2018年1月10日，錫礦山公司南礦“創(chuàng)建安全生產(chǎn)精細(xì)化管理標(biāo)桿單位”通過(guò)五礦有色金屬控股有限公司驗(yàn)收，并在3月22日召開(kāi)的“五礦有色控股2018年精細(xì)化管理工作推進(jìn)會(huì)”上做了經(jīng)驗(yàn)推介。短短7個(gè)月的時(shí)間，南礦安全生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)粗放型向精細(xì)化管理的蛻變，展示了“員工幸福、企業(yè)光榮”的愿景，并作為創(chuàng)標(biāo)先進(jìn)單位在五礦有色各成員企業(yè)廣泛推廣。

管理體系升級(jí)擴(kuò)展2017年6月6日，錫礦山閃星銻業(yè)公司總經(jīng)理劉躍斌、黨委書記張夫華在南礦主持召開(kāi)“南礦創(chuàng)建安全生產(chǎn)精細(xì)化管理標(biāo)桿單位”啟動(dòng)會(huì)，明確了任務(wù)目標(biāo)，確定組織機(jī)構(gòu)。隨即，圍繞有色控股“對(duì)標(biāo)HSE實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保雙零目標(biāo)”的整體要求，南礦上下以“雷厲風(fēng)行、負(fù)責(zé)到底”的工作作風(fēng)，新標(biāo)準(zhǔn)、新理念、新模式的安全精細(xì)化管理創(chuàng)標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)全面鋪開(kāi)。

擁有井下十里礦區(qū)的南礦縱深650余米，下轄18個(gè)工區(qū)（段、隊(duì)），安全精細(xì)化管理推進(jìn)攻城拔寨，破解了一個(gè)又一個(gè)難題。短短7個(gè)月的時(shí)間，“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全責(zé)任體系全面形成，“人人把關(guān)、分級(jí)把控，不安全、不生產(chǎn)”的安全確認(rèn)體系再次鞏固，“全員參與、定期排查、不留死角、跟蹤管理”的安全隱患治理體系全面鋪開(kāi)，“班前學(xué)習(xí)、定期培訓(xùn)、嚴(yán)格考核、人人達(dá)標(biāo)”的素質(zhì)提升體系全面執(zhí)行。當(dāng)前，一套完整的縱向到底、橫向到邊，全方位、全立體覆蓋的安全精細(xì)化管理體系在礦區(qū)落地生根并升級(jí)擴(kuò)展。

管理措施嚴(yán)肅規(guī)范瞄準(zhǔn)“零傷亡、零事故、零浪費(fèi)、零漏洞、零缺陷”的“5個(gè)零”工作目標(biāo)，南礦27個(gè)生產(chǎn)單位及科室的安全精細(xì)化管理考核細(xì)則先后出臺(tái)，采、掘、出、充、鉆等5個(gè)專業(yè)32個(gè)工種的《崗位操作規(guī)程》進(jìn)一步細(xì)化，“7S”定制管理制度、“三統(tǒng)一制度”、班前安全生產(chǎn)指令制度等相繼推行，安全規(guī)程、操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律制度、交接班制度等“三規(guī)兩制”落地有聲，一本12萬(wàn)字的《南礦安全生產(chǎn)手冊(cè)》映射出了南礦安全精細(xì)化管理的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。

延續(xù)多年堅(jiān)持的班前安全學(xué)習(xí)、安全指令和每周二全員安全學(xué)習(xí)的良好傳統(tǒng)，加上創(chuàng)建以來(lái)6個(gè)月內(nèi)38期的安全培訓(xùn)，極大提升了全員安全意識(shí)和技能；《員工安全行為規(guī)范》的鋼性執(zhí)行、每周一次的“反三違”隨手拍和違章“黃榜”通報(bào)，“統(tǒng)一班前安全宣誓、統(tǒng)一崗位操作規(guī)程、統(tǒng)一安全品德訓(xùn)練”的“三統(tǒng)一”特色管理有效培育了員工遵章守紀(jì)的安全習(xí)慣。

當(dāng)面交任務(wù)、交設(shè)備、交現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、交不安全因素的交接班管理，確保了交接班的準(zhǔn)確無(wú)誤；先確認(rèn)、后生產(chǎn)，不安全、不生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，提升了員工規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)能力；管理人員每班一巡查、每周一徹查、每月一處罰的巡查制度和大隱患不過(guò)夜、小隱患不過(guò)班的隱患排查治理模式，實(shí)現(xiàn)了“三違”處罰和隱患整改率的100%。全年共查處“三違”現(xiàn)象20起，排查整改隱患280處，基本消除了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，夯實(shí)了精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)。

先后建成并投入使用的地面監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)地面和井下各作業(yè)場(chǎng)所的跟蹤掌控；人員定位系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)井下作業(yè)人員的跟蹤管理；通訊系統(tǒng)確保了地面和井下作業(yè)人員的聯(lián)絡(luò)暢通；供水施救系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)和緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)，可確保在各種緊急情況下井下作業(yè)人員的生命安全。六大管理系統(tǒng)的科學(xué)化配套實(shí)施，提升了安全精細(xì)化管理本質(zhì)水平。

4000多米風(fēng)水管路全部噴漆，20000米井下電纜重新整理，15000米井下水溝、軌道、管線全部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化整治。同時(shí)，3個(gè)主扇機(jī)房全部改建一新；壓風(fēng)機(jī)房、變電所重新整潔；設(shè)備設(shè)施除銹上漆，備品備件整齊擺放，平巷到采掘工作面處處規(guī)范有序；礦區(qū)綠茵花壇、銻都文化廣場(chǎng)、飛水瀑布等都成了礦區(qū)景觀。

文化培育效應(yīng)凸顯多年來(lái)，承載百年文化底蘊(yùn)，肩負(fù)企業(yè)發(fā)展重任的南礦，打造了集傳統(tǒng)安全文化和現(xiàn)代管理文化于一體的獨(dú)特安全文化。其中，“一封家書寄平安”“井下安全親情體驗(yàn)”等親情安全活動(dòng)的開(kāi)展，筑牢了企業(yè)、員工和家庭齊抓共管的親情安全防線；全員參與的安全生產(chǎn)承諾和安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)日主題活動(dòng)，增強(qiáng)了員工安全意識(shí)和技能。

在這里，人人遵章守紀(jì)、處處規(guī)范作業(yè)。“黨建+安全”“精細(xì)化+安全”“互聯(lián)網(wǎng)+安全”的管理模式，讓傳統(tǒng)管理手段在自我否定和自我揚(yáng)棄的過(guò)程中不斷更新，安全績(jī)效本質(zhì)提升。全年設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)100%，千人負(fù)傷率下降到5‰，遠(yuǎn)低于考核標(biāo)準(zhǔn)值，實(shí)現(xiàn)了“雙零”目標(biāo)。

在這里，“讓員工幸福，讓企業(yè)光榮”的雙贏效應(yīng)凸顯。文化管理與引領(lǐng)的安全績(jī)效提振了員工精、氣、神，軍事化的精細(xì)管理轉(zhuǎn)化成了創(chuàng)造的激情，生產(chǎn)效率大幅提升。采礦同比增產(chǎn)19280噸、掘進(jìn)增加3329.3米、出礦增產(chǎn)19803噸；主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)大幅優(yōu)化，采礦損失率降到了5.31%、礦石貧化率為降到了5.04%，均領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。