辦法總比困難多——記中鋁山東企業(yè)勞動(dòng)模范任明林
2018年05月21日 9:29 5945次瀏覽 來(lái)源: 中國(guó)有色網(wǎng) 分類: 鋁資訊 作者: 李軍 劉偉
“辦法總比困難多”是中鋁山東企業(yè)生產(chǎn)管理部經(jīng)理任明林的口頭禪。工作中,他始終秉承“紅軍長(zhǎng)征的精神和理想信念”,帶領(lǐng)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難、提質(zhì)增效,打贏了翻身仗,打出了精氣神。2017年,公司主導(dǎo)產(chǎn)品氧化鋁產(chǎn)量較2016年增長(zhǎng)8.6%,精細(xì)氧化鋁產(chǎn)量較2016年增長(zhǎng)16.5%,多項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。
任明林常說(shuō):“要明確生產(chǎn)管理部‘管理’的概念,‘管’就是管人和事,‘理’就是理清、理順人和事之間的關(guān)系。”生產(chǎn)管理部是生產(chǎn)流程的“中樞站”,不僅要溝通各單位、各部門的關(guān)系,還要協(xié)調(diào)生產(chǎn)與檢修、安全環(huán)保質(zhì)量、礦石原燃料備品備件、產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系。就好比一根針眼穿著千條線,需要精準(zhǔn)的管控能力,“管住兩頭,控制中間”。“兩頭”即把好礦石大宗原燃料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)和產(chǎn)品出廠關(guān),“中間”即抓生產(chǎn)、抓檢修、抓指標(biāo)優(yōu)化、抓設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行和降低非停。
任明林上任的第一天,就提出“統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、行動(dòng)一致、工作高效”的工作理念。
要求員工做到的,任明林首先帶頭做到。一年365天,他沒(méi)有一個(gè)節(jié)假日;生產(chǎn)有異常,他第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng);每一次檢修設(shè)備,他都靠在現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量。也正是因此,他被身邊的同事戲稱為生產(chǎn)管理部精力最旺盛的人。這種堅(jiān)持、這種習(xí)慣,帶動(dòng)了生產(chǎn)管理部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和工作效率的提高。生產(chǎn)管理部各專業(yè)口人員行動(dòng)一致,將重心下移到一線,利用每次大型設(shè)備檢修時(shí)機(jī),跟班學(xué)習(xí),盯住質(zhì)量、盯住進(jìn)度,消除了流程中的“梗阻”,提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。
2018年1~4月份,公司大型設(shè)備非停頻次由2017年0.36次/天,降低到0.08次/天;在保持生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下,澳礦使用比例大幅提高,同時(shí)氧化鋁質(zhì)量保持穩(wěn)定,2017年共計(jì)消化庫(kù)存礦合計(jì)70萬(wàn)噸,相比高品位巴西礦,大幅節(jié)約了公司氧化鋁生產(chǎn)的礦堿成本和資金占用;生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)圍繞生產(chǎn)流程節(jié)能降耗,組織有關(guān)單位在細(xì)致、充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,實(shí)施一系列技術(shù)節(jié)能改造,實(shí)現(xiàn)能源利用的精細(xì)化、系統(tǒng)化,2017年綜合能耗較2016年降低5.5千克標(biāo)煤/噸;公司上下積極開(kāi)展避峰填谷用電工作,2017年大能源降本超額完成公司的考核目標(biāo)。
與此同時(shí),任明林和他的團(tuán)隊(duì)組織公司7個(gè)生產(chǎn)單位45個(gè)車間230個(gè)崗位,共編制558個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡,實(shí)現(xiàn)主要崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡全覆蓋。組織相關(guān)專業(yè)口積極研判政策,爭(zhēng)取總部及政府部門資金支持,2017年累計(jì)通過(guò)政策爭(zhēng)取為企業(yè)創(chuàng)效4200余萬(wàn)元。
“既是最‘鐵面’,又是最‘溫暖’的領(lǐng)導(dǎo)。”這是同事們對(duì)他的評(píng)價(jià)。任明林之所以被稱之為“鐵面”,是因?yàn)樗诠ぷ魃蠌牟恢v條件、不講客觀、不打折扣,更不推諉。2017年3月份,任職首月的任明林點(diǎn)的“第一把火”,就是開(kāi)展績(jī)效改革,改變以往部室大鍋飯的績(jī)效分配。他要求生產(chǎn)管理部各專業(yè)口在職責(zé)范圍內(nèi)積極主動(dòng)配合其他部門的工作,推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)新高。他經(jīng)常在辦公室給個(gè)別同志“開(kāi)批評(píng)教育小灶”,其中2名個(gè)別同志在2017年年終測(cè)評(píng)中被評(píng)為優(yōu)秀。在他的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求之下,生產(chǎn)管理部團(tuán)隊(duì)效率、工作作風(fēng)得到大幅提高,受到公司各部門及單位的高度認(rèn)可。
要說(shuō)任明林是最“溫暖”的領(lǐng)導(dǎo),還要從他負(fù)責(zé)的“包保班組”說(shuō)起。2017年9月到12月,他深入“包保班組”12次,協(xié)調(diào)解決基層員工40余項(xiàng)問(wèn)題,主動(dòng)走訪困難黨員、困難群眾11次,贈(zèng)送慰問(wèn)金15000元。
任明林通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng),踐行著一名老黨員、一名公司級(jí)勞動(dòng)模范應(yīng)具備的品格和修養(yǎng),成為公司生產(chǎn)系統(tǒng)一面光輝的旗幟,引領(lǐng)著公司生產(chǎn)系統(tǒng)人員以忘我的精神和不達(dá)目標(biāo)不罷休的決心,戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)的困難,攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān),為企業(yè)“重振501雄風(fēng),勇做中鋁排頭兵”作出了積極的貢獻(xiàn)!
責(zé)任編輯:于璐
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