“你們單位看起來變了樣呢。”郵政局送報(bào)紙的小伙在我辦公室說，“辦公樓看起更清爽，人一個(gè)個(gè)也精神了許多。”這已經(jīng)不是第一次聽到外單位人員這么說了。這種連外人都可以明顯感覺到的改變，五礦銅業(yè)（湖南）有限公司新班子上任后不到兩個(gè)月的時(shí)間，是什么力量推動(dòng)了這些變化呢？
亮出管理承諾，明確作風(fēng)要求。新任班子帶頭上下班打卡，在OA上公布工作日程和去向，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)吃住都在水口山鎮(zhèn)上，經(jīng)常晚上深入生產(chǎn)一線，讓廣大職工直接感受到主要領(lǐng)導(dǎo)的心和大家在一起，真心實(shí)意與大家共呼吸同奮斗。公司于3月份推行了領(lǐng)導(dǎo)班子及成員公開承諾、中層管理人員公開承諾工作，承諾事項(xiàng)經(jīng)本人簽字后，上墻張貼，以示警示。
領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員帶頭作出“忠誠到極端負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)到榮辱與共、擔(dān)當(dāng)?shù)焦コ前握?、?guī)矩到勤廉楷模”的公開承諾。中層管理人員相應(yīng)作出“帶頭樹信心、帶頭講原則、帶頭聚人心、帶頭沖在前”的公開承諾。全體管理人員也提出了“五帶頭、五不準(zhǔn)”作風(fēng)建設(shè)要求，即：帶頭突出政治，不準(zhǔn)各行其是；帶頭維護(hù)團(tuán)結(jié)，不準(zhǔn)拉幫結(jié)派；帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不準(zhǔn)搖控指揮；帶頭廉潔自律，不準(zhǔn)以權(quán)謀私；帶頭責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不準(zhǔn)攬功諉過。
同時(shí)繼續(xù)做實(shí)“三個(gè)一”警示工程，確保警示教育不斷片、不漏項(xiàng)，黨員、管理人員和關(guān)鍵崗位人員覆蓋率100%。
通過采取這些措施，切實(shí)強(qiáng)化黨員干部擔(dān)當(dāng)能力，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，做到敢于向困難叫板，敢于攻堅(jiān)克難。
——喊出班前誓言，提振工作士氣。3月20日，全體一線作業(yè)人員班前安全宣誓。進(jìn)入4月，在規(guī)范一線班組交接班管理，強(qiáng)化一線員工進(jìn)行班前安全宣誓后，公司又對(duì)機(jī)關(guān)全體工作人員推行了班前作風(fēng)宣誓，旨在進(jìn)一步強(qiáng)化公司機(jī)關(guān)工作人員作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)管理職能，提升服務(wù)意識(shí)，在一線員工面前樹立好形象，作表率。
在領(lǐng)誓人的帶領(lǐng)下，機(jī)關(guān)工作人員喊出了“絕不挑戰(zhàn)制度紅線，絕不觸碰廉潔底線，精益管理效率為先，心系職工服務(wù)一線，二次創(chuàng)業(yè)擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)”響亮誓詞。公司總經(jīng)理在首次宣誓前要求機(jī)關(guān)工作人員深刻理解宣誓內(nèi)容、嚴(yán)守誓詞，做好廉潔自律，嚴(yán)格按章辦事，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)，為二次創(chuàng)業(yè)作貢獻(xiàn)。
——開設(shè)“銅業(yè)課堂”，發(fā)動(dòng)全員力量。為了讓全體員工跟上公司節(jié)奏，打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)，公司于3月份開設(shè)了“銅業(yè)課堂”，制定了全年培訓(xùn)計(jì)劃，確保課堂內(nèi)容貼近生產(chǎn)經(jīng)營管理，具有較強(qiáng)的實(shí)踐性、針對(duì)性，以達(dá)到在學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高自身修養(yǎng)、破解生產(chǎn)難題、為公司生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效提供軟實(shí)力之目的。
目前，開辦了“南方有色對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)分享”，以及主題是“規(guī)范是天、執(zhí)行是金，練就本領(lǐng)同創(chuàng)業(yè)”的基層執(zhí)行力等兩期課堂，培訓(xùn)均要求公司中管、技術(shù)人員、綜合員、值班長、正副班組長參加。通過隊(duì)列訓(xùn)練強(qiáng)化參訓(xùn)人員的時(shí)間觀念、紀(jì)律觀念；通過相關(guān)人員課堂教學(xué)，使現(xiàn)場工藝管理、6S管理、班組管理等基本規(guī)范入腦入心。
召開了班組成本日核算啟動(dòng)會(huì)，以會(huì)代訓(xùn)，讓大家了解什么是班組成本日核算，如何做好日核算工作等?？偨?jīng)理馬立明強(qiáng)調(diào)，利潤的最大化,一定是成本的最小化。要樹立全方位成本精細(xì)化管理理念，依據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的真實(shí)數(shù)據(jù)，對(duì)成本的形態(tài)、產(chǎn)生的動(dòng)因進(jìn)行深入分析，找到對(duì)策。將各環(huán)節(jié)成本定額測算與績效考核相結(jié)合，提高全員成本意識(shí)。
——突出重點(diǎn)難點(diǎn)，打好三場攻堅(jiān)戰(zhàn)。總經(jīng)理帶著生產(chǎn)副總緊盯生產(chǎn)瓶頸打好提升生產(chǎn)“造血功能”的攻堅(jiān)戰(zhàn)，外請行業(yè)專家進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，內(nèi)設(shè)QC小組實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進(jìn)。黨委書記劉國文多次強(qiáng)調(diào)，一期盈利是當(dāng)前最大的政治，帶著財(cái)務(wù)副總緊盯去庫存壓占用打好“快速止血”攻堅(jiān)戰(zhàn)，日調(diào)度、周總結(jié)、月兌現(xiàn)（考核），通過穩(wěn)定底吹爐作業(yè)率，改善原料結(jié)構(gòu)，加大轉(zhuǎn)爐渣等處理力度，明確“兩金占用”考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)去庫存?？偨?jīng)理、黨委書記掛帥全面啟動(dòng)以班組經(jīng)濟(jì)日核算、成本日報(bào)表、HSE標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、推行黨員積分制等精細(xì)化管理為手段打好基礎(chǔ)管理攻堅(jiān)戰(zhàn)；成本日報(bào)表于3月5日正式試行并不斷完善，班組經(jīng)濟(jì)日核算于3月29日全面啟動(dòng)持續(xù)推進(jìn)。
短短不到兩個(gè)月，新班子帶領(lǐng)全體銅業(yè)人轉(zhuǎn)作風(fēng)抓改革重落實(shí)，設(shè)備作業(yè)率由93%上升至97.7%；去庫存穩(wěn)步推進(jìn)，從3月份的零去庫存到現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)與計(jì)劃持平（4月份去庫存計(jì)劃1500噸）；陽極銅直冶費(fèi)由1015.4元/噸下降到857元/噸；陰極銅直冶費(fèi)由278.33元/噸下降到213.99元/噸；硫酸加工成本由90.26元/噸下降到63.69元/噸；熔煉渣含銅由4.2下降到3.68；電解電效由75%上升到81.51%；陽極板合格率上升2個(gè)百分點(diǎn)；A級(jí)陰極銅品率上升4個(gè)百分點(diǎn)。截止到4月9日，陽極板等產(chǎn)量均超月進(jìn)度計(jì)劃。（周又紅）