“環(huán)境好了，人心齊了，指標(biāo)優(yōu)了，產(chǎn)量增了，生產(chǎn)穩(wěn)了，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)了……”

如果向2017年前和現(xiàn)在都去過云銅股份西南銅業(yè)分公司精煉分廠的人詢問分廠變化，大家的答案中一定有以上幾條。2017年西南銅業(yè)模范工廠、黨建考核第一名、設(shè)備管理第一名、宣傳思想工作先進(jìn)單位、產(chǎn)量指標(biāo)屢創(chuàng)歷史新高……這一系列榮譽(yù)和成績(jī)的取得，見證著一年多來精煉分廠的跨越式轉(zhuǎn)變與進(jìn)步。

以下四個(gè)維度或許可以解讀精煉分廠涅槃重生的“奧秘”。

打造一支創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

人是生產(chǎn)力中最核心的要素，是創(chuàng)新創(chuàng)造中最活躍最積極的因子，人變事才變。眼界+人心+執(zhí)行力=創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。由這個(gè)公式出發(fā)，可以更清晰地剖視精煉分廠這支團(tuán)隊(duì)從“事故頻發(fā)，士氣低落，環(huán)境臟亂”的現(xiàn)實(shí)困境中突出重圍的核心。

眼界決定高度。“敢向龍頭去對(duì)標(biāo)，勇于弄潮爭(zhēng)一流。”這是西南銅業(yè)精煉分廠廠長(zhǎng)劉大方在分廠內(nèi)外部的公開宣示。“精力充沛、專業(yè)素養(yǎng)高、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、做事果敢、認(rèn)真負(fù)責(zé)”這是精煉員工對(duì)劉大方的評(píng)價(jià)。而對(duì)和他搭檔的精煉黨總支書記李波，套用分廠員工的一句話評(píng)價(jià)則是：“干過副總，管過安環(huán)，煉過鉛鋅，勤于學(xué)習(xí)，善于協(xié)調(diào)，精于溝通。”帶頭人的眼界高度決定了團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)高度，正因?yàn)榫珶?ldquo;領(lǐng)頭羊”高眼界、勤學(xué)習(xí)、善溝通、有思路，精煉團(tuán)隊(duì)才能扭轉(zhuǎn)困局、一路向好。

人心齊，泰山移。精煉分廠以優(yōu)秀的工匠以點(diǎn)帶面引導(dǎo)、影響身邊的人。由小到大，從局部到整體提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造卓越隊(duì)伍，讓員工逐步成長(zhǎng)，完成雛鷹到雄鷹的蛻變。繼承發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，在傳統(tǒng)勞動(dòng)競(jìng)賽成功經(jīng)驗(yàn)上，打破工藝操作單項(xiàng)競(jìng)賽思維，采取多元競(jìng)賽相結(jié)合的模式，完善制度，讓員工在干中學(xué)、學(xué)中練、練中比、比中創(chuàng)，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力，全面提升技術(shù)指標(biāo)與員工技能水平，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。通過發(fā)揮全廠“狀元賽”平臺(tái)作用，員工學(xué)技比藝蔚然成風(fēng)，涌現(xiàn)出了以榮獲2017年度云南省云嶺職工技能大賽狀元、云南省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;殊榮的陽(yáng)極爐爐長(zhǎng)龔龍同志為代表的先進(jìn)個(gè)人，他們是精煉分廠團(tuán)隊(duì)的縮影，更是精煉分廠創(chuàng)新、突破的精神標(biāo)桿。

執(zhí)行力成就競(jìng)爭(zhēng)力，“執(zhí)行力就是員工的生命”。對(duì)于企業(yè)來說，強(qiáng)有力的執(zhí)行才能夠貫徹組織戰(zhàn)略、有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)，從而讓員工逐步成長(zhǎng)、讓團(tuán)隊(duì)擁有戰(zhàn)斗力、讓企業(yè)擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)2016年的巨大壓力，精煉分廠班子直面挑戰(zhàn)尋出路，轉(zhuǎn)變理念出新招，頂住壓力，負(fù)重前行，響亮提出“打造清潔火法精煉工序”的奮斗目標(biāo)，全面踐行“以業(yè)績(jī)論是非，以勤奮求進(jìn)步，以坦誠(chéng)處同事，以嚴(yán)謹(jǐn)辦事情”的精煉精神，從嚴(yán)落實(shí)隊(duì)伍管理，完善全員考核制度，暢通技能提升平臺(tái)。面對(duì)大量的業(yè)務(wù)外包，以強(qiáng)大的執(zhí)行力落實(shí)上級(jí)規(guī)定要求，主動(dòng)出擊，制定相應(yīng)制度，對(duì)業(yè)務(wù)外包實(shí)行個(gè)人、班組、勞務(wù)公司三級(jí)HSE考核，勇做西南銅業(yè)外協(xié)工改革試驗(yàn)田，開啟中銅業(yè)務(wù)外包用工管理新模式先河。

實(shí)現(xiàn)兩個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)變

“安全生產(chǎn)事故無法控制”“產(chǎn)量高必然發(fā)生安全生產(chǎn)事故”等錯(cuò)誤觀念一度在精煉分廠蔓延。2016年，精煉分廠發(fā)生了一起嚴(yán)重安全事故，更助推了這一類思想發(fā)酵。面對(duì)安全生產(chǎn)上的種種“老觀念”和“老頑疾”，該分廠以“安全環(huán)保是一切工作的前提”為原則，借外部對(duì)安全環(huán)保極其重視之勢(shì)，借上級(jí)公司和部門督查、指導(dǎo)之力，依靠技術(shù)和管理創(chuàng)新兩個(gè)手段，圍繞實(shí)現(xiàn)班組被動(dòng)接受向自主管理轉(zhuǎn)變、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理向提升安全環(huán)保本質(zhì)化水平轉(zhuǎn)變、事后解決問題向控制事前風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變、HSE考核以重處罰向獎(jiǎng)罰并舉轉(zhuǎn)變等四個(gè)轉(zhuǎn)變開展各項(xiàng)工作，歷經(jīng)一年浴火重生的洗禮，奪回了安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)跨越。

扭轉(zhuǎn)老觀念。精煉分廠具有吹煉、火法精煉兩道工序，存在銅水噴濺、有害氣體逸出、爆炸、火災(zāi)等高危危險(xiǎn)源，以及人流與車流混雜、立體交差作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，工藝本身的特殊性使有效防控危險(xiǎn)源變得極其復(fù)雜、極其困難、極其重要。面對(duì)現(xiàn)狀，精煉人沒有在“不好管、不可能、管不住”等老觀念的桎梏里坐以待斃，而是痛下決心、徹底轉(zhuǎn)變思想：廠班子樹立蛻變突破的雄心、中層種下必須改變的狠心、基層堅(jiān)定從我改變的決心。層層管控、由上而下，形成細(xì)化清單，制定相應(yīng)措施；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及人員狀況，把現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，不僅提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保增值，更保障分廠實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，而且實(shí)現(xiàn)了員工素質(zhì)的持續(xù)改善提升，最終成為精煉“涅槃”的源頭和關(guān)鍵。

解決老頑疾。精煉分廠存在場(chǎng)地狹小、臺(tái)套設(shè)備多、現(xiàn)場(chǎng)物流量大、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、人員素質(zhì)參差不齊、固有工藝特性限制等問題，一直是西南銅業(yè)分公司安全、環(huán)保、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理的“老大難”。“一抓就靈、一放就亂”的頑疾反復(fù)出現(xiàn)，精煉分廠在領(lǐng)導(dǎo)眼里一直是一個(gè)“不放心”單位。2016年以來，“新精煉”從自身情況出發(fā)，秉承預(yù)防為基，責(zé)任為本的工作原則，用“小制度”抓好“大管理”；把責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、考核都落地到崗位，清晰到人頭，標(biāo)準(zhǔn)到流程，讓員工明白該履什么職、按什么標(biāo)準(zhǔn)履職。開展分級(jí)別遞增的HSE考核、監(jiān)管體系，實(shí)實(shí)在在提升全員的安全環(huán)保素養(yǎng)。

鑄就三個(gè)共同體

員工與企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)共贏，關(guān)鍵在于打造三個(gè)共同體。精煉分廠以人為本、以基層為重，秉承“人人能成才，個(gè)個(gè)有舞臺(tái)”的人才理念，著力鑄就命運(yùn)、經(jīng)濟(jì)、精神共同體。

命運(yùn)共同體即干部與員工的共同體、外協(xié)與正式的共同體。堅(jiān)持共同發(fā)展的大方向，結(jié)成分廠利益共同體。分廠上下同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱，把困難轉(zhuǎn)化為發(fā)展的互助力，不斷擴(kuò)大利益交匯點(diǎn)。

經(jīng)濟(jì)共同體即企業(yè)與員工同舟共濟(jì)、榮辱與共、風(fēng)雨無阻，以打造一流企業(yè)為共同愿景，以員工增收來檢驗(yàn)成效，構(gòu)建融合發(fā)展的格局，形成命運(yùn)共同體。積極推進(jìn)相關(guān)制度考核，提升發(fā)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、分廠、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)三豐收。

精神共同體即形成全廠一致的精神認(rèn)同。簡(jiǎn)單來說就是廠興我榮、廠衰我窮、廠敗我恥，上下同心為企業(yè)的發(fā)展共同努力、不懈奮斗。始終以建設(shè)高素質(zhì)、創(chuàng)新型的和諧職工隊(duì)伍為目標(biāo)，大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)的勞動(dòng)精神。體現(xiàn)“三心”，即尊重的心、體恤的心、關(guān)心的心。

收獲四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

一是齊其心。分廠上下同心、齊抓共管、共謀發(fā)展。高層有雄心，跳出圍墻對(duì)標(biāo)先進(jìn)，找準(zhǔn)自身市場(chǎng)定位；中層有狠心，工區(qū)敢于制定高目標(biāo)和執(zhí)行嚴(yán)于上級(jí)的制度；基層有決心，班組不服輸?shù)恼虮绕大w現(xiàn)了將工作做到極致的決心。

二是利其器。增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、提升技能。擦亮設(shè)備的利器、培養(yǎng)人才的利器、打造管理的利器。如何擦亮設(shè)備的利器？一是窮盡一切辦法讓冶金爐壽屢創(chuàng)新高，二是系統(tǒng)的設(shè)備管理和技術(shù)創(chuàng)新讓設(shè)備故障時(shí)間不斷降低，設(shè)備效率提高10%以上。如何培養(yǎng)人才？分廠緊抓正式工和外協(xié)工兩支隊(duì)伍建設(shè)不放松，實(shí)現(xiàn)同培訓(xùn)、同比武、同考核、同關(guān)懷，充分體現(xiàn)一體化管理、培養(yǎng)和認(rèn)同。如何優(yōu)化管理？采用以業(yè)績(jī)?yōu)榛甑目?jī)效考核模式，建立適應(yīng)市場(chǎng)的全面預(yù)算化管理模式，科學(xué)和人性并舉的基層人力資源管理制度等都使人眼前一亮。

三是得其法。黨員示范法、領(lǐng)導(dǎo)帶頭法、項(xiàng)目推動(dòng)法、以賽促練法、勞模傳承法、分片包干法，交心談心法。人人想辦法，事事有辦法。精煉人秉承“辦法總比困難多”的理念，形成了“人人都是安全員，人人都是環(huán)保員，人人都是質(zhì)量員，人人都是宣傳員，人人都是教練員，人人都是運(yùn)動(dòng)員，人人都是監(jiān)督員”的全員參與、全員行動(dòng)格局，因勢(shì)利導(dǎo)，因事施法。黨員示范法首推以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為核心的積分激勵(lì)機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)帶頭充分體現(xiàn)在安全環(huán)保管理的方方面面，如下班組查隱患的頻次、班前班后會(huì)督查、應(yīng)知應(yīng)會(huì)抽查等。建立了持續(xù)改進(jìn)和技改進(jìn)步兩類項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)的運(yùn)行體系，開展了分工作性質(zhì)、分個(gè)體與團(tuán)體、覆蓋正式工與外協(xié)工、月獎(jiǎng)與年獎(jiǎng)的獨(dú)特全方位“狀元賽”。

四是謀其利。強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，提升價(jià)值認(rèn)同。倡導(dǎo)員工與分廠共同成長(zhǎng)，創(chuàng)造價(jià)值、體現(xiàn)價(jià)值。形成了“把握一個(gè)前提，依靠?jī)蓚€(gè)抓手，抓住三條主線”即安全環(huán)保是一切工作的前提，依靠管理和技術(shù)兩個(gè)抓手，抓住產(chǎn)量、利潤(rùn)、質(zhì)量三條工作主線的分廠盈利模式。踐行“我的崗位有價(jià)值，我的崗位能創(chuàng)造價(jià)值，個(gè)人價(jià)值、分廠價(jià)值與公司價(jià)值是共同體”的員工價(jià)值觀，最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，業(yè)績(jī)與健康同步關(guān)注。

創(chuàng)新創(chuàng)造天地闊，勵(lì)志斗勇破頑疾。精煉分廠上下一心，不辱使命，在西南銅業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造中國(guó)一流銅冶煉企業(yè)的征途中，“精煉產(chǎn)品、精練人生”，持續(xù)創(chuàng)新不停歇。