在諸暨店口流傳著一句諺語“識得銅，吃不窮”，這句話緣何而來？

改革開放40年的足跡，探尋一塊銅的“魔變”。

在海亮集團的電子通訊車間內(nèi)有一套設(shè)備，它可以把長條形銅棒加工成無數(shù)個小薄片。這樣一個小小的轉(zhuǎn)變，可以使產(chǎn)品的價格從原來的每噸3.8萬元增加到100多萬元。

2017年海亮股份實現(xiàn)營業(yè)總收入298.16億元，比上年同期增長52.25%；實現(xiàn)利潤總額7.78億元，比上年同期增長12.40%。

這對于海亮公司高層看來，這樣的增長只是實現(xiàn)了一個小目標(biāo)。6月21日，海亮集團總投資61.28億元的海亮有色智造工業(yè)園項目正式簽約，將把傳統(tǒng)制造升級為智能制造。

一條年產(chǎn)銅棒7萬噸的生產(chǎn)線，全程采用智能控制，材料在全封閉管道中自動傳送，只需要幾名工人就能完成。這是海亮股份董事長兼總經(jīng)理朱張泉和海亮研發(fā)團隊花費5年心血描繪的新藍(lán)圖。

現(xiàn)如今的海亮股份，為全球最大、國際最具競爭力的銅加工企業(yè)之一，為中國最大的銅管、銅管接件出口企業(yè)之一，為銅加工行業(yè)精細(xì)化管理標(biāo)桿企業(yè)。然而在30年前，海亮集團卻是從一處廢棄廠房、兩只焦炭坩堝起步的。

據(jù)朱總回憶，他19歲高中畢業(yè)時，海亮股份的前身——諸暨縣銅材廠剛剛成立，那時候，五金加工作坊在店口已經(jīng)遍地開花了。

沒有設(shè)備就自己改造，沒有技術(shù)就自學(xué)，一切創(chuàng)業(yè)困難在當(dāng)時都能迎刃而解，部分作坊的創(chuàng)業(yè)成功與當(dāng)時政府政策的相繼改革松綁讓店口這個小鎮(zhèn)私人企業(yè)數(shù)量不斷上升。

但企業(yè)對銅棒原料的需求，也讓小熔鑄加工作坊無序瘋長，帶來了嚴(yán)重的環(huán)境污染、安全隱患，企業(yè)間的無序競爭和一哄而上帶來的產(chǎn)能過剩，讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展陷入困境。

面對當(dāng)下困境，破舊立新、勢在必行。當(dāng)?shù)卣疀Q定發(fā)起一場針對小熔鑄的整治，要求限期拆除焦炭坩堝爐或改成電爐、油爐。長達(dá)5年的整治行動結(jié)束后，新的產(chǎn)業(yè)格局逐步形成。

未來，海亮股份在“有色材料智造實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的目標(biāo)指引下，要跨出產(chǎn)品端、跨出應(yīng)用端，將傳統(tǒng)制造升級為智能制造，從而為社會與經(jīng)濟發(fā)展再作貢獻(xiàn)。