春暖花開的季節(jié)，杜鵑花盛開在綠意蔥蔥的山嶺上，沿著靜靜流淌的東江源頭尋烏水，筆者再次走進(jìn)江西省贛州市尋烏縣文鋒鄉(xiāng)的這座小山村。往日熱火朝天的施工場面不見了，湛藍(lán)的天空下，是一片開闊平整的土地，綠水青山讓人心曠神怡。江西省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局九一五地質(zhì)大隊經(jīng)過200多天的艱苦奮戰(zhàn)，終于讓這座曾經(jīng)滿目瘡痍的石排廢棄稀土礦披上了綠色新衣。

創(chuàng)新發(fā)展　　實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級

    近年來，九一五隊以新時代地質(zhì)觀為指導(dǎo)，加快地質(zhì)工作轉(zhuǎn)型升級，工作重心逐步調(diào)整到服務(wù)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)生態(tài)文明建設(shè)上來。該隊完成了江西南方隧道工程有限公司內(nèi)部推行的個人承包分公司經(jīng)營權(quán)的收編，并成立了杭州、南昌、昆明、深圳等分公司，合理調(diào)整布局，擴大市場覆蓋面，同時將地災(zāi)院并入南隧公司，增強核心競爭力，努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

當(dāng)獲知尋烏縣要將廢棄稀土礦山整治為農(nóng)業(yè)、林業(yè)、工業(yè)用地，改善礦山環(huán)境、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的信息后，全隊積極準(zhǔn)備，組織精兵強將，積極參與競標(biāo)。功夫不負(fù)有心人，2017年5月，南隧公司中標(biāo)該項目的第一標(biāo)段，這是該公司成立以來中標(biāo)的超大項目，在承接PPP+EPC項目上取得歷史性突破。

克服困難　　打造精品工程

    尋烏縣稀土產(chǎn)業(yè)資源豐富，石排廢棄稀土礦在過去采用露天開采的方式，選用池浸、堆浸和原地浸礦的工藝，開采時間達(dá)20余年。稀土礦的采礦、選礦和提取等每一種礦業(yè)活動都導(dǎo)致了不同的礦山地質(zhì)環(huán)境問題。該治理項目是江西省同批次的最后一個項目，也是“國土資源部扶貧示范工程”，工程量大、工期緊，必須如期完成才不會影響江西省新一輪的申報工作。

2017年6月中旬，項目部進(jìn)駐治理區(qū)。山體原有植被遭到破壞，地表大量裸露，水土流失嚴(yán)重，形成了山體滑坡等安全隱患；周邊受到污染，垃圾遍地、粉塵四起，土地?zé)o法得到有效利用，植被生長更為困難。該隊選調(diào)了魏輝、廖季偉、熊衍發(fā)等3名技術(shù)人員組成了老中青相結(jié)合的項目部管理組。

為了保證工期，該項目實行24小時兩班倒，施工區(qū)域每隔5米設(shè)置一盞燈，整個工地在漆黑的夜里也燈火通明。施工高峰期，項目組出動挖掘機60多部、裝載機30多部、運輸機50多部，分平臺動作、單向行駛，緊張忙碌卻又井然有序。

為確保安全生產(chǎn)，該項目實行專人專區(qū)、分區(qū)域管理。廖季偉是一位有著豐富經(jīng)驗的老技術(shù)員，他說：“兩班倒很辛苦，但我是一名黨員，黨員就要起模范帶頭作用。”熊衍發(fā)是土木工程專業(yè)的高材生，他笑著說：“每天巡查工地都要走上12000步，發(fā)到微信運動圈，隨隨便便進(jìn)前三。”

為了優(yōu)化成本，該項目部進(jìn)行了一系列改革，共節(jié)省成本200余萬元，創(chuàng)造了南隧公司施工的奇跡。距項目部三四百米遠(yuǎn)有3座大山，在轟隆隆的機器聲中顯得凜然不可侵犯。根據(jù)設(shè)計要求，這3座大山要被“移”走。愚公移山的故事感動激勵著無數(shù)的后人，如今，項目組要如何“搬山”？

專業(yè)爆破公司提出，只要支付一筆資金，爆破施工以及期間的土石方運輸、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)由他們?nèi)珯?quán)負(fù)責(zé)。但這一建議被項目部否決了。一直以來，南隧公司以“優(yōu)化成本”的戰(zhàn)略思想為指引，在員工中樹立起“人人參與、人人負(fù)責(zé)”的成本管理意識，所有參與項目施工的人員都負(fù)有成本管理的責(zé)任，把成本管理理念灌輸?shù)矫恳晃粏T工心中、貫穿于工程項目的全過程，力爭挖掘出更多的利潤，使工程項目效益最大化。

深夜，項目部一樓的簡易會議室正在舉行“成本管理、人人有責(zé)”主題會議，議定如何“移走”這3座大山。廖季偉提出安全第一的要求，在施工前和起爆前７日向爆破區(qū)附近單位和居民以及相關(guān)工作人員告知爆破地點、起爆時間、警戒范圍、警戒標(biāo)志，確定各種信號意義以及發(fā)出信號的方式、時間等安全事項。熊衍發(fā)在實地考察、嚴(yán)密分析后認(rèn)為，對土石方工程采用挖掘破碎機作業(yè)、靜態(tài)破碎作業(yè)、松動爆破作業(yè)三者相結(jié)合的方式進(jìn)行施工最為合理。他和專業(yè)的爆破人員一起認(rèn)真討論，制定相應(yīng)的爆破方案，重點在于設(shè)計位置、清出炮孔位、裝藥填塞。

作為項目負(fù)責(zé)人，魏輝認(rèn)可了大家的提議。他強調(diào)，一定要對調(diào)度人員的生產(chǎn)計劃進(jìn)行審核，保證生產(chǎn)計劃的合理性，減少施工材料的倒運費。加強工人對零碎材料的有效管理和再次使用，減少項目的生產(chǎn)成本；對施工技術(shù)人員的工程技術(shù)措施進(jìn)行評估和分析，選擇既可行又經(jīng)濟(jì)、保質(zhì)的技術(shù)措施，讓人、財、物得到最優(yōu)化的分配和使用。

就這樣，節(jié)能增效的“移山”計劃誕生了。這個技術(shù)整合的施工模式，大幅提高了施工效率，有效降低了項目成本，保證了安全生產(chǎn)，為安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理提供了技術(shù)基礎(chǔ)，也為成本管理提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

200多天的苦干加巧干，項目組憑借高度的責(zé)任感和豐富的管理、施工經(jīng)驗，發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，提前保質(zhì)保量完成了任務(wù)，向業(yè)主方交出了一份滿意的成績單。

業(yè)精于勤　　實現(xiàn)人生價值

    魏輝，來自“地質(zhì)世家”，岳父、愛人都是單位的技術(shù)骨干，也正因為此，家人才更理解他長期蹲守工地的敬業(yè)精神。當(dāng)孩子哇哇大哭需要父親抱一抱的時候，他也許正在商討周密的施工計劃；當(dāng)孩子蹣跚學(xué)步需要父親引導(dǎo)的時候，他也許正在工地指揮50多輛運渣車；當(dāng)愛人想他的時候，給他打個電話，他忙得都沒時間多聊幾句。

為了實現(xiàn)“爭分奪秒搶工期、加班加點趕進(jìn)度”的目標(biāo)，年輕的大學(xué)生熊衍發(fā)已經(jīng)好幾個月沒有回家了。點開他的微信空間，有一篇微信發(fā)了兩幅早期的施工現(xiàn)場圖，太陽從山坳里升起，陽光投射在忙碌的運渣車上，畫面唯美。圖下面配了這樣一段話：由于每天施工現(xiàn)場作業(yè)時間較長，書本知識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我必須制定每天的工作計劃，領(lǐng)會設(shè)計方案意圖，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，切實提升專業(yè)化管理和施工技術(shù)水平。

他的微信空間還有些句子，讀來很是勵志：內(nèi)心的獲得感、滿足感、快樂感是努力學(xué)習(xí)的永續(xù)動力，快樂學(xué)習(xí)和幸福生活則是高效工作的基礎(chǔ)保證。只有通過不斷學(xué)習(xí)完善知識，才能為標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化施工。

工程師廖季偉上有老下有小，200多天的施工期，他只回家了三次。他說：“每一個項目的實施，都是項目管理人員人生中一個新考驗。項目如期完工，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，我們管理人員的責(zé)任心在這個項目上得到了充分的體現(xiàn)。”

正因為有一群為事業(yè)甘于無私奉獻(xiàn)的員工，南隧公司才創(chuàng)造了這樣的好成績，為打造尋烏縣礦山地質(zhì)環(huán)境示范工程、“國土資源部扶貧示范工程”添上了南隧人濃墨重彩的一筆。

綠水青山就是金山銀山。目前，已有多家投資單位看中了這塊寶地，簽約投資建廠。相信在不久的將來，這里將呈現(xiàn)一片繁榮的建設(shè)景象。昔日荒蕪的廢棄稀土礦山，將成為推動發(fā)展的“綠色銀行”和脫貧致富的“聚寶盆”。