當(dāng)下，國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢錯(cuò)綜復(fù)雜、變化莫測，企業(yè)必須牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)，在精準(zhǔn)研判、提前謀劃、主動(dòng)應(yīng)對形勢變化的同時(shí)，精打細(xì)算、提質(zhì)增效、確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好。
牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)，要做到心中有底。底線思維是一種科學(xué)的思維方法，起著與“最理想境界”“效益最大化”相對應(yīng)的“最低防線”“危機(jī)最小化”的作用。企業(yè)要善于運(yùn)用底線思維的方法，準(zhǔn)確判斷自身各項(xiàng)指標(biāo)在行業(yè)的排名，全面掌握競爭對手及上下游產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)情，對各種有利因素和不利因素進(jìn)行360度無死角分析，排查各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，找出安全與風(fēng)險(xiǎn)、常態(tài)與危機(jī)的分水嶺，守住安全的底線、環(huán)保的底線，質(zhì)量的底線、利益的底線。從政策分析、形勢研判到發(fā)展思路和工作重點(diǎn)，都逐步向最好的結(jié)果轉(zhuǎn)軌，把各方面的注意力引導(dǎo)向追求高質(zhì)量、高效益、可持續(xù)發(fā)展的道路上來。
牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)，要做到手中有策。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”有了這個(gè)“預(yù)”，就會(huì)有備無患、遇事不慌。企業(yè)要著眼長遠(yuǎn)，變壓力為動(dòng)力，化矛盾為契機(jī)，積極應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，在市場波動(dòng)產(chǎn)品價(jià)格升降過程中尋求捕捉機(jī)遇。要進(jìn)一步樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，強(qiáng)化過程管理，建立防范體系，對于可能出現(xiàn)的問題和危機(jī)要有充分、扎實(shí)的準(zhǔn)備，制定出1~2種措施，必要時(shí)甚至是幾十種應(yīng)對預(yù)案，防患于未然。措施的制定切忌泛泛而談如空中樓閣，要精準(zhǔn)、精細(xì)、規(guī)范，且具有可操作性，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)的要求，細(xì)分目標(biāo)任務(wù)、突出問題導(dǎo)向、強(qiáng)化督查落實(shí)，逐層逐級穿透至末端因素。
牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)，要做到干中有為。有了信心，有了對策，關(guān)鍵還在于行動(dòng)，靠的是積極作為。時(shí)下，企業(yè)已經(jīng)到了必須依靠結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級才能持續(xù)健康發(fā)展的階段，只有審時(shí)度勢，抓重點(diǎn)、搶先機(jī)，致力于穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中提質(zhì)，才能掌握主動(dòng)。既要抓當(dāng)務(wù)之急的穩(wěn)收益，又要抓長遠(yuǎn)之計(jì)的大發(fā)展，在提高現(xiàn)有生產(chǎn)線產(chǎn)量質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡快讓投資見效益，使重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)、達(dá)產(chǎn)、達(dá)效，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。要主動(dòng)利用倒逼壓力，堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為核心，破解當(dāng)前發(fā)展的困難，謀求可持續(xù)的發(fā)展路徑，拿出不畏浮云遮望眼的勇氣，堅(jiān)定風(fēng)物長宜放眼量的魄力，在倒逼中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步鞏固提升企業(yè)發(fā)展的良好勢頭。要強(qiáng)化對標(biāo)看齊，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，抓住和用好一切有利條件，借機(jī)求顯、借梯登高，應(yīng)勢而動(dòng)、乘勢而上，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺階。
《孫子·謀攻篇》曰：“知彼知己，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆。”企業(yè)正確研判形勢，超前謀劃策略，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)，必將在市場競爭中實(shí)現(xiàn)由“跟跑者”向“并行者”“領(lǐng)跑者”的轉(zhuǎn)變。