劉振剛，2003年4月來(lái)到山東方圓有色金屬集團(tuán)工作，現(xiàn)任一廠副廠長(zhǎng)、電解四車(chē)間主任，主要負(fù)責(zé)15萬(wàn)噸高效電解車(chē)間的日常運(yùn)行和管理工作。他曾先后多次被集團(tuán)評(píng)為“先進(jìn)工作者”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“綜治工作先進(jìn)工作者”；2015年榮獲“東營(yíng)市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;稱號(hào)；2018年榮獲“山東省勞動(dòng)模范”稱號(hào)。

電解難題的行家里手劉振剛的成長(zhǎng)經(jīng)歷，很像一部“勵(lì)志大片”。誰(shuí)也想不到，憑借對(duì)行業(yè)的滿腔熱情和刻苦頑強(qiáng)的工作態(tài)度，當(dāng)初只有初中學(xué)歷的毛頭小伙，如今竟成長(zhǎng)為生產(chǎn)一線的技術(shù)專家和 “青年標(biāo)桿”。

怎樣從門(mén)外漢變成技術(shù)專家？在劉振剛看來(lái)，只有多問(wèn)、多看、多記，靜下心、鉆進(jìn)去。九層之臺(tái)，起于壘土，成績(jī)的取得，源于自身的日積月累。劉振剛19歲來(lái)到方圓，從一名普通的電調(diào)工開(kāi)始做起，工作中，他有隨身攜帶記錄本的好習(xí)慣，遇到疑難問(wèn)題，他都會(huì)一絲不茍記錄下來(lái)，請(qǐng)教老同志。方圓集團(tuán)電解項(xiàng)目擴(kuò)產(chǎn)建設(shè)之際，他抓住學(xué)習(xí)技術(shù)的好時(shí)機(jī)，積極參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、土建施工、設(shè)備安裝調(diào)試等各環(huán)節(jié)工作，不僅圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，而且真正實(shí)現(xiàn)了“門(mén)外漢”到“行家里手”的轉(zhuǎn)變，羽翼漸豐，不僅掌握了很多專業(yè)知識(shí)，而且技術(shù)水平逐步提升。

2010年，受市場(chǎng)銅原料影響，方圓集團(tuán)自產(chǎn)陽(yáng)極板雜質(zhì)含量升高，高電流條件下不利于生產(chǎn)使用。為解決這一難題，他帶領(lǐng)二廠電解一車(chē)間擔(dān)當(dāng)起高電流密度下處理高雜陽(yáng)極板的實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)工作，以其縝密、精細(xì)、沉穩(wěn)和勇敢的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全體電解員工，反復(fù)實(shí)踐鉆研，調(diào)整技術(shù)參數(shù)，嚴(yán)格各項(xiàng)精細(xì)化工藝操作管理，順利完成了高雜陽(yáng)極板高電流密度下的實(shí)踐生產(chǎn)工作，推進(jìn)了集團(tuán)各電解車(chē)間的生產(chǎn)工作，為集團(tuán)降低庫(kù)存積壓，提高資金周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)效率做出了突出貢獻(xiàn)。

談起劉振剛，車(chē)間員工贊嘆不已：“日常生產(chǎn)中，無(wú)論出現(xiàn)或大或小的技術(shù)難題，只要?jiǎng)⒄駝傇?，我們就像吃了定心丸，他是我們電解?chē)間疑難雜癥的行家里手”。

帶好隊(duì)伍共同奮進(jìn)除了技術(shù)上的過(guò)硬本領(lǐng)外，劉振剛的目標(biāo)很明確，就是“抓好班子，帶好隊(duì)伍，鑄就方圓金馬銅軍。”2009年，根據(jù)方圓集團(tuán)安排，該企業(yè)二廠對(duì)崗位人員配置進(jìn)行了改革，劉振剛所在的電解一車(chē)間作為試點(diǎn)車(chē)間，以培訓(xùn)“多面手”為契機(jī)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情，確保生產(chǎn)技術(shù)骨干力量的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，收到了良好的效果。在電流相同的生產(chǎn)條件下，與2008年同期相比在減少員工17人次的基礎(chǔ)上，產(chǎn)量還得到提升。一直以來(lái)，多個(gè)電解車(chē)間之間比效率、比質(zhì)量、比安全、比效益，二廠電解一車(chē)間一直技?jí)喝盒?，做到?ldquo;兩低、一高、一穩(wěn)”——殘極率、物料消耗最低，電銅高純率最高，電銅質(zhì)量最穩(wěn)定。

扎根基層勇于擔(dān)當(dāng)在工作中，劉振剛總是以身作則，身先士卒，他告訴筆者：“我們總說(shuō)‘勞模精神’‘工匠精神’，我覺(jué)得首先就是要勇于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新。只有不斷強(qiáng)化自身技能，扎根現(xiàn)場(chǎng)，才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值和效益。”

2011年初，方圓集團(tuán)推進(jìn)實(shí)施“管理年”活動(dòng)，劉振剛帶領(lǐng)二廠電解一車(chē)間率先響應(yīng)，依托多年來(lái)在電解精煉領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn)，從技術(shù)入手，大膽開(kāi)展特種陰極工藝實(shí)驗(yàn)研究，通過(guò)對(duì)陰極進(jìn)行一系列技術(shù)工藝和操作方法的改進(jìn)，使其平整度及垂直度明顯改善，大大提高了電解工況的穩(wěn)定性和生產(chǎn)效率。同時(shí)取消了整板工序，大大減少了電調(diào)崗位的工作量，每年可為集團(tuán)節(jié)約成本200萬(wàn)元。

滿腔熱情迎難而上2012年秋，方圓集團(tuán)決定上馬“30萬(wàn)噸高效電解項(xiàng)目”，劉振剛再次成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的不二人選。該項(xiàng)目雖然沿用了常規(guī)始極片電解工藝，但在電解槽數(shù)、循環(huán)方式等方面進(jìn)行了調(diào)整，通過(guò)采用“平行流”技術(shù)，提高了電流密度，提升了電解效率，大幅提高了電解產(chǎn)能。

面對(duì)新項(xiàng)目、新技術(shù)、新挑戰(zhàn)，劉振剛迎難而上，以滿腔熱情投身新的崗位。在項(xiàng)目建設(shè)期間，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)凝心聚力、加班加點(diǎn)，確保項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量，并督促工期按計(jì)劃進(jìn)度施工，一期15萬(wàn)噸高效電解車(chē)間于2013年11月份順利竣工投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)的目標(biāo)；二期15萬(wàn)噸高效電解車(chē)間也于2014年10月份順利竣工，具備投產(chǎn)條件。

2016年9月，生產(chǎn)總廠安排二期15萬(wàn)噸高效電解車(chē)間投入生產(chǎn)，人員少、投產(chǎn)時(shí)間緊，方圓集團(tuán)經(jīng)過(guò)深思熟慮，決定把任務(wù)交給劉振剛。劉振剛“臨危受命”，毅然接過(guò)了這塊“燙手山芋”。那些日子，車(chē)間成了他的家，凡事親力親為、帶頭加班加點(diǎn)，確保了項(xiàng)目按期順利投產(chǎn)。他所在的車(chē)間也被設(shè)為“黨員示范崗”。在劉振剛看來(lái)高質(zhì)量的產(chǎn)出，并非一日之功、一人之事，成績(jī)離不開(kāi)整個(gè)車(chē)間團(tuán)隊(duì)的共同努力。

相妻教女其樂(lè)融融生活中的劉振剛廚藝家務(wù)、教育女兒樣樣拿得出手，絕對(duì)是現(xiàn)如今流行的“暖男”一枚。現(xiàn)在的家長(zhǎng)望子成龍，各種各樣的輔導(dǎo)班往往把孩子壓得透不過(guò)氣來(lái)。他則是根據(jù)女兒的興趣，有選擇性地報(bào)輔導(dǎo)班。雖然大部分時(shí)間是由妻子帶，但只要有時(shí)間，無(wú)論多累都會(huì)帶上女兒出去走走看看，讓孩子親近大自然，學(xué)習(xí)到書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí)。“女兒有時(shí)候不聽(tīng)媽媽的話，卻很聽(tīng)我的話，我們暢談心扉，相處的非常愉快”。談起女兒，他臉上呈現(xiàn)出自豪和幸福。并非懂技術(shù)的“理工男”就不懂浪漫，每逢結(jié)婚紀(jì)念日他總會(huì)親自下廚，做上幾道拿手菜，和妻子一同回味走過(guò)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。他認(rèn)為夫妻二人能夠相濡以沫，相敬如賓，就是最好的婚姻之道。

在日新月異的社會(huì)變化中，他深刻體會(huì)到了科技的力量，也更加激發(fā)了他學(xué)好煉銅看家本領(lǐng)的強(qiáng)烈渴望。角色有變，那顆志在創(chuàng)新的心和上下求索的執(zhí)著始終沒(méi)變。

(武飛飛)