3月23日，走進(jìn)中國(guó)有色集團(tuán)（廣西）平桂飛碟股份有限公司旗下的鎢業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)“物資超市”，只見一排排嶄新的貨架林立其間，生產(chǎn)所需的塑料彎管、五金標(biāo)件、軸承、常用的備品備件等材料，分層擺放，整齊有序，令人耳目一新。一位前來領(lǐng)料的職工喜不自禁地說：“以前領(lǐng)料既占時(shí)又費(fèi)力，現(xiàn)在很方便，要啥有啥，即領(lǐng)即用！”這是平桂飛碟推行“物資管理超市化”運(yùn)作模式以來呈現(xiàn)的新景象。

該庫(kù)物資超市管理人員鐘遠(yuǎn)智對(duì)記者說，這些備品、備件、物資、物料實(shí)行超市化模式管理，不僅僅是供需雙方所盼，也是物資管理的最終目的：產(chǎn)供協(xié)同聯(lián)動(dòng)，隨時(shí)滿足生產(chǎn)一線需求，也盤活了庫(kù)存，是企業(yè)物資管理模式的一大創(chuàng)新和突破。

面對(duì)提質(zhì)增效重要課題，平桂飛碟自3月份以來在其旗下的桂華成公司、鈦白粉廠、電力售電公司、鎢業(yè)公司等4個(gè)倉(cāng)庫(kù)物資管理中引入超市化運(yùn)作模式，按照減少投入、注重實(shí)效、零庫(kù)存原則，充分利用現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)、設(shè)施和人員建立倉(cāng)庫(kù)“物資超市”，援引ABC客戶管理篩選機(jī)制，優(yōu)選引進(jìn)多個(gè)供應(yīng)商多個(gè)品牌的常用備品備件材料，標(biāo)注清型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格等，實(shí)行“一站式服務(wù)”，做到“隨用隨領(lǐng)”，受到生產(chǎn)一線員工的廣泛好評(píng)。這是平桂飛碟繼傳統(tǒng)采購(gòu)、電商采購(gòu)后，又新增的超市化采購(gòu)，提升了企業(yè)物資管理水平。

據(jù)平桂飛碟供銷部介紹，在傳統(tǒng)物資管理模式中，多層次、多環(huán)節(jié)的物資管理造成資金的積壓浪費(fèi)；盲目采購(gòu)、庫(kù)存積壓，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。物資超市管理通過招投標(biāo)，由優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商提供物資，先使用后結(jié)算，能夠有效控制物資采購(gòu)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)超市物資管理的零庫(kù)存、零損耗以及零資金占用，從而最大限度地優(yōu)化物資配置，減少物資采購(gòu)和管理中的浪費(fèi)。該部還將隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)調(diào)價(jià)或重新招投標(biāo)，有效降低物資采購(gòu)成本。據(jù)測(cè)算，平桂飛碟可年節(jié)支材料報(bào)廢損耗幾十萬元，大大減少庫(kù)存資金占用率。（羅雪蘭）