據(jù)老工人楊廷貴回憶，起初的計(jì)件工資實(shí)際上就是開展勞動(dòng)競(jìng)賽。打炮眼定量是一丈二，有專人丈量。擔(dān)礦渣，兩擔(dān)為一籠，三級(jí)工是31籠，每向上一級(jí)，增加一籠，四級(jí)工就是32籠。當(dāng)時(shí)有個(gè)叫苗田法的工人，大家都是用扁擔(dān)挑，他用的是椽挑，別人兩擔(dān)才能夠一籠，他一擔(dān)就挑一籠，特別能干。

1961年1月5日，濟(jì)源縣工業(yè)局從“大辦鋼鐵”人員中調(diào)整調(diào)入405人，全廠職工人數(shù)猛增至900余人。思想工作、管理工作一時(shí)很難跟上，結(jié)果導(dǎo)致了思想較為混亂，勞動(dòng)組織不合理，生產(chǎn)中窩工、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，極大地影響了生產(chǎn)發(fā)展，第一季度全員勞動(dòng)生產(chǎn)率比1960年同期下降了37%。

為了解決國民經(jīng)濟(jì)暫時(shí)困難帶來的問題，廠黨支部及時(shí)貫徹了黨中央提出的國民經(jīng)濟(jì)“調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提高”的八字方針。除了調(diào)整機(jī)構(gòu)、壓縮人員之外，對(duì)生產(chǎn)管理和生產(chǎn)組織也做了調(diào)整。1962年5月，生產(chǎn)組織變動(dòng)。由原來的三個(gè)礦、三個(gè)車間、兩個(gè)隊(duì)改變?yōu)橐坏V（鉛礦）、一隊(duì)（汽車隊(duì)）、四個(gè)作業(yè)組（選礦、制罐、冶煉、機(jī)修），并開始在選礦、制罐、冶煉三個(gè)作業(yè)組試行計(jì)件工資制。

1963年，廠里繼續(xù)對(duì)工資制度進(jìn)行完善。查工時(shí)工效，定技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，修改了44項(xiàng)勞動(dòng)定額，定額提高率達(dá)5%~30%。1964年，響應(yīng)全國“工業(yè)學(xué)大慶，全國人民學(xué)解放軍”的號(hào)召，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，結(jié)合計(jì)件工資制，各班組實(shí)現(xiàn)了“出勤高、產(chǎn)量高、質(zhì)量高”和“無窩工、無浪費(fèi)”的目標(biāo)，工人的工作積極性空前高漲，勞動(dòng)效率明顯提高。

隨著國民經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)和生產(chǎn)的發(fā)展，企業(yè)逐漸渡過并擺脫了最為艱難困苦的時(shí)期。1965年，經(jīng)廠務(wù)會(huì)議研究，決定取消計(jì)件工資制，一律實(shí)行計(jì)時(shí)工資加獎(jiǎng)勵(lì)制度。

這是計(jì)件工資在企業(yè)的第一次推行，稱得上是企業(yè)計(jì)件工資的鼻祖。雖然只有短短幾年時(shí)間，但是它體現(xiàn)的是一種管理思維的突破和管理方式的進(jìn)步，不僅對(duì)當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)起到了較大的推動(dòng)作用，也為之后的計(jì)件工資制度提供了參考。

1987年，計(jì)件工資已開始在礦燈分廠全面推行。一盞燈的工資是1.068元。根據(jù)這個(gè)工資總額，在礦燈的各個(gè)工序進(jìn)行分解，每一個(gè)配件幾分幾厘都清清楚楚。各工段執(zhí)行計(jì)件工資制，多勞多得。計(jì)件工資制度打破了“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，真正體現(xiàn)了按勞分配原則，激發(fā)了工人的活力和能動(dòng)性，產(chǎn)量、人工勞效等都有了很大的提升和改善。

“鑄片、套管、和膏啥的都是計(jì)件，一個(gè)月的工資雖然只有六十多塊錢，但這和其他企業(yè)相比已經(jīng)很不錯(cuò)了。”1989年進(jìn)廠的礦燈分廠工人張中原記得很清楚。

上世紀(jì)90年代，“學(xué)邯鋼、趕倉上”的活動(dòng)開展得如火如荼，豫光也不例外。據(jù)當(dāng)時(shí)在計(jì)劃處工作的韓雪回憶，計(jì)劃處要到車間蹲點(diǎn)，摸數(shù)據(jù)、定定額。對(duì)于定額的調(diào)整，開始工人還有抵觸情緒。最后采取的是逐級(jí)做工作的辦法，將工資、定額等分解到工段，而工段長(zhǎng)最了解本工段的成本狀況，知道可壓縮的地方在哪里。當(dāng)時(shí)模擬市場(chǎng)，對(duì)包括工資、材料等在內(nèi)的可控成本進(jìn)行倒推，把成本細(xì)化為多個(gè)指標(biāo)，并具體落實(shí)到各個(gè)崗位，從成本中逼出利潤(rùn)，逼出效益。韓雪在擔(dān)任礦燈廠副廠長(zhǎng)之后，也曾經(jīng)不遺余力地推行這種成本控制制度。這種做法提高了豫光礦燈在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，為2003年礦燈產(chǎn)銷量突破100萬盞打下了基礎(chǔ)。

計(jì)件工資制在企業(yè)的推行和不斷完善，在一定時(shí)期內(nèi)，打破了工資分配中的平均主義，調(diào)動(dòng)了工人的生產(chǎn)積極性，極大地促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，充分顯示了工資制度改革給企業(yè)帶來的可喜變化。