“如果說(shuō)作風(fēng)建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，那么，改革就是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。只有不斷加強(qiáng)改革,才能不斷進(jìn)步,企業(yè)的發(fā)展才能充滿活力。”早在年初的工作安排中，銅陵有色鳳凰山礦業(yè)公司就已經(jīng)將改革作為貫穿今年企業(yè)發(fā)展的一條工作主線。也就是說(shuō)，2018年是該公司的改革年。

鳳凰山礦業(yè)公司自建成投產(chǎn)至今，已開(kāi)采近50年，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)設(shè)計(jì)開(kāi)采35年的年限。從礦山的現(xiàn)狀來(lái)看，資源萎縮逐漸加快，按現(xiàn)在的開(kāi)采規(guī)模，預(yù)計(jì)生產(chǎn)只能維持4年左右，加之近幾年虧損指標(biāo)逐年攀升，產(chǎn)量低、規(guī)模小、生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備老化、人員結(jié)構(gòu)不合理、歷史遺留問(wèn)題和企業(yè)發(fā)展中遇到的眾多現(xiàn)實(shí)矛盾交織在一起，這些都制約著企業(yè)的良性發(fā)展，礦山已經(jīng)到了生存發(fā)展的危急時(shí)刻。如何化解？盤(pán)活人力資源是解決當(dāng)前礦山諸多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面的重要措施。

“走出去”為礦山后續(xù)發(fā)展尋找新的出路。近年來(lái)，鳳凰山礦業(yè)公司受資源枯竭的影響，生產(chǎn)銅量逐年遞減，礦山已不堪重負(fù)。面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，該公司不得不轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，大膽實(shí)施“走出去”這一發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)謀發(fā)展。在銅陵有色集團(tuán)公司的大力支持下，該公司加快“走出去”步伐，以技術(shù)力量為支撐，拓展對(duì)外勞務(wù)（國(guó)外和集團(tuán)公司內(nèi)部）輸出。截至目前，新組建的緬甸萊比塘銅礦項(xiàng)目部和銅陵有色沙溪項(xiàng)目部，已為該公司勞務(wù)輸出共108名員工，成功邁出了“走出去”實(shí)現(xiàn)礦山人力資源優(yōu)化的第一步。但面臨著礦山資源急劇枯竭、按現(xiàn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模只能滿足800人需求極限的這一現(xiàn)狀，要想解決好當(dāng)前礦山人員多、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下等一系列突出問(wèn)題，就必須要重新對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置。

想方設(shè)法解決人員結(jié)構(gòu)性矛盾。加快定編、定崗、定員等相關(guān)工作的前期調(diào)研，實(shí)現(xiàn)定員定崗、以崗定薪、薪隨崗變、待崗培訓(xùn)、再上新崗這一人力資源管理的重新調(diào)整。鳳凰山礦業(yè)公司采取先機(jī)關(guān)、后基層的方式進(jìn)行人力資源優(yōu)化，在取得良好的效果后，再分步驟在全礦范圍內(nèi)實(shí)施，力求使人力資源優(yōu)化工作做到循序漸進(jìn)、穩(wěn)步推進(jìn)。

為使人力資源優(yōu)化達(dá)到更加合理化的要求，鳳凰山礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)多次深入基層調(diào)研后，對(duì)各部門(mén)崗位的設(shè)置進(jìn)行認(rèn)真分析。本著對(duì)企業(yè)和員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，為員工謀出路、求發(fā)展、提升技能，對(duì)職工未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)出路提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。商務(wù)部就是該公司人力資源優(yōu)化的試點(diǎn)部門(mén)。商務(wù)部成立于2018年1月，是由原來(lái)的質(zhì)量計(jì)量部和機(jī)動(dòng)部部分職能合并組建的新部門(mén)，承擔(dān)著公司物資采購(gòu)、庫(kù)房管理、質(zhì)量計(jì)量管理和礦產(chǎn)品銷售工作。經(jīng)過(guò)前期認(rèn)真的摸排和梳理后發(fā)現(xiàn)，目前商務(wù)部的崗位中存在著部分崗位人員多、崗位設(shè)定不合理、勞動(dòng)力分配不均勻，同時(shí)還有少部分職工不能勝任本職工作等一些人力資源配置不合理等問(wèn)題，既浪費(fèi)了人力資源，也給部門(mén)管理帶來(lái)了一定的難度。該公司決定撤銷該部文書(shū)、運(yùn)管工、廢鐵銷售工、電焊工、搬運(yùn)工等崗位，對(duì)銷售管理、庫(kù)房、化驗(yàn)室、取樣室等崗位進(jìn)行重新的合理配置，這樣一來(lái)，僅商務(wù)部一個(gè)部門(mén)，在先期的人力資源優(yōu)化中就能優(yōu)化出26個(gè)崗位。

鳳凰山礦業(yè)公司堅(jiān)持以崗位需求配置人才，通過(guò)合理的人力資源優(yōu)化，使人力資源結(jié)構(gòu)趨向合理，最大限度地實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用，促進(jìn)企業(yè)在困境中尋求新的發(fā)展。