—— 中國鋁業(yè)貴州分公司礦業(yè)公司質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)側(cè)記

質(zhì)量是企業(yè)的生存之基，效益之源。2018年以來，中國鋁業(yè)貴州分公司礦業(yè)公司深入貫徹習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)的“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”的新發(fā)展理念，以提升全員質(zhì)量意識(shí)為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化過程管控為關(guān)鍵，以效益最大化為核心，加強(qiáng)質(zhì)量管控，促進(jìn)了礦山提質(zhì)增效。

強(qiáng)化意識(shí)，樹立質(zhì)量是效益理念

葛紅林董事長強(qiáng)調(diào)：“質(zhì)量是當(dāng)前中鋁發(fā)展最大的短板”，“必須要背水一戰(zhàn)，堅(jiān)決打贏三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

“礦山的管理必須要擺脫傳統(tǒng)的粗放管理，邁向精細(xì)化管理，質(zhì)量管控更是重中之重，貴州分公司礦山首要任務(wù)便是改變質(zhì)量觀念，謀求出路，質(zhì)量變革已迫在眉睫！”該公司礦業(yè)公司經(jīng)理嚴(yán)天志表示。

為此，礦業(yè)公司以績效為抓手，使用績效杠桿激勵(lì)員工提升質(zhì)量意識(shí)，充分提高全員的積極性與能動(dòng)性?？冃Х峙鋾r(shí)不僅要考核產(chǎn)量，更要考核質(zhì)量，突出“質(zhì)”的重要性。同時(shí)增加高品位礦石獎(jiǎng)勵(lì)，將高品位礦石提取的獎(jiǎng)勵(lì)全額兌換至生產(chǎn)單位一線員工，激發(fā)員工生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的主觀能動(dòng)性。

從營銷側(cè)著手，以供需雙方利益最大化為原則，實(shí)現(xiàn)礦產(chǎn)資源的綜合利用。營銷部門每月開展市場調(diào)研，每月25日前與客戶溝通，確定下個(gè)月的銷售量及質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)。按照市場需求進(jìn)行分類銷售，高硫礦石銷售給特定客戶，高品位礦石銷售磨料市場，其他不能直接銷售的礦石進(jìn)行配礦、元素互補(bǔ)，達(dá)到客戶要求后進(jìn)行銷售。

從培訓(xùn)側(cè)著手，提升全員質(zhì)量意識(shí)，提升技能，縮小質(zhì)量差異。從礦石辨認(rèn)、取樣到礦石化驗(yàn)等整個(gè)質(zhì)檢過程進(jìn)行培訓(xùn)，均選用專業(yè)教師，現(xiàn)場實(shí)操，盡可能地將質(zhì)量分析誤差降至最低，為配礦、銷售提供最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)開展QC成果分享，讓“小點(diǎn)子”“小成果”激發(fā)全員“大思考”，從而達(dá)到質(zhì)量控制的效果。

從制度上著手，修訂了《質(zhì)量管理考核辦法》和《礦業(yè)公司鋁土礦質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程》等質(zhì)量管理制度，規(guī)范員工操作與行為，促進(jìn)質(zhì)檢流程更加規(guī)范，使樣品更具代表性的反應(yīng)礦石質(zhì)量水平，為配礦工作提供保障。同時(shí)落實(shí)責(zé)任，明確責(zé)任人并加大考核力度，嚴(yán)格對責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。

科技引領(lǐng)，有思路才有出路

科技創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力，只有不斷創(chuàng)新，才能與時(shí)俱進(jìn)；只有不斷創(chuàng)新，才能助推質(zhì)量變革。“礦山人只有苦練內(nèi)功，才能促進(jìn)礦山高質(zhì)量發(fā)展。”“礦業(yè)公司的質(zhì)量管理要從源頭開始控制”這是貴州分公司礦業(yè)公司上下的認(rèn)識(shí)。

貓場鋁礦“開拓創(chuàng)新”開展含硫攻關(guān)，即分采、分運(yùn)、分堆，從源頭抓好礦石質(zhì)量。由技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)畫線、打眼、穿爆等過程，將高、低硫分開爆破，實(shí)施高、低硫礦石分采技術(shù)；平巷運(yùn)輸、放礦時(shí)，高、低硫礦石均采用單獨(dú)運(yùn)輸及專用溜礦井放礦，實(shí)施分運(yùn)；地表堆礦時(shí)，根據(jù)營銷及配礦需求，分開堆放。這樣即減少部分礦石進(jìn)入配礦流程，減少配礦成本，又達(dá)到效益最大化的目的。

麥壩鋁礦“解放思想”創(chuàng)新爆破模式，將原爆破模式改為光面爆破。礦山技術(shù)人員根據(jù)麥壩礦圍巖特點(diǎn)，合理選定周邊眼的間距與最小抵抗線，并嚴(yán)格控制周邊眼的裝藥數(shù)量，爆破時(shí)采用空氣間隔裝藥確保頂板的穩(wěn)定性及平整面。在采用光面爆破之后，減少了礦石頂板廢石的混入，提升礦石質(zhì)量，并且確保了安全性。

壇罐窯鋁礦“與時(shí)俱進(jìn)”創(chuàng)新剝離方式，采用靜態(tài)爆破技術(shù)，對巖石進(jìn)行一次脹裂松動(dòng)后，再進(jìn)行挖掘機(jī)破碎的方式比直接用挖掘機(jī)破碎的方式提高了30%的產(chǎn)能。破碎礦石時(shí)通過機(jī)械清頂輔助人工清頂，減少廢石的混入，有效提升礦石質(zhì)量。

配礦精準(zhǔn)，促進(jìn)效益最大化

該公司礦石儲(chǔ)量大，質(zhì)量總體較優(yōu)，但并不是單一礦山質(zhì)量優(yōu)，而是整體加權(quán)比較優(yōu)。若直接銷售，均達(dá)不到效益最大化。“必須要通過配礦，才能實(shí)現(xiàn)效益最大化。”為此，該公司制定并實(shí)施了精準(zhǔn)“2+N”區(qū)域配礦模式，提升礦石資源的綜合利用率。“2”指林歹破碎站與王莊破碎站區(qū)域配礦，礦石來源包括各個(gè)生產(chǎn)礦山礦石以及外購部份低硫礦石；“N”指的是各個(gè)生產(chǎn)礦山達(dá)到客戶質(zhì)量要求的直銷礦石進(jìn)行礦源補(bǔ)充，減少破碎成本及物流成本。

配礦中，該公司按照申報(bào)的質(zhì)量制定2個(gè)配礦方案，根據(jù)銷售客戶及當(dāng)期入場礦質(zhì)量擇優(yōu)進(jìn)行配礦，確保最優(yōu)配礦方式。至少4次檢驗(yàn)，采礦之前進(jìn)行一次檢驗(yàn)，便于了解各采礦點(diǎn)的礦石質(zhì)量以及生產(chǎn)流程管控；生產(chǎn)礦山供礦前進(jìn)行一次檢驗(yàn)，分析是否達(dá)到直銷條件或是否需進(jìn)行配礦，避免造成不必要的浪費(fèi)；供礦到配礦中心之后進(jìn)行一次檢驗(yàn)，便于實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)配礦；銷售之前再進(jìn)行一次檢驗(yàn)，確保銷售礦石質(zhì)量合格；實(shí)現(xiàn)外銷礦石質(zhì)檢合格放行制度，不合格不銷售。

嚴(yán)格按配礦方案進(jìn)行管控，在礦石進(jìn)入破碎流程前進(jìn)行一次均化，破碎流程過程中再勻化一次，裝車外銷前再進(jìn)行一次均化，確保礦石勻化均衡，質(zhì)量波動(dòng)受控。每天營銷人員全程參與需方取樣、制樣過程，對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并對銷售的礦石進(jìn)行效果評價(jià)，對礦石到達(dá)客戶后的質(zhì)量進(jìn)行每天跟蹤，進(jìn)行質(zhì)量對比，出現(xiàn)問題與客戶共同協(xié)商，共同采取措施。

一份耕耘，一份收獲。中國鋁業(yè)貴州分公司礦業(yè)公司通過精準(zhǔn)配礦，精準(zhǔn)銷售，1～5月份銷售礦石質(zhì)量指標(biāo)100%達(dá)到客戶要求，超計(jì)劃完成利潤目標(biāo)。(王興林 張坤)