近日，五礦有色金屬控股有限公司2018年預算調(diào)整動員會暨精細化管理階段總結(jié)會在長沙本部召開。會議旨在貫徹落實中國五礦集團有限公司董事長唐復平調(diào)研有色控股的指示精神及有色控股2018年一季度經(jīng)濟運行分析會精神，進一步推動精細化管理工作和2018年預算目標調(diào)整，加快管理理念轉(zhuǎn)變。

有色控股總經(jīng)理、黨委副書記趙志順，副總經(jīng)理、黨委委員李立，副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、黨委委員顏四清，黨委副書記、紀委書記吳國根出席會議，各職能部門及事業(yè)部負責人、各成員單位主要領(lǐng)導和財務工作、企管工作負責人參加會議。顏四清主持會議。

會上，有色控股財務管理部部長郭文忠作了有色控股2018年預算調(diào)整情況報告，就預算調(diào)整原則、主要預算目標調(diào)整情況、預算調(diào)整工作要求及財務精細化管理進行說明。報告指出，原則上不再下達虧損的利潤目標，部分行業(yè)形勢穩(wěn)定向好的直管單位，要力爭更好的經(jīng)營成果；進一步加大“兩金”占用管控力度，從嚴設(shè)定“兩金”占用預算控制目標，有效降低資金占用規(guī)模，全面提升流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率；進一步降低帶息負債規(guī)模，進一步貫徹落實處僵治困、虧損企業(yè)治理工作要求，強化成本費用精細化管理，嚴控各項成本費用開支規(guī)模。

有色控股企業(yè)管理部部長王建軍作了有色控股精細化管理第一階段工作總結(jié)報告。報告指出，有色控股精細化管理工作組在動員部署階段基本完成了有色控股精細化管理總體方案及24份具體實施方案的設(shè)計工作，形成了3大原則、1個目標、5大任務、3個階段的精細化總體布局，并開辟了宣傳專欄、建立了精細化管理量化指標體系。報告指出部分單位精細化管理工作中存在的問題，明確了下階段工作任務。

會議分享了鹽湖公司開展精細化管理工作的做法與體會。

會上，吳國根、顏四清、李立分別就精細化管理工作提出了具體工作要求。

趙志順指出，精細化首先要做到規(guī)范化，然后是精細化。精細化管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的工作標準和方法，必須量化指標。他提出五項要求：

一要充分認識指標調(diào)整和精細化管理的重要意義。開展指標調(diào)整和精細化管理工作，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要，是集團管控的要求，是職工共同的價值觀。形勢逼人、挑戰(zhàn)逼人、使命逼人，要認清現(xiàn)狀和自身存在的問題，正視差距，壓力層層傳達，敢于挑戰(zhàn)目標，讓企業(yè)有效益，讓員工過好日子。

二要把精細化管理當作企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主線，要常抓不懈。精細化管理要從班組做起，班組是生產(chǎn)經(jīng)營的最基本單元，認識上要自上而下，效果上要自下而上。一是結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營實際細化方案，方案內(nèi)容要看到班組、工段、車間及分廠。二是要抓大放小，抓主要矛盾。轉(zhuǎn)變觀念，做好僵尸特困治理，降低企業(yè)成本。三是部門要轉(zhuǎn)變作風，對企業(yè)重在服務、強化指導，充分發(fā)揮職能作用。四是加強宣傳引導。做好企業(yè)的標牌標語、教育培訓等。五是各職能部門要細化精細化并限時拿出管理方案，辦公室要做好督辦督查。

三要細化分解指標，保證經(jīng)營指標完成，做好相關(guān)配套工作。要按照精細化管理的理念細化各項指標，認真梳理、完善制度及流程，做好三項制度改革，形成長效機制。

四要強化責任落實，提高工作效率，提高經(jīng)營效益。一是有一顆責任心，這是工作的前提。要有積極主動的工作態(tài)度，心里有責任才能干好工作。二是把責任落實到位。要盡職盡責，按照公司要求做好各項工作，不忘身上的責任和使命。三是敢于擔責。不能逃避責任，敢抓敢管，敢于硬碰，遇到問題和困難不能繞過去，不能做“老好人”。四是不能把責任當形式。要清楚形式和實質(zhì)的差別，要反對形式主義，不搞花架子。五是轉(zhuǎn)變工作作風。要以上率下，嚴于律己，嚴于律人，切實轉(zhuǎn)變作風。

五要加強學習，提高政治素養(yǎng)，提高管理能力。一是講政治，二是懂管理，三是轉(zhuǎn)作風，四是擔責任，五是有作為。不斷提高政治站位，不斷提升管理能力和水平。