技術(shù)人員在井下服務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)。

技術(shù)人員在井下服務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)。

春暖花開的時(shí)節(jié)，筆者走進(jìn)大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司下屬單位豐山銅礦，在辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)到處都可以看到市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)的宣傳標(biāo)語。這里礦區(qū)環(huán)境優(yōu)美、職工精神煥發(fā)，在黨的十九大精神的指引下、在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全礦干部職工正以提質(zhì)增效為中心，用智慧和汗水創(chuàng)新實(shí)干、趕超發(fā)展，在鳳凰起飛的地方續(xù)寫著美麗豐山的傳奇故事。

強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)管理 提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

   “我們每天都要安排技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化服務(wù)、指導(dǎo)生產(chǎn)，牢牢把握住采、掘、供、充、運(yùn)每一個(gè)環(huán)節(jié)，注重過程管控，提高應(yīng)變反應(yīng)能力。”4月2日，豐山銅礦技術(shù)部主要負(fù)責(zé)人在井下北緣-260米中段采場(chǎng)督導(dǎo)頂柱及底柱的回采時(shí)說，他正在推廣北緣膠結(jié)充填工藝應(yīng)用，減少礦石鋪面的損失。

該礦技術(shù)部以提質(zhì)增效為中心，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，在優(yōu)化采礦技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、降低采礦過程生產(chǎn)成本方面，取得了一定成效。根據(jù)年采掘計(jì)劃合理安排好每月點(diǎn)量，南緣掘進(jìn)作業(yè)點(diǎn)面嚴(yán)格按照4個(gè)分段安排，供礦點(diǎn)每天按照不少于3個(gè)進(jìn)行合理安排，促進(jìn)了井下兩班倒作業(yè)正常運(yùn)行，為提高井下生產(chǎn)效率創(chuàng)造條件。

此外，為充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，技術(shù)部穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)，實(shí)施勞動(dòng)組織架構(gòu)調(diào)整，將地質(zhì)組和測(cè)量組合并為地測(cè)組，根據(jù)地質(zhì)、測(cè)量人員崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，測(cè)算計(jì)件績(jī)效工資，對(duì)每一項(xiàng)技術(shù)服務(wù)分別計(jì)價(jià)。每月對(duì)職工績(jī)效工資進(jìn)行全額浮動(dòng)，下不保底、上不封頂。

自3月份實(shí)行計(jì)件績(jī)效工資制以來，職工工作積極性、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量大大提高，職工平均井下服務(wù)頻次由原來的每月1人10次提高到每月1人18次，個(gè)人績(jī)效工資由原來的每月975元提高到每月1800元左右。同時(shí)，完善了績(jī)效考核管理辦法，對(duì)地質(zhì)工、測(cè)量工實(shí)行“定額+計(jì)件”工資制，技術(shù)服務(wù)由原來的“等活干”變成了“找活干”；將原礦品位與配礦工、技術(shù)人員績(jī)效工資掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)員和配礦工的績(jī)效考核兌現(xiàn)，對(duì)各中段溜井、供礦點(diǎn)、掘進(jìn)面、采場(chǎng)作業(yè)面進(jìn)行嚴(yán)格管控，杜絕了廢石入井。通過開展精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)與提質(zhì)增效活動(dòng)，全礦累計(jì)綜合出礦品位達(dá)0.72%。

加強(qiáng)設(shè)備管控評(píng)比 助力安全高效生產(chǎn) 

    2017年8月，為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理、調(diào)動(dòng)職工參與設(shè)備維護(hù)和管理的積極性，該礦出臺(tái)了《豐山銅礦“紅旗設(shè)備”評(píng)比管理辦法》。去年9月，對(duì)各單位申報(bào)的12臺(tái)三季度“紅旗設(shè)備”進(jìn)行了審核，評(píng)選出圓錐破碎機(jī)、變電所、探采車間電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)共3臺(tái)紅旗設(shè)備，并對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以通報(bào)形式發(fā)到各單位，要求進(jìn)行整改。

今年，該礦繼續(xù)全面深入開展制度、流程的梳理優(yōu)化工作，梳理了《豐山銅礦設(shè)備管理制度》《豐山銅礦特種設(shè)備管理制度》《設(shè)備危險(xiǎn)源點(diǎn)辨識(shí)與管理制度》《A類設(shè)備檢修規(guī)程》《豐山銅礦設(shè)備點(diǎn)檢制度》《豐山銅礦用電管理制度》《豐山銅礦設(shè)備絕緣檢測(cè)管理規(guī)定》等7項(xiàng)制度。

為加強(qiáng)設(shè)備管理受控，1~3月份，該礦機(jī)動(dòng)能源部組織月檢和專項(xiàng)檢查共計(jì)5次，礦區(qū)主要生產(chǎn)設(shè)備的檢查覆蓋率100%，提出整改意見28條，其中整改21條、完成率95%。通過對(duì)轄區(qū)內(nèi)的主要生產(chǎn)設(shè)備、防汛設(shè)備設(shè)施、供用電設(shè)施和特種設(shè)備的逐臺(tái)排查，幫助生產(chǎn)單位及時(shí)消除了設(shè)備安全隱患，為該礦設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行提供了有力保障。

嚴(yán)格制度管理 優(yōu)化工藝流程

   “要想提高職工收入，首要條件是確保企業(yè)盈利。”豐山銅礦選礦車間主要負(fù)責(zé)人堅(jiān)定地說。為確保上下工序銜接通暢，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，選礦車間管理人員堅(jiān)持雙休日、節(jié)假日值班制度，合理組織生產(chǎn)，抓班產(chǎn)、促日產(chǎn)、保月產(chǎn)。“為確保完成今年產(chǎn)品產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)效益、主要技術(shù)指標(biāo)，我們必須從思想上、行動(dòng)上動(dòng)起來，不等不靠，各級(jí)管理人員要緊緊圍繞大局，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。”2月26日，在豐山銅礦2018年工作會(huì)上，該礦主要負(fù)責(zé)人堅(jiān)定地說。為進(jìn)一步強(qiáng)化工藝紀(jì)律管理，根據(jù)不同礦源做好預(yù)選試驗(yàn)，及時(shí)了解原礦性質(zhì)及可選性，該礦選礦車間嚴(yán)格執(zhí)行《選銅、選鉬班中取樣辦法》《工藝技術(shù)指令》《現(xiàn)場(chǎng)工藝指令檢查反饋表》《工藝紀(jì)律處罰辦法》等技術(shù)管理制度，及時(shí)分析生產(chǎn)過程中影響指標(biāo)的因素，對(duì)違反車間工藝紀(jì)律的班組和個(gè)人進(jìn)行處罰，收到了很好的效果。

3月份以來，該礦碎礦大班針對(duì)入選礦石含水大的不利因素，從優(yōu)化流程暢通入手，采用長(zhǎng)孔篩網(wǎng)，篩分效果逐步體現(xiàn)，碎礦臺(tái)時(shí)處理量均達(dá)到每小時(shí)300噸以上，并確保礦石粒度合格；磨浮大班狠抓工序質(zhì)量管理，強(qiáng)化工藝紀(jì)律，落實(shí)自主開停車管理，加強(qiáng)了各崗位、系列、工序之間的協(xié)調(diào)配合，對(duì)工藝流程進(jìn)一步梳理，完善設(shè)備管理，注重生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理，對(duì)藥劑管道、石灰管道等影響生產(chǎn)指標(biāo)的關(guān)鍵部位進(jìn)行了改裝、疏通，在穩(wěn)定指標(biāo)的同時(shí)，成立提高球磨臺(tái)時(shí)量攻關(guān)組，控制成本消耗；脫水大班加強(qiáng)銅精礦的管理，克服處理30米老底子對(duì)水份指標(biāo)的影響，積極開展攻關(guān)工作，采取在精礦倉(cāng)使用潛水泵定時(shí)抽水，加大銅精礦運(yùn)輸過程管理等有效措施，取得了良好效果。

4月1日，從該礦生產(chǎn)工程部傳來好消息：銅精礦品位、銅回收率分別達(dá)到23.728%、93.13%。

抓好每一班的產(chǎn)出 創(chuàng)造每一天的效益

   “今年綜合供礦品位要達(dá)到0.72%，完成礦下達(dá)的成本指標(biāo)及人均實(shí)現(xiàn)增資5000元，缺口達(dá)150萬元，壓力巨大，這對(duì)采掘車間是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。”3月31日，豐山銅礦采掘車間主要負(fù)責(zé)人接受筆者采訪時(shí)深沉地說道。唯一的辦法是繼續(xù)采取超常措施，穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)提質(zhì)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，協(xié)調(diào)組織好生產(chǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化各采場(chǎng)的回采設(shè)計(jì)和日常管理，根據(jù)產(chǎn)量、品位情況合理安排供礦點(diǎn)，落實(shí)技術(shù)人員確認(rèn)和檢查監(jiān)督，嚴(yán)格考核，確保高品位礦塊正常銜接。

各采礦單位嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)指令扎實(shí)做好日常礦廢石分出分運(yùn)、貧損管理，確保井下均衡供運(yùn)礦，減少品位波動(dòng)。南緣做好S-187.5米、S-212米16線礦塊，-200米中段13線和16線礦塊高品位礦柱淺孔回收和S-248米分段10線礦塊淺孔留礦法回收零星小礦體，S-224米分段10線至11線下盤零星小礦體回采。北緣優(yōu)化日?；夭稍O(shè)計(jì)，盡量減少采出廢石量，不可避免采下的廢石全部在采場(chǎng)內(nèi)堆存，降低出礦貧化。采用“二步驟”回采、刷幫等措施充分回收N-254米高品位采場(chǎng)頂?shù)字透咂肺坏V房，切實(shí)提高出礦品位。

春節(jié)期間，該礦嚴(yán)格按照“安全第一”的原則組織生產(chǎn)。緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解指標(biāo)，層層落實(shí)到人，確保了采、充、供、運(yùn)、提正常有序開展，完成供礦量2.62萬噸，原礦品位0.739%，銅含量193.73噸，均超計(jì)劃實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。

新時(shí)代開啟新征程，新時(shí)代呼喚新作為。大冶有色豐山銅礦以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，齊心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、趕超發(fā)展，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)。