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      廣晟公司總經(jīng)理陳勝光一行到中金嶺南公司調(diào)研

      2018年07月06日 10:15 9188次瀏覽 來(lái)源:   分類: 鉛鋅資訊

      近日,廣東省廣晟資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司總經(jīng)理、黨委副書記陳勝光率隊(duì)到中金嶺南公司調(diào)研,了解公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況及下一步的規(guī)劃和設(shè)想,并聽取相關(guān)意見和建議,他對(duì)中金嶺南公司的經(jīng)營(yíng)成果給予充分肯定,并勉勵(lì)中金嶺南公司進(jìn)一步做強(qiáng)、做優(yōu)、做大。

      廣晟公司副總經(jīng)理王立新、外部董事孔令灼、徐紅楓及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。公司董事長(zhǎng)、黨委書記余剛,專職黨委副書記吳圣輝,副總裁彭玲、儲(chǔ)虎、余中民、梁銘、姚曙,總工程師李夏林,總裁助理鄭金華、宋光輝及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

      座談會(huì)上,公司董事長(zhǎng)、黨委書記余剛匯報(bào)了公司今年以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,重點(diǎn)介紹了在實(shí)施精細(xì)化管理、抓好風(fēng)險(xiǎn)防控、加快整合重組與瘦身強(qiáng)體、推動(dòng)五大板塊協(xié)同發(fā)展、深化內(nèi)部建設(shè)與改革、強(qiáng)化海外企業(yè)管控、推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨等方面取得的成績(jī)。余剛董事長(zhǎng)表示,下一階段,公司將秉承“在創(chuàng)新中謀求發(fā)展,在發(fā)展中解決問(wèn)題”的理念,以“堅(jiān)守初心,堅(jiān)持自信;聚焦主業(yè),聚焦價(jià)值;精準(zhǔn)管理,精益運(yùn)營(yíng)”為主線,全力以赴控制風(fēng)險(xiǎn)源、努力拓展利潤(rùn)源、逐步消除虧損源,全面推動(dòng)提質(zhì)增效,穩(wěn)健實(shí)施兼并擴(kuò)張,進(jìn)一步推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨,努力實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展。余剛董事長(zhǎng)還結(jié)合公司實(shí)際,提出了需要廣晟公司支持和解決的問(wèn)題。

      陳勝光總經(jīng)理對(duì)中金嶺南取得經(jīng)濟(jì)效益超計(jì)劃目標(biāo)、各項(xiàng)可控費(fèi)用進(jìn)一步下降的良好業(yè)績(jī)給予了高度評(píng)價(jià),并針對(duì)下一步工作提出了七點(diǎn)要求:

      一是從抓戰(zhàn)略管理的高度,認(rèn)真謀劃中金嶺南未來(lái)的發(fā)展。以“市場(chǎng)有位、行業(yè)領(lǐng)先,打造具有影響力的礦山開發(fā)跨國(guó)集團(tuán)”為定位,居安思危,加快國(guó)內(nèi)、國(guó)外及內(nèi)部資源整合,做強(qiáng)主業(yè)。

      二是按照“去僵尸、降負(fù)債、強(qiáng)主業(yè)、壓層級(jí)”的要求,推動(dòng)企業(yè)改革,提升管理能力。大力處置低效、無(wú)效,以及與主業(yè)無(wú)關(guān)的資產(chǎn),努力壓縮管理層級(jí),加快“僵尸企業(yè)”出清,真正做到瘦身強(qiáng)體。

      三是狠抓預(yù)算管理和對(duì)標(biāo)管理,推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理。根據(jù)預(yù)算進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌安排,認(rèn)真分析原因,制定改進(jìn)措施,以現(xiàn)代化的管理手段,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控體制改革,著力解決短板問(wèn)題。

      四是謹(jǐn)慎投資,防范投資風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化投資論證,對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行充分分析,建立投資后評(píng)價(jià)制度,牢固樹立程序意識(shí),嚴(yán)格履行和規(guī)范相關(guān)程序。

      五是狠抓安全環(huán)保工作。牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí),全面深入開展環(huán)境問(wèn)題自查自糾,消除環(huán)保隱患,提升本質(zhì)安全環(huán)保水平。

      六是支持中金嶺南探索“三項(xiàng)制度”改革試點(diǎn),打造一支特別能戰(zhàn)斗的人才隊(duì)伍。“開前門、堵后門”,探索創(chuàng)新激勵(lì)模式,加大激勵(lì)力度,在依法合規(guī)的前提下,確保薪酬分配與企業(yè)效益增長(zhǎng)相匹配。

      七是加強(qiáng)對(duì)海外企業(yè)的監(jiān)管,努力尋找接替資源,進(jìn)一步推動(dòng)減員增效,確保境外資產(chǎn)安全運(yùn)營(yíng)和保值增值。

      王立新副總經(jīng)理、孔令灼、徐紅楓董事等分別對(duì)中金嶺南生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),提出了意見建議。

      余剛董事長(zhǎng)代表中金嶺南公司對(duì)廣晟公司的關(guān)心、支持和鼓勵(lì)表示感謝,他表示,中金嶺南一定不辜負(fù)廣晟公司的期望,認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)總書記講話精神,全面貫徹廣晟公司要求,推動(dòng)改革創(chuàng)新,加快提升發(fā)展質(zhì)量,努力完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),為廣晟公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

      責(zé)任編輯:付宇

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