一季度，中鋁東輕黨委書記、董事長(zhǎng)范云強(qiáng)到特材公司調(diào)研時(shí)從保軍品質(zhì)量、增產(chǎn)上量、市場(chǎng)開拓、成本管控和黨建工作等方面，對(duì)特材公司做好2018年工作提出了明確要求。二季度，中鋁東輕公司黨委副書記、總經(jīng)理王學(xué)書深入特材公司實(shí)地調(diào)研鼓勁，并對(duì)特材公司高附加值產(chǎn)品增產(chǎn)上量提出了具體要求。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，特材公司認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年初職代會(huì)精神和公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研要求，緊緊圍繞“實(shí)現(xiàn)雙過半”協(xié)同發(fā)力，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，確保了雙過半目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。上半年，特材公司實(shí)現(xiàn)商品產(chǎn)量超計(jì)劃152噸；鍛件和JP產(chǎn)量均實(shí)現(xiàn)重大突破，雙創(chuàng)歷史新高。

范云強(qiáng)在調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)：“增產(chǎn)上量是提振員工信心、攤薄成本費(fèi)用的重要手段，特材公司要把增產(chǎn)上量作為中心任務(wù)來抓。”今年以來，特材公司把調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)作為工作重點(diǎn)，努力釋放HK產(chǎn)能，積極推進(jìn)HK4500噸擠壓機(jī)管材、棒材、大型材轉(zhuǎn)產(chǎn)等工作，為增產(chǎn)上量提供有力支撐。他們結(jié)合設(shè)備能力、技術(shù)水平和產(chǎn)品市場(chǎng)等情況，強(qiáng)化軍工優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持軍品合同生產(chǎn)綠色通道，勇于扛起政治責(zé)任，全力提升軍品保障能力。

與時(shí)同時(shí)，特材公司深化“開放發(fā)展戰(zhàn)略”，通過尋求外部資源，拓寬設(shè)備能力，向大規(guī)格、高精尖鍛件市場(chǎng)尋求增量。為確保鍛件增產(chǎn)，提高高附加值產(chǎn)品交貨量，他們以戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)的拼勁，重點(diǎn)在鍛件生產(chǎn)組織上下功夫，采取計(jì)件工時(shí)激勵(lì)機(jī)加員工連班作業(yè)加大通過量、提高半成品及在制品等有效金屬占用、外部合作打通機(jī)加窄口縮短加工周期、著力提高生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備等要素對(duì)增產(chǎn)上量的保證能力、開展“打結(jié)構(gòu)、增效益”勞動(dòng)競(jìng)賽等措施，實(shí)現(xiàn)了上半年鍛件和軍品產(chǎn)量的歷史性突破。

在外拓市場(chǎng)方面，通過增加高附加值產(chǎn)品的比重來實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。營銷部聚焦主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)、重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)大客戶，采取差異化的營銷策略，積極培育核心客戶、年約大用戶。他們內(nèi)強(qiáng)管理，強(qiáng)化績(jī)效考核，每月將銷售人員綜合指標(biāo)完成情況進(jìn)行公示，極大地增強(qiáng)了銷售人員的緊迫感和責(zé)任感，全體銷售人員都積極主動(dòng)對(duì)客戶要求的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的征詢核實(shí)，力保每單合同都準(zhǔn)確有效。