女性，看似柔弱的外表下包裹著堅(jiān)毅的心。她們是母親、是女兒、是妻子，更是新時(shí)代的建設(shè)者，剛?cè)岵?jì)地成為了推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的重要力量。自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“自硬公司”）采掘合金事業(yè)部壓制組長(zhǎng)陳春燕，便是該公司“巾幗建功新時(shí)代”的優(yōu)秀代表。

技高一籌的免檢工

“長(zhǎng)期保持過程無缺陷、結(jié)果無廢品；能壓制出在別人看來難以成型的產(chǎn)品。”這是陳春燕壓制產(chǎn)品的過人之處。

1993年參加工作至今，陳春燕25年在同一個(gè)公司同一個(gè)班組做著同一份工作。擇一業(yè)、忠一事、出成績(jī)，需耐得住寂寞、經(jīng)得起誘惑、下得了苦功。

“曾經(jīng)有一種外形復(fù)雜的產(chǎn)品，我用廢料練習(xí)了20多遍，才壓制出沒有裂紋的產(chǎn)品。”問題的解決除了帶給陳春燕“成功”的喜悅外，更多的是對(duì)提升技能的思索。她利用業(yè)余時(shí)間自修大專，補(bǔ)充通用知識(shí)；加強(qiáng)生產(chǎn)工藝學(xué)習(xí)，補(bǔ)充成型理論知識(shí)。更為重要的是樹立“把每一片產(chǎn)品都?jí)汉?rdquo;的信心與決心，主動(dòng)承擔(dān)高難度產(chǎn)品壓制工作，踴躍參加技術(shù)比武，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向技高者學(xué)習(xí)。2008年，她通過技能考試獲得高級(jí)工認(rèn)證；2010年，她參加自貢市第八屆職工技能大賽硬質(zhì)合金成型工比賽，取得第三名。

苦寒方顯梅花香。在堅(jiān)持不懈的求索與實(shí)踐中，陳春燕以零事故、零缺陷、零投訴，成為了壓制工序的免檢工，并于2011年通過競(jìng)聘成為了壓制組長(zhǎng)。

勇闖新路的班組長(zhǎng)

“善于站在不同角度尋找解決方案，善于運(yùn)用考核工具激發(fā)組員潛能，善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體效能。”這是陳春燕把瓶頸班組打造成為先進(jìn)班組的有力法寶。

“我想看到設(shè)備故障影響生產(chǎn)時(shí)，班組員工比我們還著急；我想看到員工追著我們要活干。”擔(dān)任班組長(zhǎng)的第一天，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)她提出要求。然而，缺乏工作積極性的員工遞上的一大疊病假條，猶如一只攔路虎。

有追求的女性是堅(jiān)毅和堅(jiān)決的，懂得從問題探詢本質(zhì)。“沒有不想干活的員工，只有不到位的考核。”經(jīng)過深刻的思索后，陳春燕得到了答案。在自硬公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，她當(dāng)起了改革的先行者。在自硬公司班組管理工作中，創(chuàng)造了兩個(gè)“第一”。

第一個(gè)實(shí)行工時(shí)階梯考核。建立了一整套生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)流程，從物料領(lǐng)取到設(shè)備衛(wèi)生，每一項(xiàng)工作都有明確規(guī)定和要求，并折合為工時(shí)納入月度考核。同時(shí)，配套制定質(zhì)量考核辦法，重新核準(zhǔn)壓制工時(shí)定額。工時(shí)階梯考核的實(shí)行，真正打破了“技能高低一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣”的班組管理瓶頸。

第一個(gè)實(shí)行班組安全風(fēng)險(xiǎn)金制度。受自硬公司安全風(fēng)險(xiǎn)金制度啟發(fā)，個(gè)性化地制定了班組安全風(fēng)險(xiǎn)金制度。組員與班組簽訂安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任書并交納安全風(fēng)險(xiǎn)金，從意識(shí)和制度兩個(gè)層面嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。2017年班組實(shí)現(xiàn)零事故。

剛?cè)岵?jì)的“領(lǐng)頭羊”

“一方面制定規(guī)范性制度并不打折扣地執(zhí)行，另一方面又善解人意，開展豐富多彩的活動(dòng)增進(jìn)大家的感情。”同事們對(duì)陳春燕剛?cè)岵?jì)的管理方式非常認(rèn)可。

其實(shí)，陳春燕的“剛”首先是對(duì)自己。2017年二季度，公司單月訂單量同比增加40%。人員不能增加，只有通過生產(chǎn)組織方式調(diào)整來保證特殊時(shí)期的生產(chǎn)需求。在公司的支持下，她將白班的上班時(shí)間從8：30提前到7：30，而她不到7點(diǎn)就到班組分配當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。為保證一批外貿(mào)急需訂單交貨期，班組打破常規(guī)實(shí)行三班倒，而她第一個(gè)主動(dòng)上零點(diǎn)班。班組實(shí)行“一專多能”的人員培養(yǎng)制度，而她帶頭學(xué)習(xí)新技能。

為了增強(qiáng)班組凝聚力，她組建了一只由技術(shù)能手組成的班委團(tuán)隊(duì),各司其職形成工作合力；創(chuàng)建了班組互助基金，幫助生活困難組員渡過難關(guān)；舉辦季度生日會(huì)，讓組員感受溫暖的儀式感；開展月度先進(jìn)評(píng)比，形成“比學(xué)趕幫超”的氛圍。

凝聚力產(chǎn)生戰(zhàn)斗力。2017年，班組產(chǎn)量在同比增長(zhǎng)15.8%的情況下，投入產(chǎn)出率高位穩(wěn)定，終廢率同比降低0.1個(gè)百分點(diǎn)。而在最繁忙的時(shí)候，一位組員生病輸液竟悄然“隱瞞”，直到手上瘀青的針痕被發(fā)現(xiàn)，大家才知道她已帶病堅(jiān)持工作好幾天。面對(duì)大家的心疼與感動(dòng)，她說：“時(shí)間緊、任務(wù)重，我怎能不和大家一同戰(zhàn)斗！”在陳春燕這位“領(lǐng)頭羊”的帶領(lǐng)下，“優(yōu)秀管理班組”“模范職工小家”“模范管理班組”等榮譽(yù)接踵而至。

“一路走來，我深刻體會(huì)到了‘幸福是奮斗出來的，而奮斗本身就是一種幸福’。”談及個(gè)人與班組的變化，陳春燕美麗的面龐綻放如花。

（江銳）