近日，銅陵有色銅冠（廬江）礦業(yè)公司一季度生產(chǎn)銅料1914噸，完成季度計(jì)劃118%，超額完成銅陵有色集團(tuán)公司下達(dá)的季度生產(chǎn)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)首季生產(chǎn)開門紅。此外，“銅陵市第十九屆文明單位”“省屬企業(yè)文明單位”等礦區(qū)文化之花依次綻放，該公司精益化管理效果逐步顯現(xiàn)，為首秀起舞之年交上了第一張合格的答卷。

“先天不足智慧補(bǔ)，眾人拾柴火焰高”。該公司在成立之初，就在全公司掀起了以“管理從哪里入手”“效益從哪里來”為主題的解放思想大討論，集中全礦智慧，展開頭腦風(fēng)暴，最終確立了“制度強(qiáng)根，文化鑄魂，管理創(chuàng)效”的總體發(fā)展思路。

注重制度建設(shè)，強(qiáng)根固本筑根基。該公司從成立之初就按照三大標(biāo)準(zhǔn)體系要求逐步修訂和完善了《組織績(jī)效管理辦法》《管理人員管理辦法》等395項(xiàng)規(guī)章制度，在公司內(nèi)部OA系統(tǒng)建立標(biāo)準(zhǔn)化工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)在線編、審、批、發(fā)、改、廢管理，收錄技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)109項(xiàng)、管理標(biāo)準(zhǔn)152項(xiàng)、工作標(biāo)準(zhǔn)174項(xiàng)，基本涵蓋企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等板塊，實(shí)現(xiàn)了管理全流程的資源共享，企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)的制度體系和長(zhǎng)效機(jī)制基本成型。

強(qiáng)化文化建設(shè)，凝心聚力謀發(fā)展。大力提倡“一盤棋、一家人、一件事”同心文化，積極推進(jìn)“四型 ”礦區(qū)建設(shè)，企業(yè)凝聚力和向心力顯著增強(qiáng)。建設(shè)學(xué)習(xí)型礦區(qū)，將員工素質(zhì)提升與本職工作緊密結(jié)合，讓職工在履行崗位職責(zé)的全過程中實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。持續(xù)強(qiáng)化以導(dǎo)師帶徒和職工技術(shù)課為主要內(nèi)容的“共產(chǎn)黨員傳幫帶”品牌工程建設(shè)，打造好老中青傳技梯隊(duì)，確保技能有序傳承，為礦業(yè)公司穩(wěn)定生產(chǎn)提供技術(shù)保障。建設(shè)安定型礦區(qū)，強(qiáng)化基層民主管理，重視職工合理訴求，拓寬職工維權(quán)途徑，積極幫助他們解決實(shí)際困難和問題，努力實(shí)現(xiàn)職工收入增長(zhǎng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展同步。建設(shè)文化型礦區(qū)，構(gòu)建以“綠色、平安、集約、高效”為主要內(nèi)容的文化體系，積極開展職工群眾喜聞樂見的文體娛樂活動(dòng)，活躍礦區(qū)文化生活，提高職工生活質(zhì)量。建設(shè)綠色型礦區(qū)，加快礦區(qū)綠化美化進(jìn)程，優(yōu)化“兩堂一舍”服務(wù)質(zhì)量，拓寬服務(wù)范圍，為職工提供舒適溫馨的工作和生活環(huán)境，努力形成“礦在園中、路在林中、居在景中、人在綠中”的嶄新氣象。

堅(jiān)持管理創(chuàng)新，精益管理創(chuàng)效益。全面推進(jìn)以8S管理為核心的精益化管理創(chuàng)新創(chuàng)效工作，完善績(jī)效考核辦法，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，考核促進(jìn)，努力培育全員參與、持續(xù)改善的精益管理文化，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。充分引導(dǎo)員工逐步把精益融入到日常工作中，強(qiáng)化成本管控，把握安全環(huán)保重點(diǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)組織，優(yōu)化工藝流程，圍繞安全管理、成本經(jīng)營(yíng)、節(jié)資降耗、提質(zhì)增效等方面建言獻(xiàn)策，征集合理化建議近千條，節(jié)省項(xiàng)目投資近5000萬元，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力持續(xù)提升，精益文化、節(jié)約文化建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)，為導(dǎo)入卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，開展全價(jià)值鏈體系化精益管理奠定了良好基礎(chǔ)。