中國鋁業(yè)山東有限公司第二氧化鋁廠是我國第一條利用海外礦石低溫拜耳法生產(chǎn)氧化鋁的生產(chǎn)線，沉降車間沉降機臺班現(xiàn)有員工34名，是氧化鋁生產(chǎn)的中樞，地位舉足輕重。
面對氧化鋁市場日益嚴峻的生存挑戰(zhàn)，沉降車間沉降機臺班以創(chuàng)建中鋁公司“安全干凈”班組為目標，大力弘揚工匠精神，帶動員工做一個“匠人”，修煉一顆“匠心”，把責任扛在肩上，把效益放在心中。 2017年，沉降機臺班被評為中鋁集團優(yōu)秀“安全干凈”示范班組，打造出該廠“安全干凈”的閃亮名片。
“匠心”聚力，打造一流員工隊伍
“在班組倡導(dǎo)匠心精神，就是把事做到極致的追求之心，日常工作中，引導(dǎo)員工立足崗位，簡單的事情反復(fù)做，把每一件小事做成經(jīng)典，日積月累才能干成大事情。”談到創(chuàng)建“安全干凈”班組，該機臺負責人單新民侃侃而談。該機臺通過網(wǎng)格化分工，完善責任區(qū)管理、實施設(shè)備掛牌制度，深化價值分配，將員工收入與車間目標緊密結(jié)合，極大調(diào)動了基層員工的工作積極性和主動性，打造出一支優(yōu)秀的員工隊伍。
干部俯下身子，掛靠崗位干出樣子。沉降車間領(lǐng)導(dǎo)、各機臺長分別掛靠隔膜泵、沉降槽、葉濾機崗位并認領(lǐng)一臺設(shè)備，和員工一起高標準打掃維護、保養(yǎng)。在設(shè)備認領(lǐng)中，管理人員深深體會到員工設(shè)備衛(wèi)生清理難點所在，積極協(xié)助大家聯(lián)系處理機封泄漏、設(shè)備漏油等問題。通過打造設(shè)備標桿，讓員工向標桿看齊，提高設(shè)備運行、清理標準。
明確責任分工，區(qū)域設(shè)備包機到人。推行標準作業(yè),提高員工精細化操作水平。修訂完善標準作業(yè)卡,從設(shè)備巡檢、探泥等重點操作明確操作內(nèi)容、標準及異常處理等內(nèi)容，減少員工誤操作，提高設(shè)備運行效率。同時，結(jié)合安全干凈班組創(chuàng)建活動，對衛(wèi)生區(qū)域和設(shè)備包機到人，重新進行分工，確保設(shè)備、區(qū)域衛(wèi)生無死角，檢查考核落實到人，人人都有自己的責任田。
嚴格獎懲兌現(xiàn)，檢查考核日?；?。按照“一零、二凈、三清、四無、五不漏”的標準，機臺長每天檢查，班組員工及時整改,月底將檢查結(jié)果匯總落實績效考核。班組考核總額20%掛聯(lián)班組長。根據(jù)“安全、干凈”創(chuàng)建，開展設(shè)備評比活動，車間管理人員每天評比打分,每月累計總分，對于成績好的3～5臺設(shè)備給予200元獎勵，提高員工設(shè)備維護保養(yǎng)的積極性。
匠心筑夢，發(fā)揮黨員先鋒模范作用
該機臺注重將黨員干部的力量匯聚到“安全環(huán)保質(zhì)量‘三個全面’強基固本專項行動”和“安全干凈班組創(chuàng)建”上來，圍繞“急、難、險、重”任務(wù)，各崗位黨員負責人簽訂黨員突擊項目責任書。生產(chǎn)出現(xiàn)難點、瓶頸，突擊隊員依據(jù)責任制要求，率先趕到、沖鋒在前、堅守一線、揮汗如雨。
隨著二鋁產(chǎn)能的逐步提升，沉降槽成了制約產(chǎn)能的最大“瓶頸”，員工經(jīng)常加班加點。為了改進現(xiàn)狀，支部把“突擊加班”改為“突擊改造”，圍繞沉降槽做了大量的改進工作。為了減少物料對沉降槽的沖擊，改變了進料方式，增加了脫氣裝置，每一項改進員工們都付出了自己的辛勤和努力，只要生產(chǎn)需要，一個電話，班組的員工都紛紛從家往廠里趕 ，從來沒有每天工作8小時的概念，在50多度的高溫環(huán)境下流程切換，一干就是一天，有的員工累的一下坐到地上，兩三個人才能拉起來，正是憑著這樣的干勁，大家克服了一個個困難。
在投用20系列洗滌沉降槽期間，流程切換頻繁，造成指標、槽況波動加大，形成了生產(chǎn)的惡性循環(huán)，生產(chǎn)非常被動。沉降機臺主動成立了突擊隊，大家盯在崗位、跑在現(xiàn)場，連續(xù)兩天靠在廠里。眼睛熬紅了，可誰也不回去休息，大家說：“沉降槽不好轉(zhuǎn)，我們堅決不回去。”在突擊隊員的帶動下，班里的員工也主動地放棄了自己的休息時間，加入到沉降槽試車行列中。大家一起精心控制每一道生產(chǎn)環(huán)節(jié)，勤觀察、微調(diào)整、細操作，相互交流工作心得，終于找到了生產(chǎn)瓶頸，提出了改進方案，迅速扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)的被動局面。
（張開亮 孫昌春）