6月14日下午，集團公司黨委書記、董事長楊軍到金威銅業(yè)公司、銅冠黃銅公司調研，現(xiàn)場了解兩家單位生產經營情況。他指出，要找準自身的薄弱點，采取倒逼方式，大膽推動企業(yè)內部改革，用改革改制激發(fā)人的活力，加快企業(yè)扭虧脫困。集團公司黨委委員、股份公司黨委書記、總經理蔣培進陪同調研。

當天下午，楊軍不打招呼，直奔金威銅業(yè)生產車間，了解板帶分廠和熔鑄分廠的生產工藝流程，詳細詢問目前各種規(guī)格產品的生產情況。在1250厚縱剪機組前，楊軍聽取了金威銅業(yè)生產負責人對寬1250毫米銅帶的介紹，了解產品質量等問題；在熔鑄分廠，楊軍近距離地觀看設備運行情況，并與現(xiàn)場的操作人員親切交談。隨后，楊軍又趕到銅冠黃銅生產車間，從鑄造、退火，到擠壓、拉拔，楊軍仔細查看工藝流程，并對現(xiàn)場的安全環(huán)保、文明生產工作表示肯定。

調研中，楊軍與金威銅業(yè)、銅冠黃銅經營班子進行座談，聽取了關于兩個單位生產經營、員工隊伍、黨建創(chuàng)新等情況的匯報。今年以來，金威銅業(yè)公司以突出調結構抓生產、拓市場促轉型、提質增效降成本為重點，企業(yè)各項工作均取得了一定的成績。1至5月，金威銅業(yè)生產銅板帶較上年同期增產2271噸。黃銅公司則呈現(xiàn)產銷快速增長趨勢，1至5月，與去年同期相比，黃銅棒材產銷量分別增加了41.7%和49.7%，預計上半年能順利實現(xiàn)“雙過半”。

在聽取兩個單位的匯報之后，楊軍表示，今天到金威銅業(yè)和銅冠黃銅生產現(xiàn)場，感受非常深刻，現(xiàn)場環(huán)境有所好轉，產品質量也有了提升，但同時也存在很多亟待解決的問題。

楊軍指出，目前集團公司銅加工板塊實現(xiàn)整體盈利，但不是每一家銅加工企業(yè)都實現(xiàn)扭虧。金威銅業(yè)和銅冠黃銅兩家單位的領導班子整體年輕，又有戰(zhàn)斗力，更要自加壓力，拿出更好更飽滿的狀態(tài)，把員工的積極性、主動性調動起來，把設備的優(yōu)勢最大程度發(fā)揮出來，推動企業(yè)進入良性發(fā)展軌道。

楊軍表示，實現(xiàn)扭虧脫困，唯有大膽改革，改變現(xiàn)有機制。他強調，改革不要怕出錯，只要目標是為了把工作做好，集團公司會大力支持給政策。兩家單位要針對本單位存在的問題，采取倒逼方式，破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，大膽推動企業(yè)內部改革，通過改革提高管理水平，解決機制問題，推動企業(yè)扭虧脫困。

楊軍最后強調，企業(yè)開展黨建工作要與日常生產經營有機結合起來，要通過黨建工作的開展，破解企業(yè)發(fā)展中的難題，不要搞“兩張皮”。集團公司近期以魯煒案徽商集團窩案等案件為反面教材開展“講忠誠、嚴紀律、立政德”專題警示教育，金威銅業(yè)和銅冠黃銅要結合專題警示教育活動，堅持問題導向，建立整改機制。黨員干部更要注重從徽商集團系列腐敗案件中汲取深刻教訓，切實引以為戒、警鐘長鳴。