“辦法總比困難多”是中鋁山東企業(yè)生產(chǎn)管理部經(jīng)理任明林的口頭禪。工作中，他始終秉承“紅軍長(zhǎng)征的精神和理想信念”，帶領(lǐng)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難、提質(zhì)增效，打贏了翻身仗，打出了精氣神。2017年，公司主導(dǎo)產(chǎn)品氧化鋁產(chǎn)量較2016年增長(zhǎng)8.6%,精細(xì)氧化鋁產(chǎn)量較2016年增長(zhǎng)16.5%,多項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。
任明林常說(shuō)：“要明確生產(chǎn)管理部‘管理’的概念，‘管’就是管人和事，‘理’就是理清、理順人和事之間的關(guān)系。”生產(chǎn)管理部是生產(chǎn)流程的“中樞站”，不僅要溝通各單位、各部門的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)生產(chǎn)與檢修、安全環(huán)保質(zhì)量、礦石原燃料備品備件、產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系。就好比一根針眼穿著千條線，需要精準(zhǔn)的管控能力，“管住兩頭，控制中間”。“兩頭”即把好礦石大宗原燃料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)和產(chǎn)品出廠關(guān)，“中間”即抓生產(chǎn)、抓檢修、抓指標(biāo)優(yōu)化、抓設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行和降低非停。
任明林上任的第一天，就提出“統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、行動(dòng)一致、工作高效”的工作理念。
要求員工做到的，任明林首先帶頭做到。一年365天，他沒(méi)有一個(gè)節(jié)假日；生產(chǎn)有異常，他第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)；每一次檢修設(shè)備，他都靠在現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量。也正是因此，他被身邊的同事戲稱為生產(chǎn)管理部精力最旺盛的人。這種堅(jiān)持、這種習(xí)慣，帶動(dòng)了生產(chǎn)管理部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和工作效率的提高。生產(chǎn)管理部各專業(yè)口人員行動(dòng)一致，將重心下移到一線，利用每次大型設(shè)備檢修時(shí)機(jī)，跟班學(xué)習(xí)，盯住質(zhì)量、盯住進(jìn)度，消除了流程中的“梗阻”，提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。
2018年1~4月份，公司大型設(shè)備非停頻次由2017年0.36次/天，降低到0.08次/天；在保持生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下，澳礦使用比例大幅提高，同時(shí)氧化鋁質(zhì)量保持穩(wěn)定，2017年共計(jì)消化庫(kù)存礦合計(jì)70萬(wàn)噸，相比高品位巴西礦，大幅節(jié)約了公司氧化鋁生產(chǎn)的礦堿成本和資金占用；生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)圍繞生產(chǎn)流程節(jié)能降耗，組織有關(guān)單位在細(xì)致、充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，實(shí)施一系列技術(shù)節(jié)能改造，實(shí)現(xiàn)能源利用的精細(xì)化、系統(tǒng)化，2017年綜合能耗較2016年降低5.5千克標(biāo)煤/噸；公司上下積極開(kāi)展避峰填谷用電工作，2017年大能源降本超額完成公司的考核目標(biāo)。
與此同時(shí)，任明林和他的團(tuán)隊(duì)組織公司7個(gè)生產(chǎn)單位45個(gè)車間230個(gè)崗位，共編制558個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，實(shí)現(xiàn)主要崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡全覆蓋。組織相關(guān)專業(yè)口積極研判政策,爭(zhēng)取總部及政府部門資金支持，2017年累計(jì)通過(guò)政策爭(zhēng)取為企業(yè)創(chuàng)效4200余萬(wàn)元。
“既是最‘鐵面’，又是最‘溫暖’的領(lǐng)導(dǎo)。”這是同事們對(duì)他的評(píng)價(jià)。任明林之所以被稱之為“鐵面”，是因?yàn)樗诠ぷ魃蠌牟恢v條件、不講客觀、不打折扣，更不推諉。2017年3月份，任職首月的任明林點(diǎn)的“第一把火”，就是開(kāi)展績(jī)效改革，改變以往部室大鍋飯的績(jī)效分配。他要求生產(chǎn)管理部各專業(yè)口在職責(zé)范圍內(nèi)積極主動(dòng)配合其他部門的工作，推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)新高。他經(jīng)常在辦公室給個(gè)別同志“開(kāi)批評(píng)教育小灶”，其中2名個(gè)別同志在2017年年終測(cè)評(píng)中被評(píng)為優(yōu)秀。在他的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求之下，生產(chǎn)管理部團(tuán)隊(duì)效率、工作作風(fēng)得到大幅提高，受到公司各部門及單位的高度認(rèn)可。
要說(shuō)任明林是最“溫暖”的領(lǐng)導(dǎo)，還要從他負(fù)責(zé)的“包保班組”說(shuō)起。2017年9月到12月，他深入“包保班組”12次，協(xié)調(diào)解決基層員工40余項(xiàng)問(wèn)題，主動(dòng)走訪困難黨員、困難群眾11次，贈(zèng)送慰問(wèn)金15000元。
任明林通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)，踐行著一名老黨員、一名公司級(jí)勞動(dòng)模范應(yīng)具備的品格和修養(yǎng)，成為公司生產(chǎn)系統(tǒng)一面光輝的旗幟，引領(lǐng)著公司生產(chǎn)系統(tǒng)人員以忘我的精神和不達(dá)目標(biāo)不罷休的決心，戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)的困難，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，為企業(yè)“重振501雄風(fēng)，勇做中鋁排頭兵”作出了積極的貢獻(xiàn)！