2008年，八冶建設(shè)集團中原分公司以一建公司的一個項目部為依托成立了，在河南濟源市宣化街的一個小院內(nèi)吹響了征戰(zhàn)的號角，全體員工以愚公移山的精神為引領(lǐng)，開始了在中原大地開疆拓土的歷史征程。

濟源市，因濟水發(fā)源地而得名，濟源更是愚公移山故事的發(fā)源地，愚公移山的精神，以堅韌不拔、自強不息的毅力，攻堅克難，去爭取最終的勝利。

中原分公司作為八冶集團公司發(fā)展戰(zhàn)略上一個新的布局，標(biāo)志著集團公司區(qū)域化經(jīng)營戰(zhàn)略決策的落地實施，在發(fā)展轉(zhuǎn)型中邁出了堅實的一步；標(biāo)志著八冶脫胎換骨，再次崛起的歷史發(fā)展機遇期的到來。

中原分公司自2008年成立之初的不到50人發(fā)展到2018年在冊實有干部員工94人，企業(yè)總產(chǎn)值從2008年的7000萬元增長到2017年的3.1億元，產(chǎn)值年均增長率達到16.8%；利稅從2008年的433萬元增長到2017年的2558萬元，接近當(dāng)年的6倍。去年，中原分公司完成產(chǎn)值3.131億元，以實現(xiàn)利潤380萬元的優(yōu)秀業(yè)績走在了區(qū)域分公司的前列，更完成了3.26億元任務(wù)開發(fā)，4350萬元欠款回收。

這組數(shù)據(jù)的背后是中原分公司全體員工10年來努力奮斗的結(jié)果，他們在中原大地秉承愚公移山的精神，頑強堅韌、務(wù)實拼搏、埋頭苦干；又肩負著八冶鐵軍開拓中原市場的歷史使命，他們創(chuàng)造了令人為之振奮的業(yè)績；時間和數(shù)據(jù)證明了10年前集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略決策的長遠眼光；開疆拓土、落子區(qū)域的宏大氣魄；全域布局、扎根經(jīng)營的正確選擇。

拓市場 落地中原2006年，八冶集團公司完成了國家政策性破產(chǎn)和改制重組，迎來了“人員精、包袱輕、機制活”的良好發(fā)展機遇期，伴隨著八冶集團公司“一二三”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)的八大發(fā)展戰(zhàn)略的制定，公司不斷深化內(nèi)部改革，靈活高效配置資源，實施區(qū)域化發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出一片生機勃勃的新氣象。

“不謀全局者，不足謀一域”，2006年年初，八冶建設(shè)集團公司董事長李萬福明確提出實施區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，縱觀全國，區(qū)域化經(jīng)營已經(jīng)成為建筑企業(yè)搶占市場的重要手段。他指出區(qū)域化經(jīng)營的最大效應(yīng)就是把建筑企業(yè)的“游擊戰(zhàn)”變成“陣地戰(zhàn)”，使企業(yè)能夠扎站穩(wěn)打，最后讓品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場的競爭優(yōu)勢。

2008年，八冶集團公司對二級單位的機構(gòu)進行了調(diào)整，將八冶一建、八冶二建、安裝建設(shè)公司的部分人員、資產(chǎn)成建制規(guī)劃組成了京津分公司、華東分公司、山東分公司和中原分公司。

區(qū)域公司成立后，原來僅承擔(dān)生產(chǎn)職能的單一經(jīng)營體變成了獨立經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧、自我發(fā)展的經(jīng)營實體，擁有了更多自主發(fā)展的主動權(quán)。對于中原分公司來說，新的體制和運行模式，既是他們的發(fā)展機遇又是一種挑戰(zhàn)，公司如何快速發(fā)展運營走上正軌對他們來說是件關(guān)乎生死存亡的大事。

“項目部成為分公司，情況就變得復(fù)雜得多，首先得直面市場，就得考慮在陌生的地域如何生存；第二，在建的項目結(jié)束后，新的任務(wù)開發(fā)怎么搞；第三就是人員隊伍不健全，如何優(yōu)化配置，這都是擺在眼前的問題，也是當(dāng)年分公司成立之初所面臨的處境。”中原分公司董事長朱文貴回想起曾經(jīng)的情形時感慨的說。

作為公司新任的一把手朱文貴一點都不敢懈怠，成為實體之后他抓緊時間制定規(guī)劃，明確發(fā)展思路，落實責(zé)任分化，優(yōu)化僅有的資源配置，迅速行動起來，做好了在中原大地大干一場的準(zhǔn)備工作。

謀發(fā)展 和衷共濟“無論困難有多大，都要本著對集團公司、對分公司及所有員工高度負責(zé)的態(tài)度，將分公司從無到有，從小到大發(fā)展起來；這是一場只許成功、不許失敗的攻堅戰(zhàn)，我們要為生存而戰(zhàn)，為榮譽而戰(zhàn)，為發(fā)展而戰(zhàn)，堅決把中原分公司搞好，不辜負集團公司和分公司全體員工的重托”。這是在2008年4月份中原分公司第一次全體干部員工會議上，以朱文貴為首的分公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出擲地有聲的莊嚴承諾。

好的任務(wù)開發(fā)就是中原分公司發(fā)展的基礎(chǔ)，有了建設(shè)項目，整個公司的發(fā)展才能有良好的帶動。對于中原分公司來說，灶臺搭起來，就等米下鍋了。項目開發(fā)成了中原分公司起步時要面對的頭等難題，面對新環(huán)境、新市場，缺少人脈和關(guān)系，放眼望去，可謂“舉目無親”，加之所配備的人員開發(fā)經(jīng)驗不足，任務(wù)開發(fā)成了當(dāng)時亟待解決的問題。

“千方百計搞開發(fā)，不挑肥揀瘦，不漏過任何有利信息和環(huán)節(jié)，搶抓機遇，全員出動，全面跟進，共同出力。”朱文貴回憶當(dāng)初任務(wù)開發(fā)時的情景時說。

有志者，事竟成。經(jīng)過全員不懈努力，在依托豫光二期收尾工程、臨河紫金二期工程、商洛煉鋅廠項目的基礎(chǔ)上，2008年8月份，中原公司中標(biāo)平?jīng)龊Ｂ菟喙こ蹋Q生了分公司成立后的第一個億元項目，成功進入安徽海螺建材市場，拉開了中原公司工程開發(fā)的序幕，打開了中原分公司筑夢中原的良好局面。

在新環(huán)境下，必須要有破局之策，打開發(fā)展的被動局面，中原分公司領(lǐng)導(dǎo)班子制定了“內(nèi)強素質(zhì)、外拓市場”，以過硬的技術(shù)、優(yōu)秀的人才、嚴格的管理、廣闊的市場為發(fā)展的“四輪驅(qū)動”來打造誠實守信八冶鐵軍，只有強化自身發(fā)展實力，才能在中原立于不敗之地。

10年來，中原分公司認真追逐“提升八冶品牌、鑄就鐵軍之魂、建設(shè)百億企業(yè)”的宏偉目標(biāo)，緊緊圍繞集團公司“一二三”發(fā)展戰(zhàn)略開發(fā)市場，始終以“千思萬慮想項目，千山萬水跑項目，千言萬語爭項目，千方百計搶項目”的“四千精神”做好市場開發(fā)，抓線索、抓跟蹤、抓投標(biāo)、抓簽約，確保了分公司十年工程開發(fā)工作各項指標(biāo)的順利完成。

干項目 以質(zhì)立足“項目是信譽之本、效益之源、人才之基，是企業(yè)的一面窗口和鏡子，一個項目建設(shè)的成敗牽動全局，甚至還影響著一整片市場。”朱文貴說。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，無論何時都要不斷改善和提高施工質(zhì)量，中原分公司全體員工狠抓質(zhì)量意識，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，樹立“質(zhì)量第一”的觀念；同時加強原材料質(zhì)量的控制，嚴格杜絕不合格材料進入工地。

“施工工序是形成質(zhì)量的必要因素，為把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達到預(yù)防為主的目的，我們在項目建設(shè)過程中加強了對施工工序的嚴格把控。”中原分公司總經(jīng)理馮振祥說。

在河南豫光30萬噸電解鋅二期施工中，質(zhì)檢員必須對整個工序全程跟進檢查，重要構(gòu)建、特殊施工部位必須做到實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，質(zhì)量不達標(biāo)，即刻返工，并承擔(dān)相應(yīng)的損失，還要對主要項目負責(zé)人進行處罰，嚴格的管理使施工質(zhì)量大幅提升，也為后續(xù)的工程開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。中原分公司憑借過硬的施工質(zhì)量，先后承接豫光多個施工任務(wù)，2018年3月份，又一次中標(biāo)了豫光再生鋁熔煉車間7600萬元土建工程。

中原分公司全體員工都知道中標(biāo)一個大的項目不容易，所以員工從內(nèi)心深處就種下了施工質(zhì)量高于一切的信念。平?jīng)龊Ｂ菟嗟氖┕み^程中更是嚴格把控質(zhì)量關(guān)，如期保質(zhì)保量完成了所有施工任務(wù)，得到了業(yè)主的好評和信賴。自此之后，開啟了中原分公司十年海螺水泥生產(chǎn)線的建設(shè)之路，先后承建了平?jīng)龊Ｂ菟鄰S、千陽海螺、乾縣海螺、陜西禮泉縣海螺水泥、重慶梁平海螺、臨夏和政縣海螺水泥廠。

今天的現(xiàn)場就是明天的市場，正是有了嚴格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，中原分公司才能得以不斷承接大型項目建設(shè)任務(wù)，企業(yè)產(chǎn)值逐年攀升。

跟業(yè)主 實力取勝中原分公司堅持“干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，保一個市場”，始終秉承“關(guān)注顧客需求，建設(shè)滿意工程；強化質(zhì)量管理，實現(xiàn)持改進”的質(zhì)量方針，切實推行項目質(zhì)量目標(biāo)終身制，一把手對質(zhì)量負總責(zé)，層層落實質(zhì)量責(zé)任制度，注重加強項目全過程控制，大力實施精細化管理，確保了質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

“沒有好打交道的業(yè)主，第一次要是出現(xiàn)問題或者失信于人，就沒有二次機會了，所以我們都是一鼓作氣，一戰(zhàn)立威。”中原分公司總經(jīng)理馮振祥說。

2017年山東信發(fā)集團80萬噸炭素工程施工中，由于工期緊、任務(wù)重，分公司針對山東項目部人員少的特點做出聯(lián)動作戰(zhàn)的決定，組派分公司5位部長前往山東信發(fā)工地支援建設(shè)，與山東信發(fā)項目部全體干部員工共同發(fā)揚了八冶鐵軍“能征善戰(zhàn)、勇爭第一、敢爭第一”的精神，在施工高峰期的120個施工日中，完成產(chǎn)值1.19億元,創(chuàng)造了日完成產(chǎn)值“近百萬元”的佳績。

憑借過硬的施工實力和良好的社會信譽，中原分公司施工領(lǐng)域不斷擴大，波及新疆、青海、甘肅、陜西、內(nèi)蒙古、山西、山東、河南、安徽、江西等省份，成功經(jīng)營了豫光金鉛、海螺集團、信發(fā)集團、陜西有色、紫金礦業(yè)和北京遠大集團等國內(nèi)行業(yè)著名的企業(yè)集團，支撐了中原分公司的穩(wěn)步前進。建筑業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值逐年增長，實現(xiàn)了中原分公司跨越發(fā)展、扎根中原的夢想。

歲月不居，天道酬勤，在開拓中原市場的征程中，中原分公司實力有了穩(wěn)步提升，基礎(chǔ)管理水平持續(xù)提高，工程質(zhì)量經(jīng)得起考驗，企業(yè)市場占有率逐步擴大，企業(yè)品牌效益明顯增強。

回顧過去的10年，中原分公司全體員工辛勤耕耘，拼搏奉獻，使分公司在異地扎根、發(fā)展壯大、開花結(jié)果；展望下一個10年，前程廣闊、任重道遠，八冶中原分公司將繼續(xù)發(fā)揚八冶鐵軍百折不撓的精神和勇氣，為分公司崛起中原、再創(chuàng)輝煌，為實現(xiàn)八冶集團公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造基業(yè)長青的百年八冶而奮力拼搏！