-136m工程鋪設(shè)的軌道。

金誠(chéng)信礦業(yè)管理股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“金誠(chéng)信”）在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，一直強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持“制度規(guī)范、計(jì)劃先行、過(guò)程控制、全面激勵(lì)”的管理理念。
近日，筆者來(lái)到金誠(chéng)信密云項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理朱思文回顧去年短短的九個(gè)半月，如期完成一般需要1年才能干好的-136m開(kāi)拓工程，使首云礦業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“首云礦業(yè)”）順利轉(zhuǎn)段銜接的建設(shè)奇跡時(shí)，將最重要的經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)為精準(zhǔn)編制、嚴(yán)格實(shí)施、隨時(shí)糾偏的“計(jì)劃先行”上。
集中全員智慧編制計(jì)劃
正月十五元宵佳節(jié)的清晨，回響在燕山深處此起彼伏的爆竹聲中，朱思文率領(lǐng)項(xiàng)目部班子成員在進(jìn)入90m硐口前，按照礦工的傳統(tǒng)習(xí)慣，點(diǎn)燃了鞭炮，燃起香火。朱思文高興地對(duì)筆者說(shuō)，2017年密云項(xiàng)目部不僅打贏了-136m開(kāi)拓工程的攻堅(jiān)戰(zhàn)，而且采礦生產(chǎn)任務(wù)也順利完成，生產(chǎn)量、產(chǎn)值、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率等重要指標(biāo)都有了新的突破。今年前兩個(gè)月，又實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅。他的目標(biāo)是，打造一個(gè)讓兩級(jí)公司放心的項(xiàng)目部。
朱思文的自信，正是依靠對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)扎實(shí)的運(yùn)籌帷幄。
在生產(chǎn)經(jīng)理周義敬、設(shè)備經(jīng)理吳建武引領(lǐng)下，筆者來(lái)到已經(jīng)順利投入轉(zhuǎn)段生產(chǎn)的-136m巷道，眼前筆直閃亮的運(yùn)輸軌道、懸掛整齊的管道電纜、清澈流動(dòng)的排水溝。每段軌道上放礦溜井敞開(kāi)的“大口”，里面填滿(mǎn)了待卸的礦石。一列礦車(chē)轟隆駛來(lái)，將從溜井中裝滿(mǎn)礦石后，駛向遠(yuǎn)處的選廠(chǎng)。
而這個(gè)確保了業(yè)主方如期轉(zhuǎn)段生產(chǎn)的浩大工程，正是金誠(chéng)信密云項(xiàng)目部奮戰(zhàn)九個(gè)半月的杰作。
回顧這一工程施工的經(jīng)過(guò)，技術(shù)經(jīng)理嚴(yán)成濤感慨萬(wàn)分。他介紹說(shuō)，根據(jù)首云鐵礦井下采掘平衡要求，在2017年12月底必須保證-136m巷道具備正常運(yùn)輸能力，否則礦山就將面臨停產(chǎn)。但是，到2017年2月底，整個(gè)-136m開(kāi)拓工程除了已施工的8500m巷道外，均沒(méi)有施工?？偟氖┕すて谥挥芯艂€(gè)半月，工程量包括：平巷掘進(jìn)608m，天井鉆機(jī)施工導(dǎo)井15條，溜井刷擴(kuò)17條，放礦硐室及繞道掘支17個(gè)，地質(zhì)鉆探10600m，變電硐室掘支2個(gè)，巷道清底、水溝掘砌、鋪軌安裝約8700m，以及其他通風(fēng)工程、補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)工程等。這些項(xiàng)目中，按常規(guī)施工期一個(gè)硐室就需要3個(gè)月時(shí)間。
要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成如此浩大的工程，首先要厘清工程銜接關(guān)系、交叉關(guān)系，通過(guò)嚴(yán)密計(jì)劃確定每單項(xiàng)工程施工工藝和施工工期要求，設(shè)計(jì)出如何通過(guò)平行作業(yè)、交叉作業(yè)、時(shí)間穿插來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。要做到各方面施工有序進(jìn)行，必須編制出精準(zhǔn)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
為此，項(xiàng)目部集中了最精干、最富經(jīng)驗(yàn)的管理層、技術(shù)人員，按照工程現(xiàn)狀、銜接關(guān)系，編制出一個(gè)理論上的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，論證是否能夠達(dá)到轉(zhuǎn)段工期要求；如果不能，則要考慮如何優(yōu)化施工工藝，提高單項(xiàng)工程施工效率后再次論證；如果仍然不能滿(mǎn)足，就考慮減小采礦規(guī)模，降低階段采礦下降速度，以延長(zhǎng)轉(zhuǎn)段工程施工工期，避免出現(xiàn)停產(chǎn)情況。通過(guò)模擬編排，在優(yōu)化工藝、加強(qiáng)組織的情況下，基本能夠按期轉(zhuǎn)段。根據(jù)以上情況，拿出了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本框架。
為了避免編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃百密一疏，提高實(shí)際可操作性，項(xiàng)目部將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃張貼到排班室，讓大家充分發(fā)表意見(jiàn)。在此基礎(chǔ)上，再通過(guò)廣泛討論，確定項(xiàng)目部現(xiàn)有資源能否保證工程的施工進(jìn)度、工程需要的人員、設(shè)備到場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，然后以拼圖的形式反復(fù)平衡，尋找最優(yōu)的施工組織方案，最終確定施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
“最終確定的計(jì)劃細(xì)致到每項(xiàng)工程、每項(xiàng)工藝、每段時(shí)間、所需資源、總體工作量，通過(guò)精確計(jì)劃以日保周，以周保月，以月保季度，最終達(dá)到可以保證年底完工的所有要求。”朱思文在談到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃最終確定時(shí)，“計(jì)劃先行”的深意已經(jīng)不言自明。
充分調(diào)動(dòng)資源實(shí)施計(jì)劃
編制出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，尚在“紙上談兵”階段。能否真正實(shí)施見(jiàn)效，還要在過(guò)程中見(jiàn)分曉。計(jì)劃再精密，在實(shí)施中需要有合格的人員、良好的設(shè)備、及時(shí)的物資供應(yīng)和安全的施工去保證。其中道道難關(guān)連業(yè)主方都感到按期竣工不可能，做好了延期2個(gè)月完工轉(zhuǎn)段的準(zhǔn)備。
擺在密云項(xiàng)目部面前的是沒(méi)有退路的選擇，只能逢山開(kāi)路、遇水搭橋逐一攻堅(jiān)克難。
工程剛準(zhǔn)備施工時(shí)，就遇到一件猝不及防的事情。-136m工程前幾年已經(jīng)上馬，但在礦業(yè)“寒冬”形勢(shì)下業(yè)主方不得不暫時(shí)停工。當(dāng)時(shí)施工的是包括金誠(chéng)信之內(nèi)的兩家單位，而另一家單位在停工后就撤走了。業(yè)主方把上一家未完成的“爛尾活”全面交給項(xiàng)目部。在困難面前不講價(jià)，金誠(chéng)信的核心價(jià)值觀是“客戶(hù)至尊、和諧共生”，在沒(méi)有增加施工工期的情況下，項(xiàng)目部毅然接受了業(yè)主方的要求。
會(huì)戰(zhàn)開(kāi)始，在所有的資源準(zhǔn)備中，首要的問(wèn)題是人員。由于2016年停產(chǎn)，許多熟練工已經(jīng)離職。短時(shí)間內(nèi)要調(diào)集專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)繁多的員工，難度相當(dāng)大。項(xiàng)目部開(kāi)始階段強(qiáng)化培訓(xùn)新員工，同時(shí)采取“混搭”辦法，以老帶新。管理層每天現(xiàn)場(chǎng)值班，工區(qū)長(zhǎng)上一線(xiàn)，在確保安全的前提下，保證工程進(jìn)度。
員工數(shù)量的增加并不是提高效率的治標(biāo)辦法。在金誠(chéng)信全面推進(jìn)機(jī)械化的進(jìn)程中，項(xiàng)目部立即考慮到借助大型機(jī)械提高效率的思路。原來(lái)兩個(gè)大變電硐室計(jì)劃按傳統(tǒng)手抱鉆施工，項(xiàng)目部管理層想到，如用281臺(tái)車(chē)施工可行的話(huà)，可以替代大批手抱鉆作業(yè)，解決“人海戰(zhàn)術(shù)”問(wèn)題，同時(shí)還可以大大加快施工進(jìn)度。于是，就調(diào)來(lái)了臺(tái)車(chē)進(jìn)行試驗(yàn)，采用底板墊渣解決臺(tái)車(chē)施工高度不夠問(wèn)題，結(jié)果用臺(tái)車(chē)掘進(jìn)，使每個(gè)硐室施工時(shí)間比手抱鉆整整節(jié)省了1個(gè)月時(shí)間。
17個(gè)放礦硐室是工程大、耗時(shí)長(zhǎng)的項(xiàng)目。按照傳統(tǒng)施工是由底部向上挖掘刷擴(kuò)，這樣不僅進(jìn)度慢，且安全隱患大。項(xiàng)目部組織技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的員工進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，決定采取上下結(jié)合的辦法，上面進(jìn)行繞道從頂部施工，由上往下進(jìn)行刷擴(kuò)，自行設(shè)計(jì)組合模板進(jìn)行支護(hù)。最后17個(gè)硐室，每個(gè)掘進(jìn)刷擴(kuò)時(shí)間提前了半個(gè)月，澆筑提前了９天。
嚴(yán)格的考核更是金誠(chéng)信提效降本的法寶。在-136工程會(huì)戰(zhàn)中，項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的考核辦法?？己艘援a(chǎn)量為中心，以每班的作業(yè)量為基本單位，以單班的業(yè)績(jī)作為獎(jiǎng)懲依據(jù)，嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)多勞多得。在工序交叉復(fù)雜，有時(shí)因物資供應(yīng)一時(shí)難以到位的情況下，各班組隨時(shí)聽(tīng)候調(diào)度，轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他工作面，力避某個(gè)環(huán)節(jié)的窩工現(xiàn)象，不讓一個(gè)人一臺(tái)設(shè)備閑著。
盡管工期緊、進(jìn)度快、勞動(dòng)強(qiáng)度大，但由于始終將安全規(guī)章和措施停在前面，-136m工程中段會(huì)戰(zhàn)自始至終沒(méi)有發(fā)生一起工傷事故。
立足實(shí)際情況糾偏計(jì)劃
作為礦山地下工程，不可確定、難以預(yù)料的因素多，再精確的計(jì)劃，也無(wú)法避免意料之外的事情出現(xiàn)。此時(shí)如何確保計(jì)劃的如期推進(jìn)，用朱思文的話(huà)說(shuō)，就是根據(jù)實(shí)際變化及時(shí)糾偏，有效就是最合適的。
據(jù)嚴(yán)成濤介紹，-136ｍ工程施工中，小的糾偏可以說(shuō)不計(jì)其數(shù)，大的糾偏有3次，分別為去年6月、8月和10月。去年6月的糾偏，是在計(jì)劃實(shí)施3到4個(gè)月時(shí)，根據(jù)員工、效率、設(shè)備、物資等基本到位后施工的總體情況進(jìn)行的常規(guī)性調(diào)整。而去年8月、10月的糾偏則是根據(jù)當(dāng)時(shí)出現(xiàn)的“不測(cè)風(fēng)云”進(jìn)行的及時(shí)改進(jìn)。
去年8月出現(xiàn)的突發(fā)情況，朱思文依然記憶猶新。由于降雨多，三礦帶水溝施工中，涌水量突然增大，比原來(lái)計(jì)劃中出現(xiàn)的水量增加兩倍之多。這種情況下繼續(xù)，水溝施工不但進(jìn)度慢，而且澆筑質(zhì)量難以保證。調(diào)整方案是避開(kāi)涌水高峰期，把人員轉(zhuǎn)到業(yè)主臨時(shí)增加的補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)工程去，回頭再調(diào)集施工力量將水溝掘砌工期搶回來(lái)，通過(guò)適時(shí)而變，保證工效、保證施工質(zhì)量。
去年10月的計(jì)劃糾偏，是因?yàn)橹醒胍粋€(gè)重要會(huì)議召開(kāi)，需要進(jìn)行環(huán)保管制，整整20天限制大型工程材料運(yùn)輸。由于業(yè)主方財(cái)務(wù)資金緊張，材料不能足量?jī)?chǔ)備，不得不對(duì)原有的計(jì)劃作出大的調(diào)整。負(fù)責(zé)物資材料供應(yīng)的吳建武回想起來(lái)，認(rèn)為這是整個(gè)工程施工中碰到的最大難關(guān)。盡管前期已經(jīng)有所準(zhǔn)備，但無(wú)法保證20天的。在工程進(jìn)入到即將收尾的關(guān)鍵階段，出現(xiàn)這樣的物資停供，完全可以以“不可抗力”的理由提出延長(zhǎng)竣工期。但是，項(xiàng)目部沒(méi)有將客觀原因當(dāng)“擋箭牌”，而是立即調(diào)整施工計(jì)劃。在鐵軌等材料斷供的情況下，將原來(lái)鋪軌人員全部調(diào)去做硐室支護(hù)，同時(shí)把澆筑水溝和硐室的工期提前。待11月份材料到場(chǎng)后，又集中力量進(jìn)行鋪軌。原來(lái)一個(gè)月3000m的軌道鋪設(shè)計(jì)劃，那個(gè)月鋪了整5600m，將工期趕了過(guò)來(lái)。
2017年12月12日，首云礦業(yè)-136開(kāi)拓工程提前竣工，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)了首云鐵礦運(yùn)輸階段平穩(wěn)轉(zhuǎn)換銜接的目標(biāo)。業(yè)主方的贊譽(yù)聲、感謝聲，讓金誠(chéng)信人充滿(mǎn)了成就感和自豪感。
從密云項(xiàng)目部2005年成立就在項(xiàng)目上的“元老級(jí)”員工生產(chǎn)經(jīng)理周義敬，已經(jīng)參加過(guò)首云鐵礦的三次工程轉(zhuǎn)段的會(huì)戰(zhàn)，他驕傲地說(shuō)道：“我從來(lái)就不相信金誠(chéng)信人作出的承諾會(huì)出現(xiàn)掉鏈子的情況！”（李而亮）