本報訊  近年來，安徽銅冠池州有色公司在物資采購和工程項目工作中堅持念好“緊箍咒”、打好“預(yù)防針”，強力抓好“陽光工程”和“效能監(jiān)察”工作，成為企業(yè)降本增效的著力點。

據(jù)悉，從鉛冶煉技術(shù)升級改造項目和鐵礬渣資源綜合利用項目建設(shè)立項開始，該公司紀委就與6個工程專業(yè)組和2工藝技術(shù)組分別簽訂了《廉潔承諾書》，下發(fā)《工程項目管理制度的通知》，規(guī)范《會簽審批流程》及《銅冠池州公司工程項目簽證管理辦法》，規(guī)定所有會簽審批必須嚴格按照對應(yīng)的流程進行，采取招議標的方式確定承建方，從上游堵截腐敗，打好“預(yù)防針”。該公司大力開展“陽光工程”，并建立合格供應(yīng)商體系，召開“陽光工程”專題會議，廣泛征集供應(yīng)商信息，按照相關(guān)流程組織進行資格審核，將符合要求的供應(yīng)商統(tǒng)一在公司物資采購平臺上進行競爭性報價采購，實行合格供應(yīng)商參與報價和投標。資材備件科對供應(yīng)商供貨的使用情況建立檔案，并且每年對供應(yīng)商的綜合業(yè)績進行2次評議，進行量化打分，對合格供應(yīng)商實行動態(tài)管理。

為把好項目中的設(shè)備、物資采購驗收關(guān)，該公司下發(fā)了《銅冠池州公司技改工程設(shè)備物資采購、驗收流程》的規(guī)范性文件，規(guī)定物資設(shè)備采購必須按集團公司準確的ERP編碼，生成ERP采購計劃，紙質(zhì)版經(jīng)項目、商務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，交資材備件科，同時統(tǒng)供ERP系統(tǒng)提交計劃清單。待簽訂技術(shù)協(xié)議、確定準確型號后，再申請新的ERP編碼，通過系統(tǒng)提交至資材備件科。審核通過后，才允許在集團公司ERP系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一進行采購工作。

2017年初，該公司紀委對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)工作進行摸排，發(fā)現(xiàn)部分車間用工存在進一步精簡的空間。針對鏟車運行班裝備老舊、維修保養(yǎng)成本高的現(xiàn)象，該公司紀委積極同相關(guān)單位溝通，將“降低外協(xié)用工成本”和“鏟車班運行實行整體外包”作為2017年度效能監(jiān)察項目立項。通過“人、機、料、法、環(huán)”的優(yōu)化整合，采取合并外包的方法降低用工費用，全年實現(xiàn)增效106萬元。此外，該公司鏟車班原有老舊鏟車4臺，駕駛員、維修工共12人，每年維修及用工等運營成本經(jīng)測算為128.4萬元。為此，該公司紀委對鏟車班運行實行整體外包，以每年85.9萬元的價格和外包公司簽訂了鏟車班總承包合同，年節(jié)約運行成本42.5萬元。

（夏富青 汪新利）