中鋁山東企業(yè)以安全環(huán)保質(zhì)量攻堅戰(zhàn)為契機(jī)，緊緊圍繞設(shè)備生產(chǎn)中的短板和瓶頸，未雨綢繆，精準(zhǔn)施策，分秒必爭，用時間換空間，以精準(zhǔn)創(chuàng)效益，一場場提升“免疫”，增強(qiáng)“體質(zhì)”的春季設(shè)備“體檢”活動在動力廠、熱電廠、工服中心等單位紛紛拉開帷幕，為進(jìn)一步提升公司裝備運(yùn)行能力和持續(xù)保持盈利水平注入了“強(qiáng)心劑”。

“286小時”的“軍令狀”

“我們要集全廠之力，奮戰(zhàn)286小時，堅決打贏煤制氣大型裝置全面檢修攻堅戰(zhàn)，確保系統(tǒng)設(shè)備長周期運(yùn)行。”3月27日下午,一場煤制氣系統(tǒng)停爐檢修開工動員會在動力廠召開，廠部主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)施工隊伍簽訂安全施工協(xié)議，并鄭重立下“軍令狀”。

此次氣化爐檢修，涉及雙爐澆注料修復(fù)、返粉系統(tǒng)改造等多個項目。為高質(zhì)量完成檢修任務(wù)，相關(guān)科室提前計劃、周密部署，從紀(jì)律、制度、計劃、安全四個方面進(jìn)行了詳細(xì)安排部署，實施五大戰(zhàn)區(qū)檢修負(fù)責(zé)人制，確保檢修進(jìn)度和質(zhì)量；嚴(yán)格遵守檢修期間的各項紀(jì)律，全力做好設(shè)備設(shè)施備品備件保障，加大現(xiàn)場危險源辨識、隱患排查整改和屬地管理,確保檢修工作安全高效、穩(wěn)中有序。

該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)張正基指出：“要進(jìn)一步劃小核算單元，算好每一筆業(yè)務(wù)，對比每一項指標(biāo)，精確每一個小時，節(jié)約每一滴油、每一噸水、每一度電。”此次春季檢修是今年煤氣站主體設(shè)備的首次大修，為提高檢修速度，縮短檢修時間，煤氣站對所有檢修項目施工時間精心計算，精確到小時，將檢修計劃下發(fā)到車間工作群，讓每名員工清楚自己崗位的檢修項目，有的放矢地做好現(xiàn)場監(jiān)控。

4月11日23時30分，隨著A、B爐煤氣匯合進(jìn)入水洗、脫硫凈化系統(tǒng)，合格煤氣進(jìn)入主管路，下游用戶開始加槍，標(biāo)志著煤氣站春季檢修攻堅戰(zhàn)圓滿告捷，此次檢修比計劃提前20小時并氣，提前12小時完成計劃內(nèi)檢修和改造項目350余項，為設(shè)備長周期運(yùn)行、降本增效打下堅實基礎(chǔ)，用實際行動兌現(xiàn)了目標(biāo)承諾。

“338小時”的B級檢修

時間就是金錢，時間就是效益。面對當(dāng)前良好的市場形勢，確保裝置的長周期穩(wěn)定運(yùn)行是企業(yè)創(chuàng)效的關(guān)鍵因素，為更好地保障公司生產(chǎn)用電用汽需求，熱電廠在3月10日5#爐機(jī)檢修完成的基礎(chǔ)上，3月28日，該廠4#機(jī)組拉開B級檢修序幕。為縮短工期，該廠采用時間倒推法，抽絲撥繭查隱患，以小時為單位做好檢修TIPS計劃，分秒必爭精心組織每項任務(wù)，成立專項工作組，進(jìn)行周密部署，細(xì)化分工，明確職責(zé)，踐行“全要素自主管控”管理模式，做實做細(xì)一切準(zhǔn)備工作，確保檢修工作萬無一失。

為確保施工安全，開工前，該廠有針對性地開展了外委施工隊伍管理，與檢修單位規(guī)范簽署安全協(xié)議，每天現(xiàn)場做好安全技術(shù)交底，雙方設(shè)立專責(zé)安全員，督促職業(yè)安全等落實到位。開工后，每天進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即整改，在檢修協(xié)調(diào)會上通報、考核，要求各施工單位舉一反三。

在檢修過程中，該廠每天組織召開檢修協(xié)調(diào)會，以制定的工期進(jìn)度TIPS計劃為依據(jù)，對完成或進(jìn)展中的項目認(rèn)真總結(jié)、分析，協(xié)調(diào)解決存在的問題，利用早調(diào)會、協(xié)調(diào)會集中辦理各種特種作業(yè)審批，節(jié)省施工單位時間，提高效率。針對檢修工作中碰到的技術(shù)難題，成立了攻關(guān)小組消除技術(shù)隱患，保證了生產(chǎn)、檢修、技改同步順利進(jìn)行。

在公司、分廠高度重視，相關(guān)單位緊密配合下，4月10日20點(diǎn)30分，“引風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)啟動成功，烘爐升溫”，隨著值長命令的下達(dá)，標(biāo)志著熱電廠4#爐成功點(diǎn)火，此次檢修工作歷時338小時，比原計劃提前22小時圓滿收官，為爐機(jī)系統(tǒng)迎峰度夏、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。

“三方聯(lián)動”打贏“兩戰(zhàn)役”

3月28日, 工業(yè)服務(wù)中心承擔(dān)了動力廠煤氣站A、B爐與熱電廠4#爐機(jī)組大修工作同時開工檢修的重任。

煤氣站大修是投產(chǎn)三年以來首次A、B爐同時停爐檢修，將對今后故障的處理以及安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)具有重大意義。此次檢修主要有備煤管帶機(jī)更換、蒸發(fā)器防磨套管安裝、南北2臺貧液泵改造、脫硫塔及水洗塔清理、開工水洗罐改造、外排池污水池等多個水池的清理，共計300余項工作，現(xiàn)場參與施工的隊伍就有9家，165人參加本次大修工作。熱電廠4#爐機(jī)組檢修主要有汽機(jī)檢修，熱工儀表檢修，電氣檢修等，共計448項具體工作，參與檢修人員156人。

面對任務(wù)重、參與人員多、工期以分秒計等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，工服中心通過多次專項會議進(jìn)行動員布置，以“上下同欲，齊心協(xié)力，堅決打贏兩場攻堅戰(zhàn)”為目標(biāo)，確立了班組長為第一施工驗收人，車間主任為第二驗收人，分廠主管領(lǐng)導(dǎo)為第三驗收人的分級負(fù)責(zé)制，確保項目施工質(zhì)量和進(jìn)度同步進(jìn)行，嚴(yán)格承包商安全管理，堅決打贏兩場攻堅戰(zhàn)。

為加強(qiáng)與業(yè)主及承包商的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，他們采取“三方聯(lián)動”策略，建立微信交流平臺，對每天的工作安排、工程進(jìn)度、施工難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行實時溝通，相互提醒，在保證安全的前提下，為工期爭分奪秒。他們嚴(yán)格過程管理，牢固樹立安全第一的原則，用質(zhì)量、價格、安全和工期，贏信譽(yù)，樹品牌，做到讓業(yè)主滿意，實現(xiàn)互惠雙贏，最終完美收官。

“時間就是金錢，效率就是效益，要向裝置的長周期運(yùn)行要效益，爭分奪秒創(chuàng)高產(chǎn)，爭分奪秒促發(fā)展。要精打細(xì)算，每一筆業(yè)務(wù)，每一項花費(fèi)，每一個時間點(diǎn)，都是決定成敗的關(guān)鍵。” 張正基強(qiáng)調(diào)。無論是動力廠煤氣站的檢修，還是熱電廠4#機(jī)組檢修，甚至是“三方聯(lián)動”的戰(zhàn)役，都用實際行動踐行了分秒都必爭、精準(zhǔn)創(chuàng)效益的承諾，為企業(yè)快人一步，走在行業(yè)前列，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展贏得了時間和空間。