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      “要”和“不要”—— 中鋁西南鋁擠壓廠推進(jìn)降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)側(cè)記

      2018年05月16日 9:50 5193次瀏覽 來(lái)源:   分類: 鋁資訊   作者:

      “上量調(diào)結(jié)構(gòu),降本增效益”是企業(yè)發(fā)展永恒的話題,絕不是一蹴而就。今年工廠的降本目標(biāo)已經(jīng)明確,任務(wù)已經(jīng)下達(dá),我們就要“亮出利劍”,堅(jiān)定不移地攻克“戰(zhàn)斗堡壘”,力爭(zhēng)一個(gè)一個(gè)擊破。在中鋁西南鋁業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司擠壓廠召開(kāi)的“上量調(diào)結(jié)構(gòu)、降本增效益”動(dòng)員會(huì)上,該廠廠長(zhǎng)劉俊義擲地有聲地發(fā)出了動(dòng)員令。
      降本工作“要”領(lǐng)導(dǎo)帶頭,“不要”懈怠
      “火車跑得快,全靠車頭帶。將熊熊一窩,兵熊熊一個(gè)。降本增效工作的各個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)舉措所有的管理干部都要帶頭做起,各個(gè)單位的管理人員要主動(dòng)作為、主動(dòng)工作,積極發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制杠桿作用,建立成本體系,圍繞技術(shù)創(chuàng)新、成本管理、輔材管理下真功夫、啃硬骨頭。”擠壓廠廠長(zhǎng)劉俊義在動(dòng)員會(huì)上這樣說(shuō)道。
      命令下達(dá),聞風(fēng)而動(dòng)。從擠壓廠技術(shù)開(kāi)發(fā)科黨支部書記兼工會(huì)主席蒲小軍身上可見(jiàn)一斑:召開(kāi)班組長(zhǎng)以上骨干動(dòng)員會(huì),將公司、工廠開(kāi)展“上量調(diào)結(jié)構(gòu)、降本增效益”的目的和舉措不折不扣地傳達(dá),并層層傳達(dá)到每位職工,讓工廠的大事、要事落地,真正地讓每個(gè)職工知曉公司、工廠的重要工作,齊聚眾人之力攻克目標(biāo)。同時(shí),繼續(xù)發(fā)揮技術(shù)開(kāi)發(fā)科的技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)降低成本。今年1~3月份,該科通過(guò)對(duì)廢舊模具進(jìn)行舊物利用,如對(duì)廢管模實(shí)行小改大、擠壓針實(shí)行大改小,舊模利用就節(jié)約成本6000元左右。“下一步,我們還將通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)舌型模的加工工藝進(jìn)行調(diào)整,減少加工工序,利用數(shù)控銑床提高模具的光潔度和平直度,提高模具上機(jī)合格率,這一技術(shù)改進(jìn)可提高上機(jī)合格率2個(gè)百分點(diǎn)。”蒲小軍介紹道。另外,該科還緊緊圍繞“開(kāi)發(fā)新品,拓展市場(chǎng)”勞動(dòng)競(jìng)賽、“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)、“活力黨支部”等有效載體,發(fā)揮黨員和職工的主觀能動(dòng)性,為降本工作添磚加瓦。
      降本工作“要”學(xué)會(huì)算賬,“不要”盲目
      “成品率提升1個(gè)百分點(diǎn),就可以節(jié)約原材料成本65萬(wàn)元;多干1噸產(chǎn)品,就可以攤薄固定成本5000元;在線金屬流通快一天,每天就可以少占資金120 元。”該廠財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)吳君蘭介紹道。
      做人要做明白人,做事要做明白事。降本增效工作就是要學(xué)會(huì)算賬。“原來(lái)我們的在線金屬占用降低1噸,就可以為工廠降本120元,那么1個(gè)月如果降低100噸,直接就節(jié)約12000元,這個(gè)細(xì)算可真節(jié)約不少,看來(lái)我還要在金屬管理上,進(jìn)一步提高鑄錠計(jì)劃的準(zhǔn)確性、有效性,進(jìn)一步發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃組織的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性,做到‘少進(jìn)、多出、快周轉(zhuǎn)’,加快廢料金屬和在制品的流動(dòng)速度,通過(guò)每天的工序金屬平衡分析,把降本工作和生產(chǎn)組織有效地結(jié)合,全方位加強(qiáng)管理,降低可控成本,力爭(zhēng)完成工廠全年降本目標(biāo)。”生產(chǎn)安全科科長(zhǎng)李鐵很認(rèn)真地為筆者算起了賬。
      降本工作“要”找準(zhǔn)方向,“不要”走偏
      “今年,我們的降本目標(biāo)已經(jīng)明確,降本要找準(zhǔn)方向,絕不能走偏?,F(xiàn)在工廠已經(jīng)羅列出了上量調(diào)結(jié)構(gòu)、成品率提升、減少退貨降價(jià)損失、降低能耗、輔材降本等多項(xiàng)降本的任務(wù)和措施表,生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備要各負(fù)其職,互相搭臺(tái)、齊心協(xié)力去完成。”劉俊義在動(dòng)員會(huì)上很明確地指出。
      為此,該廠確定一是堅(jiān)定不移地走小型材小管材發(fā)展之路,多干效益品種,多干高附加值產(chǎn)品,啃下硬骨頭,從看得見(jiàn)的質(zhì)量提高入手,提高一投和金平的成品率。二是實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源效率最大化,堅(jiān)持對(duì)設(shè)備實(shí)行“中醫(yī)”政策,加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢力度,加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性檢修制度,提升設(shè)備保障能力。三是發(fā)揮技術(shù)人才優(yōu)勢(shì),加大新品開(kāi)發(fā)力度,開(kāi)展重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)、搞好質(zhì)量科技攻關(guān)工程、做好質(zhì)量管控前置,實(shí)現(xiàn)“人無(wú)我有、人有我精”質(zhì)量目標(biāo)。
      “新征程只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)。降本增效永遠(yuǎn)是一條不平坦的路,我們只有不忘初心、牢記使命,帶領(lǐng)全體干部職工砥礪奮進(jìn),攻堅(jiān)克難,打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的希望就在不遠(yuǎn)方。”擠壓廠黨委書記吳文峰信心滿滿。(邱勁)

      責(zé)任編輯:于璐

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