習(xí)近平總書記指出，要營(yíng)造良好創(chuàng)新環(huán)境，加快形成有利于人才成長(zhǎng)的培養(yǎng)機(jī)制、有利于人盡其才的使用機(jī)制、有利于競(jìng)相成長(zhǎng)各展其能的激勵(lì)機(jī)制、有利于各類人才脫穎而出的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，培植好人才成長(zhǎng)的沃土，讓人才根系更加發(fā)達(dá)，形成天下英才聚神州、萬(wàn)類霜天競(jìng)自由的創(chuàng)新局面。
“致天下之治者在人才。”人才是衡量一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，比以往任何時(shí)期都更需要人才的培育。
培育好人才成長(zhǎng)的沃土，讓員工在良好環(huán)境中茁壯成長(zhǎng)。實(shí)踐長(zhǎng)才干，歷練出人才。企業(yè)是員工健康成長(zhǎng)的熔爐，要致力于在培養(yǎng)員工上下功夫，在發(fā)掘員工自身潛能上動(dòng)腦筋，形成有利于人才成長(zhǎng)的培養(yǎng)機(jī)制，營(yíng)造出一種積極進(jìn)取、創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍，厚植優(yōu)秀人才成長(zhǎng)的沃土，為員工設(shè)計(jì)自我發(fā)展與挑戰(zhàn)的職位提升通道，讓其更好地在工作中學(xué)到技能，收獲成長(zhǎng)。“授人魚，不如授人以漁。”員工正確的職業(yè)價(jià)值觀導(dǎo)向和良好的職業(yè)習(xí)慣，是企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的具體體現(xiàn)。
培育好人才成長(zhǎng)的沃土，讓優(yōu)秀精英在行業(yè)內(nèi)脫穎而出。員工強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制有利于人盡其才，是催生人才輩出的動(dòng)力，也是調(diào)動(dòng)各類人才充分發(fā)揮作用的根本。企業(yè)要加強(qiáng)領(lǐng)軍人才、核心人才的培養(yǎng)，破除體制機(jī)制障礙，以識(shí)才的慧眼、愛(ài)才的誠(chéng)意、用才的膽識(shí)、容才的雅量、聚才的良方，廣開進(jìn)賢之路，讓各崗位頂尖人才的技能發(fā)揮到極致，各得其所、盡展其長(zhǎng)，形成銜接有序、梯次配備的合理結(jié)構(gòu)，讓一流人才在廣闊天地大有作為，在各行各業(yè)中出類拔萃。
培育好人才成長(zhǎng)的沃土，讓企業(yè)依靠團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)獨(dú)占鰲頭。俗話說(shuō)，“同心山成玉，協(xié)力土變金。”團(tuán)隊(duì)合作的作用不容小覷，能夠激發(fā)出不可思議的潛力，1+1的成績(jī)往往大于其總和。相反，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果組織渙散、人心浮動(dòng)，人人各自發(fā)力、自行其事，就像是向四面拉車的馬，使再大的勁也是徒勞，個(gè)人聰明才智得不到充分發(fā)揮，企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。只有嚴(yán)密有序的組織機(jī)構(gòu)和團(tuán)結(jié)高效的協(xié)作環(huán)境，才能造就一支適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求的、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高素質(zhì)優(yōu)秀人才隊(duì)伍。
崗位既能磨煉人鍛煉人，又能成就人造就人。成功沒(méi)有“快捷鍵”，但總是青睞于那些勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)、自強(qiáng)不息、拼搏進(jìn)取的奮斗者。