一目了然，詳細(xì)標(biāo)注的檢修項(xiàng)目和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)讓計(jì)控三車間自控五班班員心里有了數(shù)。

“計(jì)控儀表分布范圍較廣，在日常檢修中免不了存在缺項(xiàng)或者漏項(xiàng)的可能，可能會(huì)給日后生產(chǎn)組織帶來(lái)嚴(yán)重后果。”計(jì)控三車間自控五班班長(zhǎng)趙振峰介紹道。“三段六步法”讓檢修人員在檢修前就對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行全面了解，詳細(xì)的檢修明細(xì)也讓整個(gè)檢修過(guò)程變得安全可控。

科學(xué)有效的安全管理方法和理念，讓計(jì)控信息中心從各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)檢修工作進(jìn)行管控，讓PDCA循環(huán)管理理念在自控檢修發(fā)揮到了極致，真正做到了管理與操作兩個(gè)層級(jí)全過(guò)程、全方位的危險(xiǎn)隱患辨識(shí)，在給日常檢修上了“雙保險(xiǎn)”的同時(shí)，為氧化鋁平穩(wěn)生產(chǎn)組織提供了強(qiáng)有力的支撐。

去年，為全面提升人員安全生產(chǎn)理念，中鋁山西鋁業(yè)共舉辦企業(yè)層面的安全培訓(xùn)6次，參加人員1000余人次，內(nèi)容涉及安全法律法規(guī)、安全管理知識(shí)、辦公室人員現(xiàn)場(chǎng)安全管理等方面，確保每名員工在思想上把好自己的“安全關(guān)”。

實(shí)訓(xùn)演練搬到“家門口”

中鋁山西鋁業(yè)作為管理服務(wù)類企業(yè)，既有檢修性服務(wù)單位，又有生活性服務(wù)單位。一年來(lái)，各單位結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)造性地開展“基石行動(dòng)”和“安全干凈”班組競(jìng)賽。山西中鋁工服公司被稱為工程制造板塊的“領(lǐng)頭羊”，該公司將安全知識(shí)作為人員開展檢修工作的基本技能，不斷強(qiáng)化針對(duì)性培訓(xùn)，確保每一名基層員工都把好自己的“業(yè)務(wù)關(guān)”。

走進(jìn)山西中鋁工服焊培中心三班檢修大廳，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔，色彩分明的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)讓人眼前一亮。一個(gè)半米來(lái)高、十幾平米的作業(yè)平臺(tái)引起了筆者的注意，平臺(tái)上數(shù)根“縮小”版的高壓溶出管道縱橫交錯(cuò)，從彎管、直管，再到“大型壓煮器”，小小的平臺(tái)卻濃縮著高壓溶出檢修現(xiàn)場(chǎng)所有檢修環(huán)節(jié)。

山西中鋁工服焊接研究培訓(xùn)中心三班主要承擔(dān)氧化鋁壓力容器制作安裝及大修維護(hù)任務(wù)，經(jīng)常處于高溫、高壓、高堿環(huán)境，特別是氧化鋁溶出倒組檢修，工作量大，安全風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別高。“安全干凈”班組競(jìng)賽開展以來(lái)，為讓新入職人員迅速進(jìn)入工作狀態(tài)、最大限度降低安全風(fēng)險(xiǎn)，該班組結(jié)合工作難點(diǎn)重點(diǎn)，從日常人員培訓(xùn)入手，將實(shí)訓(xùn)演練搬到了“家門口”，讓檢修人員從過(guò)去的“現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣”，到現(xiàn)在的“胸有成竹”。

“有了這個(gè)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，讓我們對(duì)新員工的培訓(xùn)更有針對(duì)性。”班長(zhǎng)楊金剛介紹道。實(shí)訓(xùn)演練平臺(tái)最大限度模擬出了高壓溶出倒組檢修現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，包括人員配合、檢修順序、交叉作業(yè)注意事項(xiàng)等，實(shí)現(xiàn)了起重作業(yè)、有限空間、高空作業(yè)等9類作業(yè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)和應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練。2017年四季度至今，短短4個(gè)月的時(shí)間，山西中鋁工業(yè)服連續(xù)5次刷新高壓溶出檢修紀(jì)錄，并創(chuàng)出了15小時(shí)40分鐘的最好成績(jī)。

同時(shí)，該班組結(jié)合安全作業(yè)特點(diǎn)，制作了“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理流程圖”看板，在檢修作業(yè)過(guò)程中，班組成員嚴(yán)格按照管理制度和個(gè)人的安全責(zé)任清單開展工作，“正激勵(lì)積分考核”安全管理考核辦法則如同一把隱形的度量尺。每個(gè)月拿出部分績(jī)效獎(jiǎng)金向安全工作到位、工作精心員工傾斜，每月多出的幾百元獎(jiǎng)勵(lì)讓員工切實(shí)感受到了“安全干凈”班組競(jìng)賽的魅力所在。

“軍事化”管理彰顯一流服務(wù)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣是服務(wù)類企業(yè)共同特點(diǎn)，為進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，中鋁山西鋁業(yè)公司在夯實(shí)基礎(chǔ)管理的同時(shí)，不斷強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，修訂完善安全標(biāo)準(zhǔn)化“5831”驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不斷細(xì)化安全管理層次，著力提升現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)水平，把好安全生產(chǎn)“服務(wù)關(guān)”，用扎實(shí)的基本功和一流的管理服務(wù)去贏得市場(chǎng)。

晉鋁冶煉公司檢修三車間汽管三班主要承擔(dān)著熱電分廠布袋收塵、灰管、脫硫、脫硝各種附屬設(shè)備的檢修、日常維護(hù)、突發(fā)性搶修任務(wù)。檢修職責(zé)范圍廣、難度大，突發(fā)性檢修多，作為一支退伍軍人占比較多的特殊隊(duì)伍，他們將部隊(duì)軍事化的管理也搬到了檢修現(xiàn)場(chǎng)。

“工具管理規(guī)范有序，且注明使用狀態(tài)和流向，科學(xué)合理，一目了然，不僅員工存取工具方便，而且干活也會(huì)更加得心應(yīng)手。”班長(zhǎng)王廷鎖介紹道。過(guò)去“散而亂”不見了，取而代之的是軍事化的管理模式，“安全干凈”班組競(jìng)賽開展以來(lái)，該班組大力推行5S管理理念，班組工器具柜定置擺放，建立崗位區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)告知單、上鎖掛牌作業(yè)清單，完善危險(xiǎn)作業(yè)清單，嚴(yán)格執(zhí)行“三規(guī)兩必”保命措施要求。

2017年9月份，天氣酷熱難耐，而在熱電分廠鍋爐8米平臺(tái)改造現(xiàn)場(chǎng)，汽管三班的班組員工相互配合，從近百平米廢舊襯板的拆除，到新鋼板的切割與焊接拼裝，整個(gè)過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行檢修施工作業(yè)規(guī)范。高空、有限空間、起重、動(dòng)火等危險(xiǎn)作業(yè)的安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)有序，檢修工器具定置擺放，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序，軍事化管理模式在讓工作高效有序的同時(shí)，更讓安全施工成為班組員工的一種工作習(xí)慣。

一個(gè)多月緊張繁忙的檢修施工過(guò)程中，整潔規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)檢修環(huán)境、高質(zhì)量的檢修技藝讓生產(chǎn)方嘆服，文明檢修、文明作業(yè)的工作作風(fēng)也為班組贏得了贊譽(yù)。一年來(lái)，該班組順利承接了氧化鋁、水電等多個(gè)單位的檢修項(xiàng)目，也將“安全干凈”這張品牌越叫越響。

2017年以來(lái)，中鋁山西鋁業(yè)牢固樹立“安全發(fā)展、綠色發(fā)展”的工作理念，將安全管理作為企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重，通過(guò)強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、加強(qiáng)人員培訓(xùn)和承包商管控等有效措施，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐級(jí)強(qiáng)化人員安全意識(shí)。在中鋁集團(tuán)2017年度“安全干凈”班組評(píng)選中，山西中鋁工業(yè)服務(wù)有限公司焊培三班、晉鋁冶煉公司檢修三車間汽管三班從千余個(gè)班組脫穎而出，被授予 2017 年度中鋁集團(tuán)“安全、干凈”示范班組榮譽(yù)稱號(hào)。