銅冠黃銅棒材公司決心向三年扭虧脫困目標宣戰(zhàn)從扭虧無望，到有邊際貢獻，再到實現(xiàn)大幅度減虧，銅冠黃銅棒材公司近年來通過一系列調(diào)整，采取產(chǎn)品重新定位、原料結(jié)構(gòu)調(diào)整、工藝技術(shù)改進和生產(chǎn)優(yōu)化組合等舉措，企業(yè)各項工作均取得長足進步，增強了該公司員工扭虧脫困的信心。

銅冠黃銅棒材公司由于前期投資大、市場適應(yīng)性差、生產(chǎn)線瓶頸較多和人員素質(zhì)參差不齊等多種因素，自投產(chǎn)以來一直生存難以維系，企業(yè)發(fā)展舉步維艱，長期處于被關(guān)停的風(fēng)口浪尖。面對企業(yè)困境以及實現(xiàn)扭虧孕育的希望，該公司上下求新思變，積極穩(wěn)妥推進企業(yè)深化改革，通過體制機制創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動力，決心向三年扭虧脫困目標宣戰(zhàn)。

為打贏這場扭虧脫困攻堅戰(zhàn)，該公司采取倒逼方式，堅持以企業(yè)三項制度改革為基礎(chǔ)，積極推行一系列改革舉措。首先是打破干部身份界限，實現(xiàn)全員選聘上崗。三年承包期內(nèi)，公司管理人員“全體起立”，取消所有行政級別，實行無級別管理，原有職級待遇和檔案工資封存。公司所有人員采取雙向選擇，擇優(yōu)上崗。對核心管理崗位，實行試用期制度，試用期三個月。試用期滿，無法完成公司績效考核目標的，自動免職。對富余的正式員工，公司提供輔助崗位進行二次擇崗，實行崗變薪變。其次是完善分配制度，激發(fā)內(nèi)在活力。對核心崗位員工采取基薪加績效的工資結(jié)構(gòu)，績效與個人KPI指標和崗位價值貢獻度掛鉤。員工的工資以集團公司薪酬結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，逐步核算到工序、機組、機臺，實行全浮動，上不封頂，下不保底，徹底打破大鍋飯和平均主義。2019年，對核心崗位員工推行風(fēng)險抵押金制度，將收入與個人績效綁定，實現(xiàn)利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。三是引進民營機制，推進機組承包。對有些能夠保證設(shè)備狀況良好、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)成本可控的中間產(chǎn)品、工序、機組和機臺，采取先易后難、先輔助后主業(yè)的順序，逐步推行承包經(jīng)營，對內(nèi)或?qū)ν膺M行承包。四是依靠技術(shù)改造，提高生產(chǎn)效率和效益。為快速釋放產(chǎn)能，目前，公司正積極梳理影響產(chǎn)能發(fā)揮的生產(chǎn)線短板，準備依靠自身力量，通過技術(shù)改造、消化吸收，進行技術(shù)攻關(guān)。