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      檢修戰(zhàn)線上的“創(chuàng)新達(dá)人”

      ——記中鋁山西鋁業(yè)有限公司勞動模范韓俊昌

      2018年04月12日 9:24 3427次瀏覽 來源:   分類: 科技創(chuàng)新

      他是名副其實的“檢修達(dá)人”,工作20余年以來,從基層員工到車間主任,始終奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線,無論是上30米的爐頂,還是鉆直徑50公分的爐膛,他都勇往直前。他也是同事口中的“創(chuàng)新達(dá)人”,成立了中鋁山西鋁業(yè)首個以個人名字命名的勞模創(chuàng)新工作室,帶領(lǐng)10余名團隊成員攻堅克難,為企業(yè)創(chuàng)效千萬余元,先后獲得了“企業(yè)勞動模范”“優(yōu)秀車間主任”“先進(jìn)工作者”等榮譽稱號。他就是中鋁山西鋁業(yè)有限公司晉鋁冶煉公司檢修三車間主任韓俊昌。

      檢修三車間設(shè)備點多面廣,每天從檢修開始的那刻起,韓俊昌就跟設(shè)備耗上了。從汽機到鍋爐,從管道到燃化,他仔細(xì)查看現(xiàn)場安全、技術(shù)措施落實情況,多年的檢修工作,讓他練就了一身鉆設(shè)備的真功夫和一雙洞察隱患的火眼金睛。從檢修前一遍遍地核對計劃、申報材料,到檢修期間跟施工方一次次地詳細(xì)交底,再到項目施工結(jié)束時一遍遍地質(zhì)量驗收確認(rèn),工藝上小到一道焊縫、大到內(nèi)構(gòu)件的安裝,他都嚴(yán)格要求、反復(fù)叮囑,確保每個環(huán)節(jié)毫厘不差。

      在韓俊昌看來,創(chuàng)新是一件極具挑戰(zhàn)性的事,能讓他有成就感。2017年,他帶領(lǐng)班員重點從生產(chǎn)瓶頸問題、影響設(shè)備周期運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和易磨、易損、易漏頻繁性的生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),共實施完成 10項“技術(shù)創(chuàng)新”成果,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益近200萬元。其中,“優(yōu)化改造給料機,環(huán)保達(dá)標(biāo)降成本”和“降低鍋爐撈渣機鏈條脫軌次數(shù)”榮獲山西省“五小”成果三等獎,為企業(yè)挖潛增效作出了積極貢獻(xiàn)。通過跟蹤服務(wù)、監(jiān)督強化過程管控,2017年該車間共處理日常缺陷1830余項、設(shè)備消缺率達(dá)99%、檢修質(zhì)量達(dá)100%,在回訪測評中連續(xù)兩個月得到中鋁山西新材料有限公司熱電分廠滿意度測評第一。

      闖市場必須要提升服務(wù)知名度,樹立良好的品牌形象。從最初承攬熱電分廠鍋爐機械設(shè)備整體維護包保、汽輪機大中修等業(yè)務(wù),到先后打開陽光、興縣、臨汾、交口等地市場,韓俊昌帶領(lǐng)員工走出去、闖市場,高質(zhì)量地完成了各項檢修項目,贏得了甲方的高度贊譽。2017年,完成了陽光2#爐省煤器大修、7#爐水冷壁大修、10#爐大修及邯鄲峰峰煤化工3臺汽輪機壓縮機大修等C類項目共90余項;同年4月份,依托公司內(nèi)部市場交易平臺,車間全面介入華興熱電區(qū),承擔(dān)鍋爐、汽機、燃料三個單元的維修業(yè)務(wù),這是該公司首次對外簽訂長期維保合同,產(chǎn)值達(dá)400余萬元。2018年,該車間把中鋁山西新材料公司、山西興華科技股份有限公司、山西陽光焦化集團有限公司等攬入業(yè)務(wù)范圍,在多個專業(yè)技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域不斷增加業(yè)務(wù)量,提高經(jīng)營業(yè)績,還和運城化工廠等單位就設(shè)備安裝達(dá)成合作意向。

      “無論干什么,干就要干好,絕不能應(yīng)付!”韓俊昌是這么說的,也是這么做的。2017年10月,韓俊昌勞模創(chuàng)新工作室在檢修三車間成立,韓俊昌有了一方施展創(chuàng)新才能的舞臺和一群并肩作戰(zhàn)的隊友。開展技術(shù)研討、確立課題、技術(shù)攻關(guān)、定期技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)……成立4個多月來,工作室順利完成給水泵優(yōu)化改造、檢修“吊籠”設(shè)計制作、石灰石漿液泵等5項課題,創(chuàng)造經(jīng)濟效益近300萬元,勞模服務(wù)、勞模品牌效應(yīng)不斷擴大。與此同時,針對檢修高空作業(yè)存在耗時耗力等困難,韓俊昌自制了檢修吊籠,提高了工作效率,保障檢修作業(yè)安全,年可節(jié)約設(shè)備租賃費近9萬元;從生產(chǎn)方利益出發(fā),韓俊昌實施給水泵優(yōu)化改造,實現(xiàn)生產(chǎn)組織的安全、經(jīng)濟、高效運行,節(jié)約費用240余萬,得到甲方高度肯定;針對石灰石漿液泵葉輪、護板、機械密封及管道頻繁損壞,通過對泵體進(jìn)行防磨處理,延長漿液泵壽命,降低備件采購和維修成本,年可節(jié)約費用達(dá)10萬余元。

      (柴若曦)

      責(zé)任編輯:楊凈茹

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