一季度，中鋁山西新材料精細(xì)氧化鋁公司緊緊圍繞公司首屆職代會(huì)精神，以“扭虧脫困我有責(zé)”為契入點(diǎn)，眼睛向內(nèi)找問題，嚴(yán)格落實(shí)二十項(xiàng)規(guī)定，全力以赴穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)效，擬薄水鋁石生產(chǎn)線產(chǎn)量超計(jì)劃4.7%，產(chǎn)銷持平，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)205.43萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”。
今年以來(lái)，精細(xì)氧化鋁公司領(lǐng)導(dǎo)班子自加壓力，認(rèn)真分析公司發(fā)展面臨的市場(chǎng)環(huán)境，組織技術(shù)骨干、一線黨員召開專題討論會(huì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，細(xì)化穩(wěn)產(chǎn)提產(chǎn)的具體措施；黨員干部主動(dòng)承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)，形成了爭(zhēng)分奪秒搶時(shí)間，齊心協(xié)力為生產(chǎn)的良好氛圍，使團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力都集中到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中。
2月份，石灰工區(qū)成立后，公司以石灰爐窯的隱患排查、治理為突破，成立專題工作組，堅(jiān)持運(yùn)行設(shè)備的潤(rùn)滑、緊固為先，逐步提高設(shè)備自控性能，為穩(wěn)產(chǎn)提產(chǎn)提供支持。3月份該公司搶抓時(shí)機(jī)，組織了S18皮帶和2#石灰窯的周期性大修，全月石灰爐窯運(yùn)行穩(wěn)定，保證了氧化鋁生產(chǎn)用灰需要。
堅(jiān)持以主體設(shè)備檢修工期為主的周期性檢修清理制度，擬薄水生產(chǎn)線的清理檢修以石灰爐維修周期為中心，分層次倒排任務(wù)，清理項(xiàng)目具體到每個(gè)班組，檢修工期責(zé)任到個(gè)人，縮短了檢修時(shí)間，一季度，共組織計(jì)劃性的臨時(shí)檢修3次，系統(tǒng)停產(chǎn)時(shí)間59小時(shí)，較2017年同期減少48小時(shí)，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)贏得了時(shí)間。同時(shí)，過濾機(jī)、烘干爐等主體設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，3月份擬薄水產(chǎn)量達(dá)到1595噸，再創(chuàng)歷史最好水平。
銷售人員積極深入市場(chǎng)，加大市場(chǎng)調(diào)研和信息收集力度，積極拓展銷售渠道，在保證與大客戶合同儲(chǔ)備的同時(shí)，爭(zhēng)取小微客戶及潛在客戶，一季度，銷售低鈉產(chǎn)品30余噸，開拓了新產(chǎn)品市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了銷售創(chuàng)效。
同時(shí)，充分發(fā)揮績(jī)效引領(lǐng)作用，在過濾機(jī)、分解崗位開展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)了崗位員工比產(chǎn)量、比技能、比貢獻(xiàn)的熱情；推廣優(yōu)秀員工的成功做法，將濕法工區(qū)甲班的優(yōu)秀操作法在工區(qū)推廣，命名為段慧豪操作法，為全體員工樹立了標(biāo)桿；結(jié)合“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)，以黨員突擊隊(duì)、共產(chǎn)黨員機(jī)臺(tái)等有效載體，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、員工責(zé)任意識(shí)；繼續(xù)開展合理化建議，有效調(diào)動(dòng)了廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
(蘇國(guó)勤 師康杰)