7月2日，公司召開2018年年中運(yùn)營工作會，會議的主要任務(wù)是總結(jié)上半年重點工作，分析存在的問題和不足，部署下半年各項任務(wù)，譜寫公司健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展新篇章。

公司總經(jīng)理、黨委副書記孫成余作了題為《搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇 提升發(fā)展質(zhì)量 為實現(xiàn)國內(nèi)鉛鋅鍺龍頭企業(yè)宏偉目標(biāo)而努力奮斗》的工作報告。

孫成余指出，上半年，在云南冶金集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下緊緊圍繞“嚴(yán)黨建、激活力、提質(zhì)量、促升級”的年度發(fā)展主題，堅持對內(nèi)降本增效、對外對標(biāo)先進(jìn)，加強(qiáng)市場研判和對生產(chǎn)經(jīng)營的統(tǒng)籌布局，搶抓市場機(jī)遇，公司“鉛鋅鍺主業(yè)+專業(yè)平臺+科技公司”的優(yōu)勢凸顯，生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、安全環(huán)保、依法治企、“三資”運(yùn)作、資源勘查和增儲、項目建設(shè)、黨的建設(shè)等方面工作取得了良好成效。

孫成余強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略決定方向、決定趨勢、決定目標(biāo)、決定實效。下半年，要認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢任務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化全年工作目標(biāo)，自我加壓，并從十一個方面提出具體的工作安排。

資源增儲方面，要以擴(kuò)大鉛鋅資源增儲成果為核心，以老礦區(qū)深部找探礦平臺建設(shè)為重點，穩(wěn)步推進(jìn)外圍礦區(qū)資源勘查；要突出“三個著力”：著力推進(jìn)資源增儲；著力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源整合；著力推動相關(guān)權(quán)證辦理等重大事項。

生產(chǎn)組織方面，要堅持結(jié)合產(chǎn)品市場價格彈性組織生產(chǎn)；要著力推進(jìn)“專業(yè)化生產(chǎn)”，完善組織和機(jī)制保障，確保整個生產(chǎn)管理24小時可控，有管理和技術(shù)人員為生產(chǎn)組織提供及時有效的指導(dǎo)；要著力加強(qiáng)設(shè)備和供電保障，加快推進(jìn)技改項目，確保機(jī)構(gòu)設(shè)置到位，人員到位。

對標(biāo)降本方面，要認(rèn)真分析全成本構(gòu)成，開展全面對標(biāo)工作，分專業(yè)列出指標(biāo)清單，不斷提升公司的技術(shù)和成本競爭實力；要重點通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)助推精準(zhǔn)管理，做到人人有標(biāo)準(zhǔn)，人人執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，逐步使自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成為一種企業(yè)文化。

轉(zhuǎn)型升級方面，要持續(xù)發(fā)揮公司“鉛鋅鍺主業(yè)+專業(yè)平臺+科技公司”的優(yōu)勢，堅持以做強(qiáng)做優(yōu)做大鉛鋅鍺主業(yè)為中心，加快完善公司“一核兩翼”發(fā)展新格局。

安全環(huán)保方面，在職業(yè)健康安全上，要持續(xù)強(qiáng)化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，提升本質(zhì)安全化水平。在生態(tài)環(huán)境保護(hù)上，要嚴(yán)抓污染防治和生態(tài)保護(hù)，持續(xù)降低環(huán)境風(fēng)險。

項目管理方面，項目管理重在可研、設(shè)計、招標(biāo)文件的編制審核、施工單位的選擇、項目建設(shè)團(tuán)隊的履職能力。要務(wù)必將80%的精力花費(fèi)在這幾個因素上，確保項目達(dá)到預(yù)期效果。

“三資”運(yùn)作方面，資本運(yùn)作上，要提前策劃和儲備融資項目；資產(chǎn)管理上，要加快推進(jìn)物資盤活和部分單位“三供一業(yè)”的社會化移交工作；資金使用上，要繼續(xù)強(qiáng)化總部資金調(diào)度職能，充分挖掘資金時間價值，形成盈利增長平臺。

陽光購銷方面，要強(qiáng)化頂層設(shè)計，統(tǒng)籌規(guī)劃購銷戰(zhàn)略，優(yōu)化市場分析架構(gòu)和銷售策略，建立區(qū)域物資聯(lián)合儲備，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”監(jiān)管優(yōu)勢，協(xié)同推進(jìn)管控與創(chuàng)效示范引領(lǐng)，逐步整合公司內(nèi)外資源，提升購銷體系核心競爭力。

人才資源方面，要堅持走自動化高效節(jié)能循環(huán)經(jīng)濟(jì)的道路，堅定不移實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。要按照公司未來戰(zhàn)略發(fā)展需要，建立人才培養(yǎng)體系；要建立人才隊伍勝任力模型；要提前儲備，加快人才梯隊建設(shè)；要建立三支人才隊伍崗位履職標(biāo)準(zhǔn)目錄清單；要進(jìn)一步降低管理成本，提升管理效率。

績效薪酬方面，要分層、分類逐步推進(jìn)個人績效管理落地；要完善績效考核和收入分配機(jī)制和公開機(jī)制；要結(jié)合公司發(fā)展形勢任務(wù)，完善中層管理人員考核評價機(jī)制，確保能干事者、干成事者有舞臺。

黨的建設(shè)方面，要按照公司第四次黨代會提出的總體發(fā)展思路，聚焦發(fā)揮黨的政治核心作用：把黨的理想信念優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)凝聚力，把黨的方針政策優(yōu)勢和新發(fā)展理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展力，把黨員隊伍優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的帶動力，把黨的組織優(yōu)勢和紀(jì)律作風(fēng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)執(zhí)行力，最終把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。

公司總會計師李昌云作了半年度經(jīng)濟(jì)活動分析報告。

公司黨委書記陳青主持會議并作總結(jié)講話，就貫徹落實會議精神提出三點意見：

全體干部員工一是要深刻領(lǐng)會，認(rèn)真抓好會議精神的宣貫落實。二是要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識當(dāng)前公司所面臨的新的形勢任務(wù)。三是要壓實責(zé)任，確保年度各項工作任務(wù)順利完成。

陳青強(qiáng)調(diào)，新時代要有新思想、新作風(fēng)、新舉措。各單位要緊緊圍繞公司十三五、十四五戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真分析研判形勢任務(wù)，深入推進(jìn)全面對標(biāo)工作，對標(biāo)市場找差距、補(bǔ)短板，切實突破瓶頸和挑戰(zhàn)，以運(yùn)營結(jié)果倒推過程管理，不斷優(yōu)化提升、步步為營，為公司戰(zhàn)略達(dá)成貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。

此次會議以視頻形式召開，公司、分子公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子，公司各直屬黨組織書記，總部室主任及以上管理人員，主管科技相關(guān)人員等共計400余人參加會議。