創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，技術(shù)創(chuàng)新勢在必行。企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，在鎖定目標(biāo)后如何選擇正確途徑和方式也顯得尤為重要。作為一家大型民營企業(yè)，山東方圓有色金屬集團(tuán)要如何有效推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新是個不小的難題。

“分銀廢水環(huán)保利用”“金還原后液循環(huán)利用”“制酸轉(zhuǎn)化余熱回收利用”“電積脫銅槽自動噴水”……來自生產(chǎn)一線職工和技術(shù)中心的工程師們紛紛為方圓集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新建言獻(xiàn)策。新時代下，方圓集團(tuán)積極拓展技術(shù)創(chuàng)新形式辦法，大力探索推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新提案工作機(jī)制，發(fā)揮全員創(chuàng)新的主體作用，與時代發(fā)展“合轍”，與企業(yè)發(fā)展“合拍”。

鉚足干勁，快馬加鞭推動技術(shù)創(chuàng)新提案落地實(shí)施今年年初，方圓集團(tuán)技術(shù)中心以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)簡易自動化、充分調(diào)動職工積極性、提高集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新能力、切實(shí)解決生產(chǎn)系統(tǒng)問題為主要目標(biāo)，主動出擊，挖掘較有潛力的技術(shù)創(chuàng)新項目、制定創(chuàng)新提案。短短幾十天的時間，已有幾十項提案陸續(xù)提報，涉及生產(chǎn)系統(tǒng)的方方面面。好的開局為整個技術(shù)創(chuàng)新提案工作營造了良好的創(chuàng)新工作氛圍，廣大職工的主動性、積極性有了進(jìn)一步提高，轉(zhuǎn)變了以前想而不敢做、想而不能做的情況。同時，工程技術(shù)人員盯現(xiàn)場、找問題的干勁也更足了。

方圓集團(tuán)技術(shù)中心副主任侯鵬告訴筆者，“分銀廢水環(huán)保利用” 技術(shù)提案已經(jīng)進(jìn)入實(shí)施階段，主要解決稀貴分廠產(chǎn)生的部分環(huán)保廢水。該項提案將分銀工序產(chǎn)生的廢水用于分廠濕法車間淋洗塔的循環(huán)液，利用亞硫酸鈉吸收分金工序產(chǎn)生的氯氣、利用溶液中的氫氧化鈉中和酸霧。據(jù)了解，該項提案每天可節(jié)省氫氧化鈉1.0噸，減少廢水產(chǎn)生量20立方米，每年節(jié)省成本200多萬元。

疏通流程，規(guī)范發(fā)展創(chuàng)新管理機(jī)制應(yīng)運(yùn)而生技術(shù)創(chuàng)新不僅要有良好的環(huán)境和氛圍，更要有完善的管理機(jī)制，并通過規(guī)范的創(chuàng)新管理辦法進(jìn)一步建立集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)新提案機(jī)制，以此形成良性循環(huán)。俗話說，牽一發(fā)而動全身。技術(shù)創(chuàng)新提案，并非簡單地解決單個問題“點(diǎn)”，還涉及系統(tǒng)性、流程性的“面”，因此如何制定創(chuàng)新管理辦法顯得尤為重要。方圓集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師王智多次組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干開會研究討論，并邀請人事部、總經(jīng)辦等相關(guān)人員出謀劃策。他們從技術(shù)創(chuàng)新源頭著手，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，保證管理辦法的公平、公正、公開。

據(jù)了解，本次創(chuàng)新管理辦法采用動態(tài)管理原則，創(chuàng)新建議、提案等均實(shí)時申報、實(shí)時受理。創(chuàng)新項目實(shí)行動態(tài)考評，一季度一申報，一季度一考評、獎勵。靈活性的申報、考評、獎勵機(jī)制極大激發(fā)了全體員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性與主動性。但靈活性不等同于隨意性，在初步起草的管理辦法中，嚴(yán)格的流程規(guī)章、規(guī)范的項目評審以及一系列完善的推動機(jī)制已經(jīng)初見端倪，讓人翹首以盼。

提質(zhì)增效，創(chuàng)新發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)增產(chǎn)員工受益技術(shù)創(chuàng)新需要激勵。技術(shù)創(chuàng)新提案的落地，打破了基層員工和相當(dāng)一部分骨干墨守成規(guī)、“小打小鬧”，滿足現(xiàn)狀的情況。“誰提案，誰負(fù)責(zé)”，給廣大員工提供了廣闊的施展平臺。再次讓創(chuàng)新力量成為企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換的主力軍，在推動企業(yè)提質(zhì)增效的同時，創(chuàng)新提案人可享受到一份豐碩的“紅利”，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的同受益、共盈利的局面。

對于成績突出的創(chuàng)新項目，除按規(guī)定進(jìn)行獎勵外，還將作為通報表揚(yáng)、提薪、晉升的重要依據(jù)，為敢想、敢提、敢做的廣大員工提供了一條實(shí)實(shí)在在的“康莊大道”。

技術(shù)創(chuàng)新是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有一個孕育、生長和提升的過程。作為民營銅企的行業(yè)佼佼者，方圓集團(tuán)圍繞技術(shù)創(chuàng)新，依靠全員參與，小步快進(jìn)，積小勝為大勝，在推動企業(yè)提質(zhì)增效、加快新舊動能轉(zhuǎn)換的道路上做出了諸多有益探索，力爭早日實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。（高尚）