“活動前，因鉆孔防斜效果差，時(shí)常延誤工期，前8個鉆孔從開孔到終孔，平均每個孔耗時(shí)29天；活動期間，4個鉆孔從開孔到終孔，平均每個孔耗時(shí)14天，每孔節(jié)約工期15天。每天材料成本、人員工資所需3000元左右，通過本次活動直接節(jié)約經(jīng)濟(jì)效益18萬元。”這是日前在江西地礦局第六次質(zhì)量管理小組代表會議暨QC小組活動發(fā)布會現(xiàn)場的一幕，江西地礦局贛南隊(duì)地質(zhì)鉆探院QC小組的袁松青正圖文并茂地給大家詳細(xì)講解QC創(chuàng)新成果。

一場只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的創(chuàng)新活動

今年5月30日，在江西地礦局第六次質(zhì)量管理小組代表會議暨QC小組活動發(fā)布會上，贛南隊(duì)鉆探院QC小組發(fā)布的《提高鉆孔的防斜效果》QC成果榮獲一等獎，該隊(duì)其他小組分獲二、三等獎，贛南隊(duì)榮獲該局唯一的“優(yōu)秀組織獎”殊榮。

可喜的成績來源于不懈地追求和系統(tǒng)地管理。自江西省地礦局開展QC小組活動以來，贛南隊(duì)及時(shí)制定了《QC小組活動管理辦法》，隨著質(zhì)量管理體系的不斷發(fā)展，及時(shí)完善培訓(xùn)、評價(jià)、激勵機(jī)制，促進(jìn)了QC小組活動向縱深發(fā)展。鉆探作為服務(wù)地質(zhì)找礦的重要技術(shù)手段，無疑是創(chuàng)新的主體。

QC成果活動發(fā)布會現(xiàn)場

QC小組講求“小、實(shí)、活、新”，以解決實(shí)際問題為根本。為提高成果的實(shí)用性，平常分散在贛南隊(duì)鉆探院各技術(shù)崗位的骨干在項(xiàng)目構(gòu)想出現(xiàn)時(shí)，整體技術(shù)全面且經(jīng)驗(yàn)豐富的張濤、謝昌平、郭興禮、郭發(fā)益等鉆探技術(shù)骨干自動集結(jié)，既是小組成員又是“把關(guān)人”，在活動過程中對課題的可行性、經(jīng)濟(jì)性、創(chuàng)新性進(jìn)行反復(fù)論證。

在濃厚的QC氛圍中，大家不斷進(jìn)步著。多少個夜晚，班組的燈依然亮著，尤其是進(jìn)行資料整理和制作PPT成果展示的成員袁松青，在后期整理資料和制作PPT成果展示階段，更是直接進(jìn)入日夜連軸轉(zhuǎn)的狀態(tài)，累了困了，就在椅子上靠一會兒。“有QC陪伴的這段日子，大家不斷給自己充電，超越自我，在勞累中收獲了成功的喜悅。” 袁松青認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)。

一群從“零起點(diǎn)”到走上領(lǐng)獎臺的創(chuàng)新骨干

QC小組活動的一個最大特點(diǎn)就在于其實(shí)用性和群眾性，全部成果都來源于日常工作，職工自己發(fā)現(xiàn)問題，自發(fā)組成攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，找出解決問題的方法。

2015年6月至2016年6月，鉆探院在江西省興國縣某礦區(qū)進(jìn)行巖芯鉆探施工。期間，項(xiàng)目隊(duì)完成的8個鉆孔中，質(zhì)量評為優(yōu)秀級的為25%，良好級的12.5%，鉆孔防斜效果整體處于較低水平。鉆孔孔斜問題作為巖芯鉆探施工的技術(shù)難點(diǎn)，因鉆探工藝、復(fù)雜地質(zhì)條件及設(shè)備因素影響，極易誘發(fā)孔內(nèi)事故。

如何啃下這塊硬骨頭？該院主任工程師張濤帶領(lǐng)以袁松青為首的青年技術(shù)骨干，確定了“提高鉆孔的防斜效果”課題，成立QC攻關(guān)小組。QC小組通過現(xiàn)狀調(diào)查、確定目標(biāo)、原因分析、要因確認(rèn)等一系列環(huán)節(jié)，找到了造成孔斜的主要原因。他們根據(jù)“5W1H”原則制定了“落實(shí)技術(shù)交底”“合理選擇鉆具”和“提高安裝質(zhì)量”的實(shí)施對策，經(jīng)過現(xiàn)場實(shí)際應(yīng)用，成功根治了開孔不正，使鉆孔的防斜效果從原先的優(yōu)良率37.5%提高到現(xiàn)在的80%以上。

初嘗QC甜頭后，小組成員們越發(fā)愛在日常工作中琢磨一二。于是，他們以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為方向，調(diào)動職工鉆研技術(shù)、提高技能的積極性，通過“老帶新”、“師帶徒”的形式先后培養(yǎng)了盧飛、蔡聰聰、張明明等一批年輕技術(shù)骨干。

一股驅(qū)動單位持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力

“對單位發(fā)展來說，技術(shù)創(chuàng)新可以創(chuàng)造效益，質(zhì)量控制管理同樣也能創(chuàng)造效益。QC小組活動素以嚴(yán)格的規(guī)范化操作著稱，可以提升職工的素質(zhì)，這對單位而言是一筆巨大的財(cái)富。”贛南隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人在聽取QC小組匯報(bào)成果時(shí)如是說。“我們要把那些擁有豐富技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的老師傅和擁有新理論知識的新進(jìn)職工，共同吸引到QC小組里來，不單要廣泛動員，更要建立完善的管理機(jī)制和不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的平臺。”

贛南隊(duì)不斷暢通信息渠道，鼓勵職工把工作中的好點(diǎn)子及時(shí)反饋給單位，鼓勵創(chuàng)新的同時(shí)允許失誤，寬松的氛圍激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新活力。同時(shí)，為了推動QC活動，贛南隊(duì)堅(jiān)持“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，通過邀請相關(guān)專家前來授課，選送優(yōu)秀人員參加省、局培訓(xùn)，致力于培養(yǎng)一支既懂QC理論又懂應(yīng)用的骨干隊(duì)伍。

積智慧解質(zhì)量難題?，F(xiàn)在該隊(duì)諸多QC小組應(yīng)運(yùn)而生，更多的優(yōu)秀職工在“比學(xué)趕超”的氛圍中脫穎而出，由QC門外漢逐步走上領(lǐng)獎臺。

內(nèi)化于心，外踐于行。贛南隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，在下一步的QC小組活動中將更加注重解決實(shí)際工作問題，更加注重成果的質(zhì)量、應(yīng)用推廣和內(nèi)在價(jià)值，使之成為提高單位經(jīng)濟(jì)效益、提升單位形象的重要推手。