坐在魏玉璽的電腦桌旁，筆者看到他的電腦屏幕上有這樣幾個字：不為模糊不清的未來擔(dān)憂，只為清清楚楚的現(xiàn)在努力。今年32歲的魏玉璽不僅被評為中鋁國際“優(yōu)秀員工”，近日又剛被提拔為中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)有限公司市場開發(fā)部副主任，是公司最為年輕的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，這就是他“為清清楚楚的現(xiàn)在”努力的結(jié)果。1986年出生的他，如何從大學(xué)畢業(yè)生迅速成長為公司中層管理骨干呢？
生命在于運動 腦子在于思考
剛走出校門的魏玉璽進入六冶公司后，被分配到甘肅省連城鋁廠，主要從事項目施工現(xiàn)場的管理工作。初出茅廬的他走上工作崗位后，對現(xiàn)場管理的理解不深入，認(rèn)為現(xiàn)場管理就是拿著圖紙到現(xiàn)場與施工人員進行對接，制訂施工方案。可現(xiàn)場卻給他上了一課：材料未進廠、人員不到位、設(shè)備缺失、甲方催促進度……一件件事統(tǒng)一壓在他的身上。
“怎么辦？怎么辦？”魏玉璽躺在床上夜不能眠，一個個問題撲面而來，他無時無刻不在想著如何才能不耽誤項目進展?？障氩蝗鐚嵏桑岩鉀Q的事情逐一按照輕重緩急次序羅列出來，并分批和人力、物資、設(shè)計院、監(jiān)理等逐一協(xié)調(diào)，并給自己定下了期限。就這樣，日子一天天過去，默默在現(xiàn)場一線奮斗了6年的魏玉璽，看到現(xiàn)場工作安排表上畫滿了對勾，他如釋重負(fù)，也體會到了老同志告訴他的那句話：“技術(shù)能力是可以靠學(xué)習(xí)提高的，但經(jīng)驗是靠一點點積累的。”
一次次試驗成就技術(shù)“大拿”
善于交流的魏玉璽在技術(shù)方面也是個“大拿”。在承建青海省甘河灘工業(yè)園區(qū)鑫恒40萬噸電解鋁項目——物產(chǎn)工業(yè)園區(qū)10萬噸電解鋁升級改造項目中，建造氧化鋁儲存下料罐時，由于當(dāng)時現(xiàn)場已經(jīng)通電試車，業(yè)主單位急于進入生產(chǎn)，現(xiàn)場電解槽母線通電后磁場出現(xiàn)，導(dǎo)致在焊接過程中無法保證焊接融通性，剛?cè)诨暮附z向著焊縫外飛濺，根本不能焊接在預(yù)期的范圍內(nèi)。
魏玉璽打開電腦里儲存的視頻讓筆者觀看：“你看，現(xiàn)場的磁性多大。”只見視頻中的鋸條和焊條在磁性的影響下立了起來，并來回左右搖擺。“焊絲熔化后來回跑，我們就無法焊接。”魏玉璽及團隊和業(yè)主協(xié)商要求甲方降低電壓和電流，并在罐體內(nèi)增加了鋼筋板。他們經(jīng)過50多次的試驗，最終達到了在磁場施工環(huán)境中可以正常焊接。
“這個技術(shù)當(dāng)時沒有申請QC成果獎嗎？”筆者不禁問起來。“那時在現(xiàn)場也不懂這個。”魏玉璽笑著回答。工作上認(rèn)真、生活中愛笑的魏玉璽在2011年、2012年連續(xù)兩年獲得公司先進工作者稱號，2013年獲得優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，2016年再次被評為公司先進工作者。
以誠意打動客戶 用專業(yè)贏得信賴
2015年年底，魏玉璽被調(diào)入公司市場開發(fā)部，主管經(jīng)營科。截至2017年年底，他帶領(lǐng)著團隊累計跟蹤項目130多個，帶領(lǐng)經(jīng)營科完成項目投標(biāo)63個項目，無一項投標(biāo)任務(wù)出現(xiàn)失誤。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持下，他帶領(lǐng)團隊2017年共完成了223億元的新簽合同額，超額完成預(yù)計經(jīng)營目標(biāo)。
2017年，六冶參建云南高速公路項目是一個值得全公司干部員工歡慶的消息，對于魏玉璽來說，籌備云南“8+2+N”高速路項目的那段時光他終身難忘。
市場開發(fā)部作為公司的“領(lǐng)頭羊”，在項目談判中發(fā)揮著不可替代的作用。2017年年初，接到這個項目任務(wù)的魏玉璽就開始帶領(lǐng)團隊著手準(zhǔn)備，加班加點都是小事，光飛往云南的飛機票來回就有20余張。他們不僅要和云南當(dāng)?shù)卣⒄?，還要和云南交通投資公司、云南實施項目平臺公司進行溝通，向他們講述六冶的歷史沿革、經(jīng)營理念、企業(yè)文化等，用真誠和專業(yè)為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，通過細(xì)節(jié)贏得客戶認(rèn)可，與客戶從陌生走向知心。
他們的辛苦付出終于得到了回報。2017年6月，六冶公司與云南交投擬在交通、市政、房建等建設(shè)領(lǐng)域展開全面合作；2017年8月，六冶公司以PPP模式與云南地方政府合作，積極參與開展云南多條高速公路的前期準(zhǔn)備工作。隨著時間的流逝，項目也在一步步向前推進，可是問題又來了。由于這個項目聯(lián)合體公司較多，又是現(xiàn)場電子投標(biāo)，在傳統(tǒng)投標(biāo)方式上游刃有余的魏玉璽第一次接觸現(xiàn)場電子投標(biāo)，一開始他摸索著投標(biāo)應(yīng)用軟件自學(xué)，后來又去軟件代理公司親自學(xué)習(xí)，最終一舉中標(biāo)云南“2+8+N”高速公路項目。
2018年的工作會上，公司黨委書記、執(zhí)行董事馬寧明確提出：六冶公司要做強工程承包業(yè)務(wù)，發(fā)展裝備制造、新興產(chǎn)業(yè)、物資貿(mào)易等業(yè)務(wù)，把公司建成資產(chǎn)“雙百億”、資質(zhì)“三特級”，擁有國家企業(yè)技術(shù)中心的高新技術(shù)工程公司。我們有理由相信，六冶也正因為擁有像魏玉璽這樣的年輕后備力量，“決勝2130”目標(biāo)，跨入有色施工行業(yè)第一梯隊將指日可待。