在三千里外的赤峰市金劍銅業(yè)公司，有一群可敬可愛(ài)的銅冠兒女，他們?yōu)榱诉吔~工業(yè)的發(fā)展，遠(yuǎn)離故鄉(xiāng)，用真情書(shū)寫(xiě)著可歌可泣的動(dòng)人故事。

張建華：重任在肩無(wú)卸時(shí)

電銅質(zhì)量不好，產(chǎn)量始終不達(dá)標(biāo)……困難重重。7年前，金劍銅業(yè)公司遭遇發(fā)展瓶頸，急需一批生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干支援，亟待改善發(fā)展現(xiàn)狀。

在銅陵有色集團(tuán)公司，張建華可謂是大名鼎鼎，以集團(tuán)公司精煉技術(shù)比武第一名，多次獲金昌冶煉廠生產(chǎn)標(biāo)兵、一等功臣等榮譽(yù)成為冶煉圈內(nèi)紅人。當(dāng)時(shí)金劍老總找到了集團(tuán)公司點(diǎn)名要他，金昌冶煉廠組織部長(zhǎng)找他談話。

父母在，不遠(yuǎn)行。“父母當(dāng)時(shí)有七、八十歲了，身體又不好。”時(shí)任電解精煉車間任工段長(zhǎng)的張建華內(nèi)心深處十分糾結(jié)，“既然組織上找到了我，我是黨員我不帶頭，誰(shuí)帶頭？”

就這樣，46歲的張建華告別了朝夕相處的親人和工作多年的銅陵故鄉(xiāng)，帶著責(zé)任踏上了征程。

“這是一個(gè)福利型企業(yè)，殘疾人多，員工操作水平參差不齊，電解銅質(zhì)量波動(dòng)大，年產(chǎn)12萬(wàn)噸設(shè)計(jì)規(guī)模完成不到10萬(wàn)噸。”一系列問(wèn)題比張建華預(yù)想得還要糟糕。

沒(méi)有操作規(guī)程和工序標(biāo)準(zhǔn)，必須從提高員工技能、灌輸員工質(zhì)量意識(shí)著手……這是張建華首先要抓的最現(xiàn)實(shí)、最緊要任務(wù)。這對(duì)銅陵有色員工是司空見(jiàn)慣的事，可對(duì)金劍銅業(yè)公司員工來(lái)說(shuō)是個(gè)罕見(jiàn)事，像看熱鬧一樣看著他，“這么多年都這么過(guò)來(lái)了，看你有什么新花樣？”

沒(méi)有教不好的“學(xué)生”，只有不會(huì)教的“老師”。 沒(méi)有操作規(guī)程和工序標(biāo)準(zhǔn)，張建華就把金昌的電解車間標(biāo)準(zhǔn)搬來(lái)了；員工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，張建華就手把手地教，從刷電解槽到電解液溫度，再到添加劑的配比，每一個(gè)影響電銅質(zhì)量的環(huán)節(jié)，張建華都不拉下。“有時(shí)不得不盯著他們干。”張建華直言不諱。

好在，張建華吃住在廠里，離電解車間只有幾步之遙，不管白天和黑夜，隨時(shí)可以到工作崗位上去解決生產(chǎn)難題。

付出總有回報(bào)。2012年底，金劍銅業(yè)公司電解銅量首次突破10萬(wàn)噸大關(guān)，高純銅率由以前的80%上升到98%。當(dāng)年10月份，張建華由于勞苦功高，從電解車間副主任晉升為主任。

“僅抓好操作標(biāo)準(zhǔn)是不夠的，還得由規(guī)范操作到功效上的轉(zhuǎn)變。”張建華又在挖潛降耗、提質(zhì)增效上動(dòng)腦筋。

在電解車間492個(gè)電解槽中各增加一片始極片，每年產(chǎn)提升能1600噸；對(duì)大功率循環(huán)泵進(jìn)行變頻改造，一年節(jié)能200萬(wàn)元……張建華不知付出了多少辛勤的汗水。

現(xiàn)如今，張建華已在金劍公司奮斗了7個(gè)春秋，為了工作，他有兩年春節(jié)沒(méi)有見(jiàn)到親人。“父親去年就住了四次院，我都沒(méi)有回家，好在有姐姐、姐夫照顧?；厝ヒ煤镁磧蓚€(gè)姐夫喝杯感謝了。”張建華說(shuō)到此處，沉默良久，流露出陣陣酸楚。

2012年以來(lái)，金劍銅業(yè)公司電解銅每年以8%左右速度遞增，到2017年底，年產(chǎn)電解銅量13.93萬(wàn)噸。今年又瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，向年產(chǎn)14萬(wàn)噸生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)軍。

朱長(zhǎng)林：管理“火種”照亮金劍上下

“我剛來(lái)的時(shí)候，企業(yè)制度為零，就連統(tǒng)計(jì)報(bào)表都沒(méi)有，只有個(gè)產(chǎn)量報(bào)表，我都不知道以前按什么給員工發(fā)薪酬的。”現(xiàn)任財(cái)企部副部長(zhǎng)的朱長(zhǎng)林回想起當(dāng)時(shí)來(lái)的情景，感到不可思議。

 2008年，朱長(zhǎng)林是銅陵有色第一批來(lái)金劍公司的銅陵有色人，在銅陵有色公司在接管金劍銅業(yè)公司前，這里還是軍工企業(yè)過(guò)渡到民營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)。

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。只有依靠健全的規(guī)章管理制度，才能管好一個(gè)企業(yè)，朱長(zhǎng)林感到肩上的壓力比在銅陵時(shí)大得多。好在，朱長(zhǎng)林先后在金口嶺銅礦、中科公司等單位一直從事企業(yè)管理工作，有著較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。他說(shuō)，那時(shí)候，整天不是呆在辦公里起草規(guī)章制度，就是到生產(chǎn)車間了解相關(guān)情況，忙得天昏地暗，沒(méi)有一絲休息時(shí)間，每天都忙到深更半夜，有時(shí)睡覺(jué)時(shí)還要思考問(wèn)題。

“責(zé)任重如山，組織上安排你來(lái)，干不好沒(méi)理由交待呀。”朱長(zhǎng)林說(shuō)。

針對(duì)金劍公司當(dāng)時(shí)的管理現(xiàn)狀，朱長(zhǎng)林可謂是從白手起家。他對(duì)癥下藥，按輕重緩急等順序，從建立了統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃、崗位定員定編著手，到金劍公司的部門(mén)責(zé)任制、質(zhì)量環(huán)境管理體系、合同管理、招投標(biāo)管理、目標(biāo)責(zé)任制考核、金屬平衡等一系統(tǒng)規(guī)章制度。朱長(zhǎng)林煞費(fèi)心機(jī)，十年間從一頭黑發(fā)到白發(fā)叢生。

 “最好的制度不執(zhí)行都為零。” 朱長(zhǎng)林說(shuō)，“這里員工拿起鋤頭是農(nóng)民，拿起斧頭是工人。”由于員工起初把責(zé)任制考核當(dāng)作新生事物，一開(kāi)始不適應(yīng)，產(chǎn)生抵觸情緒，經(jīng)過(guò)多年來(lái)的磨合，不僅實(shí)現(xiàn)了制度管人、薪酬考核，還建立了“三標(biāo)一體”體系和卓越管理體系而且各項(xiàng)規(guī)章管理制度日臻完善，向更高層次邁進(jìn)。

     “盡管我也吃了一些苦，但是看到企業(yè)管理真正給企業(yè)帶來(lái)較大效益和活力，我感覺(jué)我付出都是值得的。”朱長(zhǎng)林說(shuō)，他撰寫(xiě)的《論風(fēng)險(xiǎn)管理》《論金劍銅業(yè)公司投入與產(chǎn)出》等企業(yè)管理創(chuàng)新論文多次在集團(tuán)公司獲獎(jiǎng)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

     10年了，朱長(zhǎng)林從不惑之年轉(zhuǎn)眼間已年逾五旬，為了金劍銅業(yè)公司的發(fā)展，朱長(zhǎng)林很少回家。記者在采訪時(shí)，正遇到他夫人來(lái)赤峰探親，一臉地責(zé)怪起老朱：“他可以不回家看我和孩子，但也要回去看看他八十多歲的老娘啊！”

周仁圣：干不好無(wú)顏見(jiàn)銅都父老

    “我如果在這里干不好，無(wú)顏見(jiàn)銅都父老。他們來(lái)時(shí)就提拔為副科級(jí)，我來(lái)時(shí)還是工人身份。”周仁圣坦言，“而且我是主動(dòng)要求來(lái)的，他們是組織上安排來(lái)的，我和他們完全不一樣。”

當(dāng)兵退伍后的周仁圣在金昌冶煉廠先后干過(guò)爐前工、爐后工、澆鑄工和轉(zhuǎn)爐行車工，2009年任爐長(zhǎng)。到金劍銅業(yè)公司時(shí)，是熔煉車間副工段長(zhǎng)，也是惟一到金劍銅業(yè)公司沒(méi)有科級(jí)行政組織的銅陵籍員工。

“干得好就能提拔，干不好就這個(gè)樣子。”這是當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他說(shuō)的話。

     周仁圣剛來(lái)到金劍銅業(yè)公司時(shí)，陽(yáng)極爐要10多小時(shí)才出一爐銅；一爐銅只能出300塊陰極板；轉(zhuǎn)爐200爐次就要大修一次……這些在當(dāng)?shù)貑T工看似很正常的事，但在周仁圣看來(lái)，里面大有文章可做。

   不達(dá)目的不罷休。 周仁圣幾乎24小時(shí)堅(jiān)持在崗位,第一件事就是抓員工操作技能。他親自帶頭干掏爐眼，將爐水燒得旺旺的；為了多出銅水，他將爐底銅渣清理干干凈凈的。終于起到了立竿見(jiàn)影的效果，陽(yáng)極爐出銅時(shí)間縮短到7個(gè)小時(shí)；一爐銅水最高能出700塊陰極板。半年后，轉(zhuǎn)爐也實(shí)現(xiàn)了500多爐大修一次，生產(chǎn)效益明顯提高。當(dāng)年底，周仁圣提拔為熔煉車間副主任。

     2013年春節(jié)，周仁圣在別人看來(lái)干了件不可理喻的事。那年大年三十晚上，一臺(tái)陽(yáng)極爐頂發(fā)生倒塌。為了不影響生產(chǎn)，周仁圣安排備用爐和另外一臺(tái)爐正常生產(chǎn)，自己帶人連夜鉆進(jìn)爐子進(jìn)行砌爐，兩天兩夜都沒(méi)有合眼，直到大年初二進(jìn)行烤爐，大年初三進(jìn)料，大年初四成功澆出第一爐銅。五天五夜沒(méi)有合眼的周仁圣實(shí)在堅(jiān)持不住了，倒在床上連續(xù)睡了兩天兩夜。

     周仁圣對(duì)工作認(rèn)真在金劍銅業(yè)公司出了名，且剛正不阿。2015年，周仁圣被金劍銅業(yè)公司委以重任，擔(dān)任安全環(huán)保部副部長(zhǎng)，主要分管綜合治理、保衛(wèi)、消防等重要工作。

“我每天親自帶人巡邏10多小時(shí)，確保公司財(cái)產(chǎn)安全，大大小小的事都要操心，責(zé)任重大?。?rdquo;周仁圣感慨，孩子今年就要高考了，想多請(qǐng)幾天假回去陪陪孩子，但是這邊他也放心不下，很是糾結(jié)。

                                              (夏富青  劉 軍 )