2017年底完成現(xiàn)代公司制改制的西北鋁業(yè)有限責(zé)任公司，在基本持平萬噸擠壓材產(chǎn)量指標(biāo)任務(wù)，保持持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢下，圍繞質(zhì)量、效率、動力三大變革，按照“抓重點、強(qiáng)弱項、補(bǔ)短板”的要求，提出了“以天保月、以月保季、以季保年”的提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、提高效率、增加收益的攻堅目標(biāo)。
“3333”“2111”兩大工程
實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)，需要把力量擰成一股繩。中鋁集團(tuán)2018年工作會提出跨越式發(fā)展鋁加工的發(fā)展定位，迅速在西北鋁廣大干部員工中形成共識，在一屆一次職代會上，提出并通過了以新目標(biāo)推動中心工作，圍繞質(zhì)量變革，深化加減乘除，持續(xù)做好做大規(guī)模的加法、新產(chǎn)品研發(fā)的乘法、“三供一業(yè)”及企業(yè)辦社會職能的減法和盤活存量的減法；圍繞效率變革，深化三項制度改革，增強(qiáng)組織活力，達(dá)到獎罰分明、激勵約束、精準(zhǔn)管理的目的；圍繞動力變革，大力推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動，在優(yōu)先保障軍品供給的前提下，大力發(fā)展鋁精深加工，加快產(chǎn)品開發(fā)研發(fā)進(jìn)度，拓寬軍品民品市場力度，激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營活力的總體架構(gòu)。
西北鋁總經(jīng)理胡柯說：“擠壓材和精深加工是西北鋁未來發(fā)展的核心。重點是要鞏固公司中小規(guī)格擠壓材產(chǎn)品優(yōu)勢和反擠壓技術(shù)優(yōu)勢，立足擠壓材料優(yōu)勢發(fā)展精深加工，延伸產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)和價值鏈條。一方面要抓好黨建保障、跨越式發(fā)展、改革創(chuàng)新三大重點任務(wù)，打好安全、環(huán)保、質(zhì)量三大攻堅戰(zhàn)，補(bǔ)齊項目建設(shè)、制度建設(shè)、基礎(chǔ)管理三項短板，強(qiáng)化資金運(yùn)作、提質(zhì)增效、風(fēng)險防控三項弱項的‘3333’工程，另一方面要全面激發(fā)干部員工的內(nèi)生動力，推動由被動式工作向主動式工作轉(zhuǎn)變的‘兩掛鉤一考核一調(diào)節(jié)一否決’的‘2111’ 績效考核工程。”
一石激起千層浪。2月份，春節(jié)7天假期的擠壓生產(chǎn)現(xiàn)場一派繁忙，創(chuàng)下西北鋁近幾年來節(jié)日加班期間產(chǎn)成品200多噸的新高。生產(chǎn)調(diào)度長段瑞湘說：“產(chǎn)量高、效率高、成品率高，得益于合同量充足，產(chǎn)品排產(chǎn)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)組織得好，特別是節(jié)日加班的干部員工干勁十足，全力以赴，他們太辛苦了！”
全面動員大干30天
擠壓材是西北鋁50多年來矢志不渝、始終堅持的初心。高效組織生產(chǎn)，更需要生產(chǎn)、銷售、技術(shù)部門和擠壓生產(chǎn)線的高效聯(lián)動，確保訂單、排產(chǎn)和技術(shù)支持之間的密切配合。1~2月份受產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)假日周期短和新產(chǎn)品研制占用機(jī)臺等因素影響，擠壓材產(chǎn)量并不理想。為把產(chǎn)量搶回來，一季度成為全年生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵季。
擠壓生產(chǎn)線尾部工序，尤其是管材和型材普遍存在精整工藝生產(chǎn)周期長，交貨進(jìn)度得不到保障，需要進(jìn)一步在提高生產(chǎn)效率上下功夫。針對此問題，擠壓廠黨委書記楊凱說：“我們召開了‘大干30天，提質(zhì)提效完成3月份生產(chǎn)任務(wù)’動員會，制定了詳細(xì)活動方案，要求管理干部必須值周帶班，做好各個機(jī)臺和生產(chǎn)工序、流程之間交接班的無縫銜接，以減少因交接班銜接不緊湊造成的非故障停機(jī)時間，提高生產(chǎn)效率。我們還在優(yōu)化擠壓機(jī)臺上做文章，優(yōu)化合并各機(jī)臺的擠壓筒及工模具，合理制定排產(chǎn)生產(chǎn)計劃，減少生產(chǎn)輔助時間，克服化解產(chǎn)能影響，保證了均衡生產(chǎn)。”
輔助單位全力以赴保生產(chǎn)。技術(shù)質(zhì)量中心實驗室承擔(dān)著西北鋁原輔材料和產(chǎn)品的出入檢驗試驗任務(wù)，檢驗試驗的質(zhì)量和效率直接決定著生產(chǎn)進(jìn)程，而帶鋸床就是產(chǎn)品檢驗試驗需要鋸切的第一道關(guān)口。由于目前所使用的的MJ348A帶鋸床是一臺建廠初期的設(shè)備，有效行程已達(dá)上限，設(shè)備平臺磨損出現(xiàn)凹坑，并且最近一段時間頻繁出現(xiàn)打齒現(xiàn)象。“我們抽調(diào)5名試樣加工人員和1名鉗工，有效組織配合，經(jīng)過兩天時間不間斷努力，終于完成了搶修，既不影響產(chǎn)品試樣，又減少了帶鋸條的浪費，還解決了存在的安全隱患。”實驗室主任田永紅告訴筆者。
用“三個”進(jìn)一步厘清思路
中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長葛紅林在2018年工作會上指出：“堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，是集團(tuán)最大的政治優(yōu)勢，做實了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力。”為持續(xù)加強(qiáng)能力建設(shè)，形成清晰的發(fā)展思路和施策方案，西北鋁黨委在1月份召開創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略研討會的基礎(chǔ)上，又在3月份召開解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，實現(xiàn)本質(zhì)脫困專題研討，提出進(jìn)一步解放思想觀念，創(chuàng)新發(fā)展思路；進(jìn)一步落實整改措施，防止問題反彈；進(jìn)一步鞏固整改成效，轉(zhuǎn)化經(jīng)營成果的面對面互動交流，推經(jīng)驗、找問題、定措施、謀發(fā)展。
激勵與督查雙結(jié)合，起到了“定海神針”的效果。在激勵措施上，完善月度績效、干部目標(biāo)責(zé)任制、銷售人員傭金制、總經(jīng)理專項獎勵等4種分配制度，達(dá)到了獎罰分明、激勵約束、精準(zhǔn)管理的目的。專項督查上，針對3月份生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，西北鋁紀(jì)委開展“重點產(chǎn)品保供，生產(chǎn)效率提升”專項督查工作，每周會對生產(chǎn)一線檢查中發(fā)現(xiàn)的重點情況進(jìn)行通報、“問診把脈”、落實整改，從而達(dá)到更進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)體制，實現(xiàn)推動工作的良好收效。
西北鋁黨委提出，要以新目標(biāo)推動中心工作，把黨的獨特優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭力。一要抓關(guān)鍵少數(shù)，形成一級抓一級，抓落實的責(zé)任體系。黨員干部要做到親力親為、精準(zhǔn)施策、落實責(zé)任；二要堅持久久為功，對待不足和短板要追究根源查問題，形成閉環(huán)整改；三要嚴(yán)守底線思維，充分發(fā)揮黨委的把方向、管大局、保落實的主體責(zé)任，提前預(yù)判各類風(fēng)險防控，摸清風(fēng)險值底數(shù)；四要推動問題導(dǎo)向，做到有的放矢，分級管控，夯實各項基礎(chǔ)管理工作。公司執(zhí)行董事、黨委書記李勇滿懷信心地說：“只要一以貫之地堅持精準(zhǔn)管理，不斷提高管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，扎扎實實落實好各項舉措，全年目標(biāo)任務(wù)一定能實現(xiàn)。”