銅冠冶化分公司讓員工智慧變 “真金白銀”
2018年07月23日 14:16 2860次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 科技創(chuàng)新
本報訊 安徽銅陵有色銅冠冶化分公司為增強企業(yè)內(nèi)部活力和發(fā)展內(nèi)在動力，針對關鍵項目和生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，積極向全體員工收集合理化建議，引導員工立足崗位獻計獻策。
該公司明文規(guī)定：對工藝流程改進、設備改造,解決生產(chǎn)中遇到的實際問題，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)；對硫酸、鐵球團生產(chǎn)工藝參數(shù)和關鍵技術經(jīng)濟指標進行優(yōu)化；加強用水、用電、用汽、柴油等定額管理,降低加工成本；加強設備維護，提高設備預知性維修比例，提高設備開動率，降低設備故障率，減少維修費用；保障生產(chǎn)設備安全穩(wěn)定運行，杜絕設備事故,提高本質安全環(huán)保水平；提高全員安全環(huán)保應急處理能力和解決突發(fā)事件處理能力；提高環(huán)保設施運行率，加強環(huán)保設施監(jiān)控，確保環(huán)保達標排放等方面向員工征集合理化建設。與此同時，該公司還要求標準化班組員工參與率不能低于80%，并納入標準化班組建設考核內(nèi)容；管理人員每人提合理化建議不得少于1條。對提出的合理化建議未達到規(guī)定條數(shù)的,當年不得作為各類先進申報推薦。
此項活動由該分公司基層工會牽頭，經(jīng)各部室、車間主要負責人會議審定后，認為有采納實施價值的，發(fā)放《合理化建議申報表》，并組織專業(yè)人員進行初審簽署意見，對年節(jié)約或創(chuàng)造的經(jīng)濟效益要嚴格把關測算，由公司工會提交財務部門和各專業(yè)組進行把關核實，最后由該分公司合理化建議領導小組評審。對員工書面提出的合理化建議和技術改進項目，一經(jīng)采納實施，均按照《銅冠冶化分公司合理化建議和技術改進獎勵實施辦法》給予獎勵。對年創(chuàng)效10萬元以上的建議上報集團公司，參加集團公司合理化建議評獎。(夏富青 朱長華)
責任編輯：楊凈茹
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