2018年是貴冶推行對(duì)標(biāo)管理工作的第六年。今年以來，該廠以建成“世界最好現(xiàn)代化煉銅工廠”為目標(biāo)，深化對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)管理，通過實(shí)施對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化、對(duì)標(biāo)內(nèi)容全覆蓋，力爭(zhēng)全面實(shí)現(xiàn)從對(duì)標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)的跨越。通過半年多的實(shí)踐，該廠行業(yè)地位得到進(jìn)一步鞏固，冶煉內(nèi)涵得以進(jìn)一步提升，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步，由指標(biāo)提升帶來的經(jīng)濟(jì)效益也愈加顯著。

2018年是貴冶推行對(duì)標(biāo)管理工作的第六年。今年以來，該廠以建成“世界最好現(xiàn)代化煉銅工廠”為目標(biāo)，深化對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)管理，實(shí)施對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化、對(duì)標(biāo)內(nèi)容全覆蓋，并力爭(zhēng)全面實(shí)現(xiàn)從對(duì)標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)的跨越。通過半年多的實(shí)踐，該廠行業(yè)地位得到進(jìn)一步鞏固，冶煉內(nèi)涵得以進(jìn)一步提升，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步，由指標(biāo)提升帶來的經(jīng)濟(jì)效益也愈加顯著。

據(jù)該廠生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)胡輪介紹：截至6月份，貴冶在24項(xiàng)創(chuàng)標(biāo)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)中，6項(xiàng)創(chuàng)標(biāo)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，其中閃速爐作業(yè)率和綜合能耗指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。

目標(biāo)：向國(guó)際和國(guó)內(nèi)最好看齊

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)貴冶對(duì)標(biāo)工作高度重視。2018年初，公司黨委書記、董事長(zhǎng)龍子平指出，各單位要擔(dān)當(dāng)使命，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，早日把江銅建成世界一流企業(yè)，貴冶要著力在對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)上下狠功夫，真正打造成行業(yè)標(biāo)桿。集團(tuán)公司的宏偉目標(biāo)，是貴冶推動(dòng)深化對(duì)標(biāo)工作的動(dòng)力來源。

思路決定出路。為深化對(duì)標(biāo)管理，貴冶認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”高目標(biāo)、實(shí)舉措、嚴(yán)管控的對(duì)標(biāo)工作要求，主動(dòng)加壓，快馬加鞭，謀求自我突破，提出鞏固對(duì)標(biāo)成果，引領(lǐng)行業(yè)新發(fā)展，力爭(zhēng)建成核心指標(biāo)領(lǐng)先、技術(shù)裝備領(lǐng)先、環(huán)境保護(hù)水平領(lǐng)先、稀散金屬提取領(lǐng)先、規(guī)模效益領(lǐng)先的世界最好現(xiàn)代化煉銅工廠的奮斗目標(biāo)。為此該廠加大對(duì)標(biāo)工作力度，年初結(jié)合公司《關(guān)于繼續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)工作的通知》要求，積極探索和推行工廠對(duì)標(biāo)體系常態(tài)化，并經(jīng)廣泛征集意見、深入研討，起草了《貴溪冶煉廠對(duì)標(biāo)體系常態(tài)化管理方案(試行）》。該方案是工廠深化對(duì)標(biāo)管理、不斷鞏固和擴(kuò)大對(duì)標(biāo)成果的重要舉措，目的是形成常態(tài)化、制度化管理新機(jī)制，同時(shí)加大安全、環(huán)保、成本、質(zhì)量等領(lǐng)域的對(duì)標(biāo)力度。該方案的出臺(tái)，在增強(qiáng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)上，全方位調(diào)動(dòng)了工廠各專業(yè)力量，形成合力，有利于迅速補(bǔ)齊短板，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，助力貴冶早日建成世界最好現(xiàn)代化煉銅工廠。

2018年，貴冶以指標(biāo)體系的動(dòng)態(tài)管理、系統(tǒng)優(yōu)化，帶動(dòng)工廠技術(shù)創(chuàng)新能力和綜合管理能力的全面提升。首先是完善對(duì)標(biāo)機(jī)制，建立體系管理流程、常態(tài)化管理機(jī)制以及考核管理辦法，對(duì)標(biāo)桿指標(biāo)實(shí)行常態(tài)管理，橫向?qū)?biāo)世界最好，縱向?qū)?biāo)歷史最優(yōu)，確保已有對(duì)標(biāo)工作成果得到鞏固和提升。其次擴(kuò)大對(duì)標(biāo)范圍。結(jié)合工廠實(shí)際，在去年對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，刪2項(xiàng)，增4項(xiàng)，完善了由6項(xiàng)創(chuàng)標(biāo)指標(biāo)、18項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)組成的2018年對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)了能源、環(huán)保、質(zhì)量、成本、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等核心指標(biāo)全覆蓋。

管理：向深度和廣度持續(xù)推進(jìn)

推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。貴冶的對(duì)標(biāo)管理實(shí)行“一把手”總負(fù)責(zé)制，作為該廠一項(xiàng)突出的重點(diǎn)工作來抓。各分管廠領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理部牽頭各部門積極發(fā)揮職能作用，明確責(zé)任區(qū)分，加強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，切實(shí)組織落實(shí)好對(duì)標(biāo)管理的各項(xiàng)具體工作。

在思想教育方面，加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，達(dá)成全員思想共識(shí)。由于貴冶對(duì)標(biāo)管理瞄準(zhǔn)的都是國(guó)際和國(guó)內(nèi)最好水平，這意味著無論在“廣度”“深度”和“精度”上，都有相當(dāng)?shù)碾y度。面對(duì)一個(gè)個(gè)幾乎不可能完成的指標(biāo)，全廠每個(gè)背負(fù)指標(biāo)的單位都感受到沉甸甸的壓力。在困難面前，該廠從加強(qiáng)員工政治學(xué)習(xí)入手，通過舉辦崗位培訓(xùn)班、技術(shù)研討會(huì)、班前會(huì)等多種形式開展對(duì)標(biāo)管理知識(shí)培訓(xùn)，提高員工對(duì)對(duì)標(biāo)管理必要性、現(xiàn)實(shí)性、緊迫性、可行性的認(rèn)識(shí)，使員工深刻領(lǐng)會(huì)開展對(duì)標(biāo)管理的重要意義，從而達(dá)成共識(shí)，掃清員工思想障礙，為推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

在提高時(shí)效性方面，建立動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。從去年開始，貴冶對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系劃分為創(chuàng)標(biāo)指標(biāo)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)兩大類。今年新納入的陽極銅備件單耗、電解段陰極銅備件單耗、礦產(chǎn)陽極銅單位成本（不含渣選礦）、電解陰極銅單位成本四項(xiàng)成本指標(biāo)，預(yù)計(jì)達(dá)到目標(biāo)值后可降成本超千萬元。

考核體系助力深化對(duì)標(biāo)管理。以戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，貴冶充分采用已有的五個(gè)考評(píng)辦法，構(gòu)建起“五位一體”的績(jī)效考評(píng)體系。廠部深入抓好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)工作，從產(chǎn)品產(chǎn)量、技經(jīng)、安全環(huán)保、成本費(fèi)用、質(zhì)量、設(shè)備能源指標(biāo)完成情況等方面對(duì)二級(jí)單位進(jìn)行月度考核。雙文明建設(shè)考評(píng)針對(duì)各單位物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)成果進(jìn)行考核?？荚u(píng)結(jié)果作為二級(jí)單位月度及年終績(jī)效獎(jiǎng)的分配依據(jù)。干部考評(píng)針對(duì)所有中層管理人員，考核結(jié)果作為評(píng)優(yōu)評(píng)先、薪酬分配、選拔任用的重要依據(jù)。機(jī)關(guān)績(jī)效考核針對(duì)提高機(jī)關(guān)工作效率。全員創(chuàng)星針對(duì)二級(jí)單位全員評(píng)比，作為員工績(jī)效考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先和工資調(diào)檔依據(jù)。同時(shí)，大幅提高員工獎(jiǎng)金中的考核比重，讓每個(gè)員工都切身感受到了提升能力和創(chuàng)造業(yè)績(jī)的緊迫感和危機(jī)感。

成效：保持高水平領(lǐng)先同行業(yè)

今年上半年，貴冶技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了大幅提升。銅冶煉總回收率、閃速爐作業(yè)率、銅冶煉綜合能耗、金冶煉總回收率、銀冶煉總回收率、總硫利用率6項(xiàng)創(chuàng)標(biāo)指標(biāo)領(lǐng)先同行，18項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)取得明顯進(jìn)步，均繼續(xù)保持在高水平。此外，由于加大了成本對(duì)標(biāo)力度，促使生產(chǎn)成本有了明顯下降，使工廠真正成為創(chuàng)新水平高、指標(biāo)引領(lǐng)強(qiáng)、規(guī)模效益大、示范效應(yīng)好的現(xiàn)代化煉銅工廠。

無論是“對(duì)標(biāo)”管理還是“創(chuàng)標(biāo)”追求，永遠(yuǎn)是一個(gè)“逐浪攀登志更高”的動(dòng)態(tài)過程。目前，貴冶標(biāo)桿指標(biāo)的管理分別由計(jì)劃發(fā)展部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量計(jì)量部、財(cái)務(wù)管理部、安全環(huán)保部、人力資源部依托經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)機(jī)制，對(duì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)成本、安全環(huán)保、勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)進(jìn)行管理，保障各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)穩(wěn)中有升。目前，該廠生產(chǎn)管理部已經(jīng)完成了《對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理辦法》的修訂工作，下一步計(jì)劃將對(duì)標(biāo)管理與工廠黨建質(zhì)量等考評(píng)體系掛鉤，通過更加強(qiáng)有力的舉措，更加切合實(shí)際的制度建設(shè)，力爭(zhēng)取得更多的“對(duì)標(biāo)”成果。

“對(duì)標(biāo)”管理沒有終點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展沒有最好、只有更好。我們期待著貴冶在建成世界最好現(xiàn)代化煉銅工廠的征程中取得更大更優(yōu)的業(yè)績(jī)，為集團(tuán)公司的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。