水口山集團(tuán)公司四廠電解車間三班班長楊建華，參加工作20年來，足跡遍布全廠各個角落，憑著腳踏實(shí)地和鍥而不舍的精神，他由水口山四廠電解車間 “單面手”，成長為班組裝槽、調(diào)槽、平板等工序的“多面手”。

2017年楊建華所帶領(lǐng)的電解三班共完成析出鋅產(chǎn)量7814噸，比其他各班組的平均產(chǎn)量多231噸，居各班之首，陰極單耗與同系列的六列比低0.062塊/噸析出鋅，相對節(jié)約陰極板488塊，降低成本12.2萬元；陽極單耗與同系列的六列比低0.016塊/噸析出鋅，相對節(jié)約陽極板127塊，降低成本19萬元。僅單極板方面就節(jié)約30多萬元。

抓產(chǎn)量降成本 “一把好手”

槽面管理是電解車間班組管理的核心。自擔(dān)任電解車間三班班長以來，楊建華一直將工作重心放在槽面。電三班作業(yè)環(huán)境較惡劣，尤其是高溫季節(jié)槽面酸霧大、溫度高、環(huán)境差。面對困境，楊建華從不怨天尤人，總是迎難而上，帶領(lǐng)班組員工嚴(yán)格按照要求做好槽面管理工作，抓好每一個操作細(xì)節(jié)，扎扎實(shí)實(shí)地做好裝槽、調(diào)槽、平板、刷板、洗板工作。正因?yàn)槿绱耍?017年楊建華所在的電三班不管是產(chǎn)量還是指標(biāo)均名列前茅，贏得了同事們一致點(diǎn)贊。

2017年7月水口山四廠剛剛復(fù)產(chǎn)，電解系統(tǒng)體積不平衡，溶液質(zhì)量不均勻，導(dǎo)致電解槽面不穩(wěn)定，析出鋅難剝。如何讓系統(tǒng)恢復(fù)平衡成為當(dāng)時廠部迫切需要解決的“課題”。 這是一道“摸著石頭過河”的新課題，其間楊建華每天蹲坐在電解槽面，強(qiáng)忍著高溫和異味，仔細(xì)觀察槽面變化，不斷嘗試裝槽、調(diào)槽、平板等各項(xiàng)工作。“天道酬勤”，經(jīng)過連續(xù)多天奮斗，電解系統(tǒng)逐漸恢復(fù)平衡，電解析出鋅難剝問題迎刃而解。

“楊建華在工作中敢于吃苦，善于鉆研，能挑重?fù)?dān)，是廠部挖潛增效一把好手”談及其工作態(tài)度，班組員工連聲稱好。

抓安全強(qiáng)黨建“一面旗幟”

“安全就是效益”，為把班組的安全工作抓好抓實(shí)，楊建華堅(jiān)持班前宣傳安全精神，講解安全常識，提高班組員工的安全意識。從勞動保護(hù)用品的穿戴抓起，對違反安全作業(yè)的人員及時提出警告，并進(jìn)行考核，這一措施得到車間的支持和肯定，并在其他班組乃至全廠推廣。由于安全舉措得力，2017年電解三班全年未發(fā)生一起安全環(huán)保事故。

與此同時，楊建華一直是班組員工的“主心骨”和最可靠的“娘家人”。在水口山四廠，熟悉他的人都知道，身為該廠電解車間三班班長，工作中他處處以身作則，積極進(jìn)??；生活中他時時替人分憂，助人為樂。班組員工遇到困難了，他就動員全班員工一起幫襯點(diǎn)。在他的影響下，電三班的戰(zhàn)斗力、凝聚力明顯提升，班組同事之間相處和諧，氣氛融洽。

2017年9月，因人員分流退養(yǎng)后，電解車間勞動力十分緊張，班組員工存有抵觸情緒，針對這種情況，楊建華與班組員工促膝談心。把公司和廠部改革改制的思想和政策給班組員工講清講透，迅速穩(wěn)定了職工情緒，班組生產(chǎn)逐步正常。

在2018年度水口山公司年度工作會上，被評為“2017年度公司勞動模范”的楊建華載譽(yù)歸來，高興地和大家分享激動心情：“這份榮譽(yù)是班組員工共同努力的成果，我將倍加珍惜，砥礪前行”。

（張世明）