在3000里外的內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市金劍銅業(yè)公司，有一群可敬可愛的銅陵銅冠兒女，他們?yōu)榱诉吔~工業(yè)的發(fā)展，遠離故鄉(xiāng)，用真情書寫著可歌可泣的動人故事。

張建華：

重任在肩無卸時電銅質(zhì)量不好，產(chǎn)量始終不達標……困難重重。7年前，金劍銅業(yè)公司遭遇發(fā)展瓶頸，急需一批生產(chǎn)業(yè)務骨干支援，亟待改善發(fā)展現(xiàn)狀。

在安徽銅陵有色集團公司，張建華可謂大名鼎鼎，以集團公司精煉技術(shù)比武第一名，多次獲金昌冶煉廠生產(chǎn)標兵、一等功臣等榮譽成為冶煉圈內(nèi)紅人。當時金劍老總找到了集團公司點名要他，金昌冶煉廠組織部長找他談話。

父母在，不遠行。“父母當時有七八十歲了，身體又不好。”時任電解精煉車間任工段長的張建華內(nèi)心深處十分糾結(jié)，“既然組織上找到了我，我是黨員我不帶頭，誰帶頭？”

就這樣，46歲的張建華告別了朝夕相處的親人和工作多年的銅陵故鄉(xiāng)，帶著責任踏上了征程。

“這是一個福利型企業(yè)，殘疾人多，員工操作水平參差不齊，電解銅質(zhì)量波動大，年產(chǎn)12萬噸設計規(guī)模完成不到10萬噸。”一系列問題比張建華預想的還要糟糕。

沒有操作規(guī)程和工序標準，必須從提高員工技能、灌輸員工質(zhì)量意識著手……這是張建華首先要抓的最現(xiàn)實、最緊要任務。這對銅陵有色員工是司空見慣的事，可對金劍銅業(yè)公司員工來說是個罕見事，像看熱鬧一樣看著他：“這么多年都這么過來了，看你有什么新花樣？”

沒有教不好的“學生”，只有不會教的“老師”。沒有操作規(guī)程和工序標準，張建華就把金昌的電解車間標準搬來了；員工質(zhì)量意識不強，張建華就手把手地教，從刷電解槽到電解液溫度，再到添加劑的配比，每一個影響電銅質(zhì)量的環(huán)節(jié)，張建華都不拉下。“有時不得不盯著他們干。”張建華直言不諱。

好在，張建華吃住在廠里，離電解車間只有幾步之遙，不管白天和黑夜，隨時可以到工作崗位上去解決生產(chǎn)難題。

付出總有回報。2012年底，金劍銅業(yè)公司電解銅量首次突破10萬噸大關(guān)，高純銅率由以前的80%上升到98%。當年10月份，張建華由于勞苦功高，從電解車間副主任晉升為主任。

“僅抓好操作標準是不夠的，還得由規(guī)范操作到功效上的轉(zhuǎn)變。”張建華又在挖潛降耗、提質(zhì)增效上動腦筋。

在電解車間492個電解槽中各增加一片始極片，每年產(chǎn)提升能1600噸；對大功率循環(huán)泵進行變頻改造，一年節(jié)能200萬元……張建華不知付出了多少辛勤的汗水。

現(xiàn)如今，張建華已在金劍公司奮斗了七個春秋，為了工作，他有兩年春節(jié)沒有見到親人。“父親去年就住了四次醫(yī)院，我都沒有回家，好在有姐姐、姐夫照顧?；厝ヒ煤镁磧蓚€姐夫喝杯感謝了。”張建華說到此處，沉默良久，流露出陣陣酸楚。

2012年以來，金劍銅業(yè)公司電解銅每年以8%左右速度遞增，到2017年底，年產(chǎn)電解銅量13.93萬噸。今年又瞄準新目標，向年產(chǎn)14萬噸生產(chǎn)目標進軍。

朱長林：

管理“火種”照亮金劍上下“我剛來的時候，企業(yè)制度為零，就連統(tǒng)計報表都沒有，只有個產(chǎn)量報表，我都不知道以前按什么給員工發(fā)薪酬的。”現(xiàn)任財企部副部長的朱長林回想起當時來的情景，感到不可思議。

2008年，朱長林是銅陵有色第一批來金劍公司的銅陵有色人，在銅陵有色公司在接管金劍銅業(yè)公司前，這里還是軍工企業(yè)過渡到民營性質(zhì)的企業(yè)。

沒有規(guī)矩，不成方圓。只有依靠健全的規(guī)章管理制度，才能管好一個企業(yè)，朱長林感到肩上的壓力比在銅陵時大得多。好在，朱長林先后在金昌冶煉廠、中科公司等單位一直從事企業(yè)管理工作，有著較為豐富的工作經(jīng)驗。他說，那時候，整天不是呆在辦公里起草規(guī)章制度，就是到生產(chǎn)車間了解相關(guān)情況，忙得天昏地暗，沒有一絲休息時間，每天都忙到深更半夜，有時睡覺時還要思考問題。

“責任重如山，組織上安排你來，干不好沒理由交待呀。”朱長林說。

針對金劍公司當時的管理現(xiàn)狀，朱長林可謂是白手起家。他對癥下藥，按輕重緩急等順序，從建立了統(tǒng)計、計劃、崗位定員定編著手，到金劍公司的部門責任制、質(zhì)量環(huán)境管理體系、合同管理、招投標管理、目標責任制考核、金屬平衡等一系統(tǒng)規(guī)章制度。朱長林煞費心思，10年間從一頭黑發(fā)到白發(fā)叢生。

“最好的制度不執(zhí)行都為零。” 朱長林說，“這里員工拿起鋤頭是農(nóng)民，拿起斧頭是工人。”由于員工起初把責任制考核當作新生事物，一開始不適應，產(chǎn)生抵觸情緒，經(jīng)過多年來的磨合，不僅實現(xiàn)了制度管人、薪酬考核，建立了“三標一體”體系和卓越管理體系，各項規(guī)章管理制度日臻完善，向更高層次邁進。

“盡管我也吃了一些苦，但是看到企業(yè)管理真正給企業(yè)帶來較大效益和活力，我感覺我付出都是值得的。”朱長林說，他撰寫的《論風險管理》《論金劍銅業(yè)公司投入與產(chǎn)出》等企業(yè)管理創(chuàng)新論文多次在集團公司獲獎，得到了領(lǐng)導的認可。

10年了，朱長林從不惑之年轉(zhuǎn)眼間已年逾五旬，為了金劍銅業(yè)公司的發(fā)展，朱長林很少回家。記者在采訪時，正遇到他夫人來赤峰探親，責怪起老朱：“他可以不回家看我和孩子，但也要回去看看他80多歲的老媽媽啊！”

周仁圣：

干不好無顏見銅都父老“我如果在這里干不好，無顏見銅都父老。他們來時就提拔為副科級，我來時還是工人身份。”周仁圣坦言，“而且我是主動要求來的，他們是組織上安排來的，我和他們完全不一樣。”

當兵退伍后的周仁圣在金昌冶煉廠先后干過爐前工、爐后工、澆鑄工和轉(zhuǎn)爐行車工，2009年任爐長。到金劍銅業(yè)公司時，是熔煉車間副工段長，也是惟一到金劍銅業(yè)公司沒有科級行政級別的銅陵籍員工。

“干得好就能提拔，干不好就這個樣子。”這是當時領(lǐng)導對他說的話。

周仁圣剛來到金劍銅業(yè)公司時，陽極爐要10多小時才出一爐銅；一爐銅只能出300塊陰極板；轉(zhuǎn)爐200爐次就要大修一次……這些在當?shù)貑T工看似很正常的事，但在周仁圣看來，里面大有文章可做。

不達目的不罷休。 周仁圣幾乎24小時堅持在崗位,第一件事就是抓員工操作技能。他親自帶頭捅風眼，將爐水燒得旺旺的；為了多出銅水，他將爐底銅渣清理干干凈凈的。終于起到了立竿見影的效果，陽極爐出銅時間縮短到7個小時；一爐銅水最高能出近500塊陽極板。半年后，轉(zhuǎn)爐也實現(xiàn)了500多爐大修一次，生產(chǎn)效益明顯提高。當年底，周仁圣提拔為熔煉車間副主任。

2013年春節(jié)，周仁圣干了件在別人看來瘋狂的事。那年大年三十晚上，一臺陽極爐頂發(fā)生倒塌。為了不影響生產(chǎn)，周仁圣安排備用爐和另外一臺爐正常生產(chǎn)，自己帶人連夜鉆進爐子進行砌爐，兩天兩夜都沒有合眼，直到大年初二進行烤爐，大年初三進行進料，大年初四成功澆出第一爐銅水。五天五夜沒有合眼的周仁圣實在堅持不住了，倒在床上連續(xù)睡了兩天兩夜。

周仁圣對工作認真在金劍銅業(yè)公司出了名，且剛正不阿。2015年，周仁圣被金劍銅業(yè)公司委以重任，擔任安全環(huán)保部副部長，主要分管綜合治理、保衛(wèi)、消防等重要工作。

“我每天親自帶人巡邏10多小時，確保公司財產(chǎn)安全，大大小小的事都要操心，責任重大啊！”周仁圣感慨，孩子今年就要高考了，想多請幾天假回去陪陪孩子，但是這邊他也放心不下，很是糾結(jié)。

(夏富青 劉軍)