2018年，安徽銅陵有色銅冠物流公司面對著力打造地區(qū)領(lǐng)先、省內(nèi)一流、全國先進的現(xiàn)代物流企業(yè)的“十三五”目標，該公司將以效益效率為目標，以問題為導(dǎo)向，不斷深化改革和管理，建立起產(chǎn)權(quán)清晰、職責(zé)明確、管理規(guī)范、運行高效的現(xiàn)代物流企業(yè)。

業(yè)務(wù)整合加減并用。銅冠物流公司作為一家主營鐵路、公路、水路運輸、港口碼頭及旅游汽貿(mào)等為一體的大型物流企業(yè)，針對存在的業(yè)務(wù)相同、市場相近的機構(gòu)，將適時根據(jù)業(yè)務(wù)、技術(shù)、人員以及市場等變化，持續(xù)不斷進行整合，加減并用。新年中，該公司除了已經(jīng)確定的整合維修業(yè)務(wù)，實現(xiàn)維修資源共享的基層單位合并重組，以及適應(yīng)服務(wù)主體企業(yè)需要，對相關(guān)單位實行“一個機構(gòu)，兩塊牌子”，以為客戶提供更加高效和便捷的服務(wù)的整合外。該公司還將根據(jù)專業(yè)化、規(guī)范化管理要求和市場需求，分別組建新的專用碼頭和鐵路工程項目，以充分發(fā)揮專業(yè)化管理和市場競爭優(yōu)勢。該公司將力爭上半年完成股份化改造工作，爭取年底前實現(xiàn)“新三板”掛牌，并通過三至五年時間的持續(xù)努力，爭取在主板實現(xiàn)掛牌上市。與此同時，該公司對不適應(yīng)或競爭力不強的項目采取退出辦法。

市場開拓內(nèi)外并舉。作為物流企業(yè)，如何占有穩(wěn)定的市場，并且不斷去占領(lǐng)和擴大外部市場，是該公司目前的重中之重。對內(nèi)，該公司始終以“安全快捷、客戶至上”的服務(wù)理念，服務(wù)好現(xiàn)有的服務(wù)主體，并贏得好評，穩(wěn)定了已有市場。在對外方面，該公司將2018年定為了市場拓展年，按照“以外為主、內(nèi)外并舉；以客戶為主、業(yè)務(wù)和客戶并舉”的原則，出臺了《銅冠物流公司外部市場開拓管理辦法》，通過對接集團公司產(chǎn)品銷售渠道，加強與使用集團公司產(chǎn)品的客戶聯(lián)系與交流，爭取并做好銷售物流業(yè)務(wù)；進一步強化企業(yè)內(nèi)外部資源對市場開發(fā)的帶動作用，并根據(jù)服務(wù)主體的業(yè)務(wù)變化，不斷拓展經(jīng)營范圍，提升物流服務(wù)能力，形成功能配套、管控高效、成本合理，能滿足個性化運輸服務(wù)需求的物流管控體系。該公司還將充分發(fā)揮無車承運人試點單位以及“安徽好物流”交易平臺的資源優(yōu)勢，整合社會車輛和各種社會信息資源，面向外部市場拓展業(yè)務(wù)。

管理創(chuàng)新上下并重。作為合并重組的企業(yè)，該公司始終把企業(yè)的管理創(chuàng)新放在重要位置。新的一年，該公司將重點強化六個方面的管理創(chuàng)新和管理提升。在管理關(guān)系上，將對機關(guān)管理職能和管理流程進行一次全面梳理，對部分管理職能進行優(yōu)化調(diào)整，理順管理關(guān)系，提升管理效能；在運營管控上，將進一步優(yōu)化和突顯運營調(diào)度管控職能，加快建設(shè)集公路、水路、鐵路、旅游一體化運營調(diào)度平臺，盤活公司運營資源，提升運營效率；在設(shè)備管理上，將強化統(tǒng)一管理，統(tǒng)一計劃采購、統(tǒng)一調(diào)劑使用、統(tǒng)一定額維護、統(tǒng)一進行考核，以提高設(shè)備利用率，提升安全生產(chǎn)保障率，提高設(shè)備投入產(chǎn)出率，達到集中運營與管理的目標；在信息化管理上，將結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的需要，完善物流交易平臺功能建設(shè)，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供技術(shù)支持，做好車輛運輸大數(shù)據(jù)視聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)，提高物流服務(wù)能力，加強碼頭設(shè)備遠程安全信息化系統(tǒng)研究，為提升碼頭綜合裝卸能力提供保障，加強公司多層次信息化的推廣工作，增加輻射平臺影響力；在全面預(yù)算管理上，細化預(yù)算單元，強化班組預(yù)算管理，對預(yù)算偏差進行預(yù)警、核實、確認，確保各項管理數(shù)據(jù)準確及時。使全面預(yù)算管理為公司各項科學(xué)決策提供支持；在組織績效管理上，從基礎(chǔ)工資中提取一部分作為浮動薪酬進行掛鉤考核，進一步加大浮動薪酬比例，達到通過激勵拓展市場，拉開差距，使分配更趨公平合理。

該公司為確保改革工作持續(xù)深化、穩(wěn)步推進，成立了由黨政主要負責(zé)人任組長的管理與改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過課題研究的形式，分析問題產(chǎn)生的原因，尋找解決的辦法，制定科學(xué)合理的實施方案，為改革提供新思路、新辦法，力爭“十三五”期間實現(xiàn)“一個平臺、兩個市場、三個中心”（即：一個信息化管控平臺；內(nèi)部市場和外部市場；運營調(diào)度指揮中心、設(shè)備保障運營中心、物流交易平臺中心）的管控新格局。

(夏富青  王樹強)