今年4月份，中鋁集團成功簽訂第一筆冶金級氧化鋁出口訂單，打破了中國氧化鋁“只進不出”的歷史，邁出了氧化鋁開拓海外市場關(guān)鍵一步，具有里程碑意義。中鋁山東企業(yè)作為首批3萬噸訂單唯一指定供應(yīng)商，是中鋁集團經(jīng)過層層質(zhì)量檢驗篩選確定的，各項指標(biāo)均達到國際標(biāo)準(zhǔn)。

高點定位

中鋁山東企業(yè)作為國內(nèi)第一家氧化鋁企業(yè)，有著“老兵工”基因的傳承，曾獨立承擔(dān)全國用氧化鋁達12年之久，是國家第一條使用海外礦的企業(yè)。2008年以來,同多數(shù)老企業(yè)一樣，山東鋁也曾面臨經(jīng)濟危機的困頓。歷經(jīng)多年的爬坡過坎,突破重重囿圍，轉(zhuǎn)入企業(yè)發(fā)展的“快車道”。這種涅槃來自于企業(yè)給自己設(shè)定的更高標(biāo)準(zhǔn)，來自于企業(yè)打出的生產(chǎn)經(jīng)營控制“組合拳”。

中鋁山東企業(yè)貫徹落實十九大精神，圍繞“質(zhì)量、效益、動力”三大變革，堅持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”，“把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向”，按照中鋁集團黨組書記、董事長葛紅林的要求，加快實施“加減乘除”戰(zhàn)略，提出了“重振501雄風(fēng)，勇做中鋁排頭兵”的高點定位目標(biāo)，全面打響“安全環(huán)保質(zhì)量”強基固本行動三大攻堅戰(zhàn)。

山東鋁認(rèn)為，中鋁集團提出建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的目標(biāo)，作為中鋁集團歷史最長的企業(yè)，勇做排頭兵是使命所系、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，當(dāng)仁不讓。高點定位成為全員高度共識,企業(yè)上下一心，瞄準(zhǔn)“打造最具競爭力的世界一流企業(yè)、創(chuàng)造最具吸引力的世界一流產(chǎn)品”,蓄勢發(fā)力，提速奮進。

質(zhì)量為本

“走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路”，在中鋁山東企業(yè)不僅僅是喊在口上，而是實實在在落實到了具體行動上。

該企業(yè)生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人介紹說：“今年以來，企業(yè)進一步完善了質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)了制度的提檔升級。”據(jù)了解，年初，中鋁山東企業(yè)就根據(jù)中鋁集團質(zhì)量攻堅戰(zhàn)要求，結(jié)合自身實際，先后修訂和完善了《山東鋁業(yè)有限公司 中鋁山東有限公司質(zhì)量管理小組管理辦法》《精細(xì)氧化鋁質(zhì)量管理辦法》等多項管理制度。通過建立和完善制度、辦法，規(guī)范了質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)，理順了各項質(zhì)量管理職能，保證各項質(zhì)量工作有據(jù)可依、有章可循。

中鋁山東企業(yè)把“狀態(tài)再好、力度再大、節(jié)奏再快、辦法再多，效果要好”的“四再一好”要求，落實到與世界一流質(zhì)量指標(biāo)的對標(biāo)上，自我挑戰(zhàn)，嚴(yán)格內(nèi)控。層層確定更具挑戰(zhàn)性的指標(biāo)，每一項指標(biāo)都確定了責(zé)任人，并圍繞管控指標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)改進積極開展工作，各項質(zhì)量指標(biāo)均達到了先進水平。所有產(chǎn)品全部通過自檢、互檢和專檢等形式進行嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，做到不合格品不轉(zhuǎn)序、不放行、不交付、不出廠，1-4月份，抽檢氧化鋁質(zhì)量全部達標(biāo)，出廠產(chǎn)品合格率達100%。

在產(chǎn)品發(fā)貨現(xiàn)場，一位來自外省的客戶對產(chǎn)品的滿意度溢于言表：“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，是氧化鋁品質(zhì)保證的基礎(chǔ)，是產(chǎn)品明顯優(yōu)于其他廠家的關(guān)鍵……”

精準(zhǔn)管控

成分復(fù)雜、含量波動幅度大的海外礦石，沒有造成“消化不良”。從原料分析、配比使用、生產(chǎn)操作、指標(biāo)控制、過程平衡一直到樣品分析，一整套全流程系統(tǒng)化的生產(chǎn)精準(zhǔn)管控體系，讓“粗糧”變“細(xì)糧”。

中鋁山東企業(yè)按照中鋁集團“全面精準(zhǔn)管理，加快提質(zhì)增效”的管理總基調(diào)，結(jié)合客戶對氧化鋁產(chǎn)品的特殊要求，以超越客戶需求為目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)用礦、生產(chǎn)線流程特點，反復(fù)推演，幾經(jīng)論證，確定攻關(guān)方案。技術(shù)部門每周召開3次工作改進例會，致力于關(guān)鍵性能指標(biāo)攻關(guān)。每天對大數(shù)據(jù)進行分析討論，研判生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)走勢，確定改進方向，并及時調(diào)整具體措施，“定目標(biāo)、定措施、定時限、定責(zé)任人、定考核標(biāo)準(zhǔn)”，艱辛而精細(xì)的積累形成生產(chǎn)控制模型并持續(xù)改進，“安穩(wěn)長滿優(yōu)”的生產(chǎn)局面成為常態(tài)。

基于“以客戶為中心，著眼于長遠(yuǎn)的市場收益”這一理念，營銷部門加強與客戶溝通和全方位服務(wù)。本著為客戶提供系統(tǒng)解決方案的原則，每一名銷售人員都建立客戶信息反饋臺賬，將客戶需求及時傳遞到生產(chǎn)技術(shù)部門并跟進處理，除了高品質(zhì)產(chǎn)品外，強大的技術(shù)后盾更使客戶對產(chǎn)品的體驗感倍增。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及獨特的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，培育了一大批穩(wěn)定客源。目前，國內(nèi)客戶已拓展到2000公里以外。

此次海外氧化鋁訂單的成功簽訂，首次讓國產(chǎn)氧化鋁走出國門，正是企業(yè)憑借于長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略和完善的管理體系，重拳出擊，過五關(guān)斬六將，在眾多氧化鋁企業(yè)中脫穎而出，為中鋁氧化鋁開拓海外市場邁出可喜的一步。

“市場總是傾向于有準(zhǔn)備的人，凡事要多方考慮提前謀劃，把握機遇將產(chǎn)品做成標(biāo)桿，形成獨特的競爭優(yōu)勢，才能實現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。”中鋁山東有限公司董事長張正基說。