面對礦山生產(chǎn)困局，如何在管理上“做文章”，實現(xiàn)效益最大化？安徽銅陵有色天馬人上下苦苦求索，通過“瘦身式”“捆綁式”“對標(biāo)式”管理樹立一盤棋思想，著力破解礦山發(fā)展難題。

“瘦身式”管理增效益

   由于金口嶺片區(qū)離天馬山片區(qū)較遠(yuǎn)，兩個片區(qū)均設(shè)立調(diào)度室。今年來，該公司拆除了金口嶺片區(qū)調(diào)度室，由天馬山調(diào)度室統(tǒng)一管理，真正做到上情下達(dá)、下情上傳。“礦山兩個調(diào)度室合并后，每個小班可以多出一名調(diào)度員，這樣可以多跑跑作業(yè)現(xiàn)場，及時掌握現(xiàn)場實際情況。”該公司調(diào)度人員說。如此同時，該公司還加強車輛統(tǒng)一管理，對調(diào)度室和工區(qū)的車輛“收編”，實行集中管理，有效降低了管理費用。

向崗位優(yōu)化要效益。該公司按照產(chǎn)能計劃與效益優(yōu)先的原則，抓好控員增效工作，進一步梳理崗位類別，對內(nèi)部崗位進行優(yōu)化、分解和整合，合理利用并崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)劑等方式優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)與配置。在基層生產(chǎn)單位推進運修合一新模式，實行崗能系數(shù)疊加政策，加大氣力推行公司大工種、大崗位建設(shè)，對新進機關(guān)崗位采取公開招聘的辦法，同時結(jié)合實際做好相關(guān)管理制度的“廢、改、立”工作。規(guī)范外來施工隊伍管理。2018年開始，逐步清理施工隊伍。

“捆綁式”管理燃激情

    “今年降本增效目標(biāo)為800萬元，盡管難度重重，但我們在思想上不能滑坡。”該公司行政負(fù)責(zé)人告訴筆者。4月份以來，為切實增加入選礦量，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，天馬山礦業(yè)公司根據(jù)資源情況，完善考核機制，加大對月度供礦量、采掘工程量、提升礦石(廢石)量指標(biāo)的考核力度，超額完成月度計劃的，按超出部分的50%予以獎勵；未完成的，實現(xiàn)全額扣罰。同時，確定采掘工區(qū)中深孔、深孔施工工期，明確時間節(jié)點，對不能按期完成的進行處罰，及時形成備采礦量，有力保障礦源穩(wěn)定。

“用經(jīng)濟杠桿撬動作業(yè)量考核，讓能干事、想干事、干成事的職工利益不受損失。”這種“捆綁式”考核方法在天馬山公司上下呼聲較高，員工們拍手叫好 。今年一季度，該公司將人均1000元作為浮動薪酬與生產(chǎn)效益和成本直接掛鉤，積極調(diào)動員工責(zé)任意識，取得了良好效果。

今年來，該公司將全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終，以預(yù)算管理為龍頭，在干前算、算后干，加強過程成本控制。據(jù)悉，該公司今年在設(shè)備大修上出臺新規(guī)，壓縮大修項目，實行小修和保養(yǎng)為主，做到功夫在平時。同時整合兩個片區(qū)維修力量，時間上實行錯開檢修，變外委維修為內(nèi)修，減少非生產(chǎn)性開支。

繼續(xù)開展電力直接交易、分時電價等能源管理工作，節(jié)電在年初預(yù)算基礎(chǔ)上下降3%、4%、5%，即分別下降88萬元、118萬元、148萬元，并按“三個”不同的臺階進行獎懲基層單位負(fù)責(zé)人。此外，該公司執(zhí)行月度成本分析制度，找準(zhǔn)影響成本的關(guān)鍵要素。加強非生產(chǎn)性費用的控制，最大限度縮減各項可控費用，將可控費用嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)。利用成本漏洞分析法杜絕生產(chǎn)過程中各種“跑、冒、滴、漏”等浪費現(xiàn)象，挖掘管理的潛力，降低生產(chǎn)成本支出。

對標(biāo)式管理全過程

    只有落后的管理，沒有落后的隊伍。該公司制定和細(xì)化“對標(biāo)挖潛、控虧增效”實施工作方案，完善了公司級、車間、班組和崗位四個層級對標(biāo)指標(biāo)體系，公司級除7個必對標(biāo)指標(biāo)外，增加了金精礦品位、銅精礦品位指標(biāo)，確定部門（車間）對標(biāo)68個、延伸到班組級122個和崗位級358個對標(biāo)指標(biāo)，崗位覆蓋率達(dá)100%。同時開展公司級、部門（區(qū)隊）、班組和崗位四個層級的“對標(biāo)挖潛、控虧增效”管理活動。建立對標(biāo)指標(biāo)月度報送制度，對各項公司級對標(biāo)指標(biāo)進行層層分解，直至每個崗位，千方百計挖掘員工各方面潛能。

“為促進對標(biāo)管理工作常態(tài)化，該公司全方位、全過程實施對標(biāo)管理。公司每兩周開展一次選礦指標(biāo)研討，針對選銅、選金等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的波動進行分析，目的就是通過管理增加效益。”該公司生產(chǎn)機動部部長張克友介紹。

據(jù)了解，該公司將基層單位對標(biāo)指標(biāo)納入組織績效考核范疇，實施定期考核制度，從源頭調(diào)整生產(chǎn)布局，硫金系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)運行系統(tǒng)，以“計劃管理、過程受控、定期評價”為績效目標(biāo)，合理調(diào)整三級礦量，強化深部負(fù)295米、負(fù)335米兩個中段采供礦能力，杜絕廢石混入，確保日供礦700噸能力；銅鐵系統(tǒng)含量調(diào)整供礦品位，確保負(fù)510米中段9號至13號采場按時供礦。

在兩個選礦車間優(yōu)化工藝流程對標(biāo)，設(shè)定為各層次標(biāo)桿，引領(lǐng)員工對照標(biāo)準(zhǔn)找差距分析原因，制定措施，不斷改進。進一步規(guī)范委外費用的驗收與審核，在去年基礎(chǔ)上再下降20%，將核定委外費用計劃納入各單位業(yè)績指標(biāo)考核，對委外費用節(jié)約部分，按50%進行獎勵。

此外，該公司開展系統(tǒng)管理對標(biāo)，注重質(zhì)計量、全面預(yù)算管理、人力資源管理及機動能源對標(biāo)管理，認(rèn)真開展同比分析與改進，使對標(biāo)管理進入動態(tài)化、持續(xù)化和常態(tài)化，真正從對標(biāo)管理中摳出效益。

（夏富青 朱艷）