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      精準(zhǔn)“體檢” 勠力攻堅——中鋁山東企業(yè)全面打響設(shè)備檢修攻堅戰(zhàn)

      2018年05月24日 9:37 5583次瀏覽 來源:   分類: 鋁資訊   作者:

       

      中鋁山東企業(yè)以安全環(huán)保質(zhì)量攻堅戰(zhàn)為契機(jī),緊緊圍繞設(shè)備生產(chǎn)中的短板和瓶頸,未雨綢繆,精準(zhǔn)施策,分秒必爭,用時間換空間,以精準(zhǔn)創(chuàng)效益,一場場提升“免疫”,增強(qiáng)“體質(zhì)”的春季設(shè)備“體檢”活動在動力廠、熱電廠、工服中心等單位紛紛拉開帷幕,為進(jìn)一步提升公司裝備運(yùn)行能力和持續(xù)保持盈利水平注入了“強(qiáng)心劑”。

      “286小時”的“軍令狀”

      “我們要集全廠之力,奮戰(zhàn)286小時,堅決打贏煤制氣大型裝置全面檢修攻堅戰(zhàn),確保系統(tǒng)設(shè)備長周期運(yùn)行。”3月27日下午,一場煤制氣系統(tǒng)停爐檢修開工動員會在動力廠召開,廠部主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)施工隊伍簽訂安全施工協(xié)議,并鄭重立下“軍令狀”。

      此次氣化爐檢修,涉及雙爐澆注料修復(fù)、返粉系統(tǒng)改造等多個項目。為高質(zhì)量完成檢修任務(wù),相關(guān)科室提前計劃、周密部署,從紀(jì)律、制度、計劃、安全四個方面進(jìn)行了詳細(xì)安排部署,實施五大戰(zhàn)區(qū)檢修負(fù)責(zé)人制,確保檢修進(jìn)度和質(zhì)量;嚴(yán)格遵守檢修期間的各項紀(jì)律,全力做好設(shè)備設(shè)施備品備件保障,加大現(xiàn)場危險源辨識、隱患排查整改和屬地管理,確保檢修工作安全高效、穩(wěn)中有序。

      該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)張正基指出:“要進(jìn)一步劃小核算單元,算好每一筆業(yè)務(wù),對比每一項指標(biāo),精確每一個小時,節(jié)約每一滴油、每一噸水、每一度電。”此次春季檢修是今年煤氣站主體設(shè)備的首次大修,為提高檢修速度,縮短檢修時間,煤氣站對所有檢修項目施工時間精心計算,精確到小時,將檢修計劃下發(fā)到車間工作群,讓每名員工清楚自己崗位的檢修項目,有的放矢地做好現(xiàn)場監(jiān)控。

      4月11日23時30分,隨著A、B爐煤氣匯合進(jìn)入水洗、脫硫凈化系統(tǒng),合格煤氣進(jìn)入主管路,下游用戶開始加槍,標(biāo)志著煤氣站春季檢修攻堅戰(zhàn)圓滿告捷,此次檢修比計劃提前20小時并氣,提前12小時完成計劃內(nèi)檢修和改造項目350余項,為設(shè)備長周期運(yùn)行、降本增效打下堅實基礎(chǔ),用實際行動兌現(xiàn)了目標(biāo)承諾。

      “338小時”的B級檢修

      時間就是金錢,時間就是效益。面對當(dāng)前良好的市場形勢,確保裝置的長周期穩(wěn)定運(yùn)行是企業(yè)創(chuàng)效的關(guān)鍵因素,為更好地保障公司生產(chǎn)用電用汽需求,熱電廠在3月10日5#爐機(jī)檢修完成的基礎(chǔ)上,3月28日,該廠4#機(jī)組拉開B級檢修序幕。為縮短工期,該廠采用時間倒推法,抽絲撥繭查隱患,以小時為單位做好檢修TIPS計劃,分秒必爭精心組織每項任務(wù),成立專項工作組,進(jìn)行周密部署,細(xì)化分工,明確職責(zé),踐行“全要素自主管控”管理模式,做實做細(xì)一切準(zhǔn)備工作,確保檢修工作萬無一失。

      為確保施工安全,開工前,該廠有針對性地開展了外委施工隊伍管理,與檢修單位規(guī)范簽署安全協(xié)議,每天現(xiàn)場做好安全技術(shù)交底,雙方設(shè)立專責(zé)安全員,督促職業(yè)安全等落實到位。開工后,每天進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題立即整改,在檢修協(xié)調(diào)會上通報、考核,要求各施工單位舉一反三。

      在檢修過程中,該廠每天組織召開檢修協(xié)調(diào)會,以制定的工期進(jìn)度TIPS計劃為依據(jù),對完成或進(jìn)展中的項目認(rèn)真總結(jié)、分析,協(xié)調(diào)解決存在的問題,利用早調(diào)會、協(xié)調(diào)會集中辦理各種特種作業(yè)審批,節(jié)省施工單位時間,提高效率。針對檢修工作中碰到的技術(shù)難題,成立了攻關(guān)小組消除技術(shù)隱患,保證了生產(chǎn)、檢修、技改同步順利進(jìn)行。

      在公司、分廠高度重視,相關(guān)單位緊密配合下,4月10日20點(diǎn)30分,“引風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)啟動成功,烘爐升溫”,隨著值長命令的下達(dá),標(biāo)志著熱電廠4#爐成功點(diǎn)火,此次檢修工作歷時338小時,比原計劃提前22小時圓滿收官,為爐機(jī)系統(tǒng)迎峰度夏、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。

      “三方聯(lián)動”打贏“兩戰(zhàn)役”

      3月28日, 工業(yè)服務(wù)中心承擔(dān)了動力廠煤氣站A、B爐與熱電廠4#爐機(jī)組大修工作同時開工檢修的重任。

      煤氣站大修是投產(chǎn)三年以來首次A、B爐同時停爐檢修,將對今后故障的處理以及安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)具有重大意義。此次檢修主要有備煤管帶機(jī)更換、蒸發(fā)器防磨套管安裝、南北2臺貧液泵改造、脫硫塔及水洗塔清理、開工水洗罐改造、外排池污水池等多個水池的清理,共計300余項工作,現(xiàn)場參與施工的隊伍就有9家,165人參加本次大修工作。熱電廠4#爐機(jī)組檢修主要有汽機(jī)檢修,熱工儀表檢修,電氣檢修等,共計448項具體工作,參與檢修人員156人。

      面對任務(wù)重、參與人員多、工期以分秒計等嚴(yán)峻挑戰(zhàn),工服中心通過多次專項會議進(jìn)行動員布置,以“上下同欲,齊心協(xié)力,堅決打贏兩場攻堅戰(zhàn)”為目標(biāo),確立了班組長為第一施工驗收人,車間主任為第二驗收人,分廠主管領(lǐng)導(dǎo)為第三驗收人的分級負(fù)責(zé)制,確保項目施工質(zhì)量和進(jìn)度同步進(jìn)行,嚴(yán)格承包商安全管理,堅決打贏兩場攻堅戰(zhàn)。

      為加強(qiáng)與業(yè)主及承包商的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào),他們采取“三方聯(lián)動”策略,建立微信交流平臺,對每天的工作安排、工程進(jìn)度、施工難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行實時溝通,相互提醒,在保證安全的前提下,為工期爭分奪秒。他們嚴(yán)格過程管理,牢固樹立安全第一的原則,用質(zhì)量、價格、安全和工期,贏信譽(yù),樹品牌,做到讓業(yè)主滿意,實現(xiàn)互惠雙贏,最終完美收官。

      “時間就是金錢,效率就是效益,要向裝置的長周期運(yùn)行要效益,爭分奪秒創(chuàng)高產(chǎn),爭分奪秒促發(fā)展。要精打細(xì)算,每一筆業(yè)務(wù),每一項花費(fèi),每一個時間點(diǎn),都是決定成敗的關(guān)鍵。” 張正基強(qiáng)調(diào)。無論是動力廠煤氣站的檢修,還是熱電廠4#機(jī)組檢修,甚至是“三方聯(lián)動”的戰(zhàn)役,都用實際行動踐行了分秒都必爭、精準(zhǔn)創(chuàng)效益的承諾,為企業(yè)快人一步,走在行業(yè)前列,推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展贏得了時間和空間。

      責(zé)任編輯:彭薇

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