中鋁集團(tuán)自覺踐行習(xí)近平總書記提出的“加減乘除”法則，實(shí)現(xiàn)了從央企“虧損王”到盈利“三連增”的華麗脫變。做好“加減乘除”法成為中鋁集團(tuán)起死回生、扭虧脫困的新法寶。筆者認(rèn)為做好“加減乘除”法同樣是企業(yè)抓好安全管理的一大法寶。

習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出，要樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決遏制重特大安全事故，提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力。因此，安全無小事，責(zé)任大于天。安全生產(chǎn)是一個(gè)永恒的話題，安全管理是一項(xiàng)艱巨、復(fù)雜、細(xì)致而又長(zhǎng)期的重要工作。運(yùn)用“加減乘除”法巧抓安全管理，可以有效地構(gòu)筑起立體的、系統(tǒng)的企業(yè)安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)，為廣大員工創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境。

加法就是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，提升管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷加大安全管理的力度。要做好新員工入廠的分廠、車間、班組三級(jí)安全教育，讓他們從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，明確工作過程中的安全事項(xiàng)。同時(shí)，做好老員工的日常安全教育培訓(xùn)工作，利用班前會(huì)、班后會(huì)、每季全員安全教育等多種時(shí)機(jī)，傳達(dá)上級(jí)安全指示精神、學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、部署安全工作重點(diǎn)、分享安全管理經(jīng)驗(yàn)、分析典型事故案例、開展各類安全教育活動(dòng)、進(jìn)行事故應(yīng)急預(yù)案演練，筑牢安全思想防線，提高員工的安全生產(chǎn)能力。要堅(jiān)持安全天天查、定期安全綜合大檢查不動(dòng)搖，對(duì)查出的安全隱患限期整改，同時(shí)對(duì)有關(guān)責(zé)任人予以績(jī)效考核，防患于未然。要加大安全投入，針對(duì)設(shè)備設(shè)施存在的突出問題，實(shí)施升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。對(duì)發(fā)生事故和未遂事故，一律按照“四不放過”的原則，分析原因、舉一反三、引以為戒，并且追究責(zé)任、給予懲處，杜絕類似事故重復(fù)發(fā)生。隨著企業(yè)管理不斷深化，逐步提高安全管理的標(biāo)準(zhǔn)，原先不認(rèn)為是安全隱患的某些部位、細(xì)節(jié)，現(xiàn)在看來危及安全生產(chǎn)的，同樣需要果斷地做好相應(yīng)的整改工作。

減法就是減少物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，以及管理上的缺陷，消滅安全管理盲區(qū)。要以問題為導(dǎo)向，強(qiáng)化安全隱患治理，消除設(shè)備、設(shè)施、工具存在的缺陷；加強(qiáng)精細(xì)管理，消除工藝過程、操作方法上的缺陷；規(guī)范勞保護(hù)品穿戴，消除防護(hù)用品質(zhì)量上的缺陷。要推行安全生產(chǎn)全過程監(jiān)控，設(shè)置必要的安全監(jiān)控設(shè)施，全力減少各類可控因素對(duì)安全生產(chǎn)的不利影響。要大力糾正員工的各類違章現(xiàn)象、不安全行為和操作上的失誤，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；減輕員工心理負(fù)擔(dān)，深入一線與員工談心，做好員工思想工作，消除或減輕員工的心理壓力。要經(jīng)常梳理和反思安全管理現(xiàn)狀，解決規(guī)章制度不健全、教育培訓(xùn)缺乏、勞動(dòng)組織不合理、違章指揮等問題。

乘法就是以點(diǎn)帶面，示范引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)倍增效應(yīng)。各級(jí)安全管理人員要把“耐心專注、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”的工匠精神融入安全管理中，堅(jiān)持真抓實(shí)干，持續(xù)追求進(jìn)步，不斷超越自我，對(duì)每一項(xiàng)制度、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一次培訓(xùn)、每一處隱患甚至每一個(gè)人的崗位責(zé)任都要不斷打磨，讓責(zé)任、監(jiān)督和服務(wù)做到精益求精、至臻完善，以良好的形象和作風(fēng)影響、帶動(dòng)員工積極主動(dòng)地參與到安全管理的全過程中。各級(jí)安全管理部門要定期評(píng)選安全先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，大張旗鼓地進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；配合宣傳部門，廣泛宣傳安全管理的先進(jìn)事跡，大力推廣安全管理的典型做法，營(yíng)造相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、共同提高和“爭(zhēng)做安全生產(chǎn)排頭兵”的濃厚氛圍；建立網(wǎng)絡(luò)曝光臺(tái)，對(duì)每次綜合檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違章行為滾動(dòng)曝光，直至問題整改為止，逾期整改不力的要加倍處罰，產(chǎn)生強(qiáng)有力的震懾作用。要經(jīng)常開展征集安全合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與安全管理，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，落實(shí)安全管理責(zé)任，為企業(yè)安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策貢獻(xiàn)力量。從而，有效地形成安全效果的倍增效應(yīng)，激發(fā)人人保平安、事事保安全的強(qiáng)大合力。

除法就是傳遞責(zé)任，分解壓力，打造“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的命運(yùn)共同體。要嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”安全生產(chǎn)責(zé)任制度，形成各司其職、各盡其責(zé)、分兵把口、齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局。要細(xì)化分解安全職責(zé)和安全清單，不論是企業(yè)內(nèi)部安全管理，還是“相關(guān)方”安全管理，都要逐級(jí)傳遞安全責(zé)任，層層簽訂安全責(zé)任狀，人人簽訂安全責(zé)任書和安全承諾書。把安全壓力合理地分解到各個(gè)部門、各個(gè)單位、各個(gè)班組和每名員工，形成人人有責(zé)、一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的良性制約機(jī)制，不斷夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的根基。

（胡曉燕）