對于我國電解鋁行業(yè)而言，在行業(yè)性產能過剩、新增產能過快增長等諸多問題困擾下，行業(yè)再一次面臨融資難、環(huán)保壓力等種種困難。鋁行業(yè)加快推進供給側結構性改革刻不容緩。

    初夏時節(jié)，記者來到中國企業(yè)500強、河南省“轉型升級試點企業(yè)”河南豫聯能源集團有限責任公司采訪了解到，豫聯能源集團與建設銀行、工商銀行等金融機構結為命運共同體，助推從傳統(tǒng)鋁冶煉企業(yè)向國際化高端鋁合金新材料領域轉型，邁上了高質量發(fā)展新征程。

    閃耀在“一帶一路”上的中俄經濟合作創(chuàng)新典范

    豫聯集團是俄羅斯工業(yè)投資集團ViHolding在中國投資的最大民間項目，作為中俄經濟合作的創(chuàng)新典范項目，豫聯集團積極融入“一帶一路”建設，受到中俄兩國政府的重視和支持。

    經過科學籌劃和系統(tǒng)論證，2010年初，豫聯集團年產60萬噸鋁精深加工高端鋁材項目正式開工建設，作為定位“國際一流、國內領先”的中國鋁工業(yè)轉型升級標志性項目，其主要設備全部由德國西馬克、西門子等國際一流企業(yè)制造，采用“1＋4”熱連軋和“1＋2”冷軋技術，行業(yè)領先優(yōu)勢十分明顯。

    集團主要產品為替代進口的易拉罐罐身罐蓋料、包裝及電子用雙零鋁箔坯料、手機和筆記本電腦用的陽極氧化材料、汽車和船舶用的交通鋁材，以及高端棒材和線桿等，廣泛應用于新型包裝、電子電器、交通工具及綠色建筑等領域。在當時，全國范圍內具備相關材料生產能力的只有少數幾家企業(yè)。

    2016年11月，豫聯集團年產60萬噸高精鋁材項目建成投產。按照設計，公司生產的原鋁將全部直接轉化為鋁精深加工所需原料，這意味著豫聯集團已經率先實現轉型突圍，成為國內第一家擁有煤電鋁及鋁精深加工全產業(yè)鏈優(yōu)勢的國際化高端鋁合金新材料企業(yè)集團。豫聯集團的成功轉型為化解行業(yè)產能過剩起到了示范引領作用。

    6月13日，記者在豫聯集團生產車間親眼看見了公司轉型升級項目——中孚高精鋁材公司的全部生產流程。幾十噸重的銀白色鋁合金扁錠，經過鋸銑、熱軋、冷軋、精整等工序，另一端出來的就是比紙還薄的鋁箔坯料。寬敞明亮的車間內秩序井然，各項管理看板清晰明了，工人們在崗位上各司其職，全部生產線有序運轉。

    豫聯集團聘請國際一流專家團隊，創(chuàng)新鋁材加工新技術，打造強大技術團隊，開發(fā)出了市場上最薄的罐體、罐蓋和鋁箔坯料。公司借鑒應用國際先進的質量控制和生產工藝，實現了國內同行勞動效率最高、產品質量最為可靠。經過2015年和2016年的探索、開拓和積累，豫聯集團已經成為國內外知名產品的高端鋁應用材料供應商。

    到2017年底，豫聯集團鋁精深加工產品已獲得大部分市場準入認證，包括中國、美國、英國及挪威船級社認證和IATF16949汽車板認證、歐盟市場CE認證、百威啤酒及可口可樂飲品廠商認證等。熱軋板材及冷軋罐體、罐蓋、拉環(huán)料、鋁箔坯料均實現穩(wěn)定批量供貨，產品出口份額進一步擴大。

    現在，豫聯集團鋁精深加工產品已進入德國、波蘭、土耳其、韓國、日本、意大利、墨西哥、南非、澳大利亞等國家。未來隨著中國城鎮(zhèn)化進程的加快和消費水平的提升，國內市場將更加廣闊。預計2018年豫聯集團的罐身料國內市場占有率將達到20%至25％。2018年外貿月度銷量突破1萬噸，2019年全年將達到15萬噸以上。

    河南省有色金屬協(xié)會常務副會長劉立斌告訴記者，基于產品的高端化和高附加值特性，中孚高精鋁材在未來的市場價值會成倍釋放。

    深孚眾望，在高端鋁綠色輕量化市場上奮勇當先

    時間回溯到2008年，金融危機席卷全球，中國經濟進入深度調整期。在同行諸多電解鋁企業(yè)紛紛擴大規(guī)模、產能西進的情況下，得益于實際控制人俄羅斯ViHolding公司的支持，豫聯集團做出了決定企業(yè)前途命運的重大戰(zhàn)略抉擇——開始著手企業(yè)轉型升級，擯棄低端重復建設，依托現有產業(yè)優(yōu)勢，堅定不移地向下游鋁的精深加工、新材料領域全面進軍。

    轉型升級是一個充滿痛苦、備受煎熬的漫長過程，原有的產業(yè)不能創(chuàng)造利潤，新的投資又不能短期見效，還要持續(xù)承擔新增資金成本。豫聯集團背水一戰(zhàn)，進入了長達數年的全面轉型階段。期間，豫聯集團堅持誠信為本，積極主動執(zhí)行政府上大壓小政策，先后關停小火電機組80萬千瓦，關停電解鋁落后產能17萬噸，自行承擔關停損失30億元，安排3000余名下崗員工內部再就業(yè)。豫聯集團以建設“山水園林企業(yè)、生態(tài)環(huán)保工廠”為目標，累計在環(huán)保設施方面投入10億多元，各項環(huán)保指標均優(yōu)于國家排放標準，符合綠色發(fā)展的時代要求。

    今年以來，面對國家金融政策的變化、環(huán)保的壓力、市場的壓力等外部嚴峻形勢，豫聯集團以“全員行動、推動企業(yè)高質量發(fā)展”為核心，大刀闊斧壓縮機構，瘦身健體，全力打造精簡高效的管理機制，調動一切積極因素，采取了一系列有力措施積極應對：一是在保證普通員工工資每月足額按時發(fā)放的同時，核心層帶頭降薪，以實際行動支持公司發(fā)展，充分彰顯關鍵時期與廣大員工同甘共苦的決心。二是管理人員帶頭轉變作風，倡樹新風，帶領全體員工為企業(yè)多做貢獻。三是瘦身健體，優(yōu)化產業(yè)結構，盤活非營運資產。四是持續(xù)優(yōu)化財務結構。五是優(yōu)化生產模式，加快資金周轉，降本節(jié)支。六是嚴控項目建設，強化費用管理。七是壓縮一切非生產性開支，年度可控費用再次大幅壓縮，堅持從嚴控制。

    資金是血脈，不懈的轉型更是企業(yè)最過硬的競爭優(yōu)勢

    豫聯集團的成功轉型，金融機構功不可沒，正是進出口銀行、建設銀行、中國銀行組建的24億銀團貸款，為企業(yè)的轉型升級高精鋁項目提供了充裕的建設資金，成為企業(yè)成功轉型的強力助臂。

    談起豫聯集團的發(fā)展成就，河南中孚實業(yè)股份有限公司董事長賀懷欽說，資金是企業(yè)的血脈，不懈的轉型創(chuàng)新更是企業(yè)最現實的優(yōu)勢資源，是經濟實體去杠桿、降成本、增效能，深入推進供給側改革成功的關鍵之匙。

    在企業(yè)長期發(fā)展進程中，伴隨著國家改革開放政策，豫聯集團深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，曾在機制體制和科技創(chuàng)新方面創(chuàng)造了很多第一：

    一是體制機制的創(chuàng)新。1993年，鄭州市首家實現股份制改造；2002年，開工建設鞏義市首家產業(yè)集聚區(qū)豫聯工業(yè)園區(qū)，同年，中孚實業(yè)掛牌上市；2003年，豫聯集團實現產權制度改革，由地方國有轉變?yōu)橹型夂腺Y企業(yè)；2006年，豫聯集團與俄羅斯Vimetco集團實現國際合作，成為俄羅斯在華最大的民間投資項目；2007年首次入圍中國企業(yè)500強；2016年核心轉型升級高精鋁項目投產，實現了行業(yè)內率先轉型。

    二是引領行業(yè)的科技創(chuàng)新。豫聯集團將科技創(chuàng)新作為企業(yè)做強做優(yōu)的強大一翼，在有色行業(yè)取得多項驕人成績。他們開創(chuàng)國內首家有色行業(yè)“鋁電合一”的產業(yè)模式；牽頭成立了“高效節(jié)能鋁電解技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟”；成功研發(fā)“大型鋁電解系列不停電停開槽技術”；開發(fā)了國內首條320kA、400kA大型節(jié)能鋁電解生產線；“低溫低電壓鋁電解新技術”通過國家科技部驗收；與中科院聯合攻關的高溫超導直流輸電電纜在320kA電解鋁生產車間實現了工程示范運行；完成新型穩(wěn)流節(jié)能電解槽改造任務，實現了噸鋁直流電耗降低500千瓦時的目標；公司技術中心被國家五部委命名為“國家認定企業(yè)技術中心”；牽頭成立了“河南省高效能鋁基新材料創(chuàng)新中心”。

    資本運營促使企業(yè)運營“血脈順暢”，創(chuàng)新轉型讓企業(yè)在國內外市場競爭中永占先機，在40多年的發(fā)展歷程中，豫聯集團牢牢把握兩大優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展注入了不竭動力。（聞有成）