“截至6月底，生產(chǎn)性收入同比增長25%以上；主導(dǎo)產(chǎn)品鈦材產(chǎn)量同比增長23%以上，利潤同比大幅增長，實現(xiàn)整體扭虧為盈……”得益于各項改革舉措的落地生效，寶鈦集團上半年經(jīng)營狀況得到極大改善，順利實現(xiàn)了時間任務(wù)雙過半目標。

習(xí)總書記在山東考察時強調(diào)，“國企一定要改革，抱殘守缺不行”。正是深刻認識到這一點，寶鈦集團把2018年確定為全面深化改革之年，全面實施“兩步走”戰(zhàn)略，以壯士斷腕的決心和勇氣堅定不移地推進改革，奮力開啟寶鈦發(fā)展新征程，生產(chǎn)經(jīng)營取得了自2008年金融危機、鈦市場走向低谷以來的最好成績。

沖破藩籬 思想觀念得到大解放

全面深化改革首先是一場思想觀念的深刻變革。面對發(fā)展的新時代、新形勢、新變化，如果思維方式還停留在過去的老套路上，不僅難有出路，還會坐失良機。為此，寶鈦集團以十九大精神為指引，沖開觀念束縛利益藩籬，圍繞全面深化改革，提出了“兩步走”的戰(zhàn)略目標，“做精軍品、做活民品”的發(fā)展思路，以及產(chǎn)供銷一體化、扁平化管理、1+N模式等一系列改革的新理念、新思路，確立了改革的四梁八柱主體框架，為寶鈦集團開啟發(fā)展新征程指明了前進方向。

為凝聚改革發(fā)展共識，寶鈦集團領(lǐng)導(dǎo)班子及各級組織除在不同場合、不同層面，以不同形式積極宣講改革的理念、思路外，還緊抓關(guān)鍵少數(shù)，以中層和科級干部為主體，開展了寶鈦史上規(guī)模最大、覆蓋面最廣的培訓(xùn)，組織他們聚焦企業(yè)突出問題，群策群力話改革、謀發(fā)展，引導(dǎo)他們深化對改革必要性、緊迫性的認識，尋找適合企業(yè)改革發(fā)展實際的妙計良方。

“這個不能動”、“那個不能改”是老國有企業(yè)的通病，為破除這一思想桎梏，寶鈦集團明確，只要符合習(xí)總書記提出的“三個有利于”，就可以大膽地改、大膽地試，并以“三項機制”為銳意改革者護航、為敢想敢干者撐腰。同時，將過去年終考核模式變?yōu)榧径赛c評，對平時工作進行實時跟蹤，及時體現(xiàn)，功過記載，定期獎懲，讓大家都關(guān)注誰在干、誰在推、誰在懶散不作為。“動員千遍不如問責(zé)一次”，季度點評讓全體寶鈦干部特別是中干們增強了責(zé)任和擔(dān)當意識，形成人人都行動起來、主動改革干事的生動局面。

敢于攻堅 深化改革取得新進展

全面深化改革首先是一場思想觀念的深刻變革。面對發(fā)展的新時代、新形勢、新變化，如果思維方式還停留在過去的老套路上，不僅難有出路，還會坐失良機。為此，寶鈦集團以十九大精神為指引，沖開觀念束縛利益藩籬，圍繞全面深化改革，提出了“兩步走”的戰(zhàn)略目標，“做精軍品、做活民品”的發(fā)展思路，以及產(chǎn)供銷一體化、扁平化管理、1+N模式等一系列改革的新理念、新思路，確立了改革的四梁八柱主體框架，為寶鈦集團開啟發(fā)展新征程指明了前進方向。

為凝聚改革發(fā)展共識，寶鈦集團領(lǐng)導(dǎo)班子及各級組織除在不同場合、不同層面，以不同形式積極宣講改革的理念、思路外，還緊抓關(guān)鍵少數(shù)，以中層和科級干部為主體，開展了寶鈦史上規(guī)模最大、覆蓋面最廣的培訓(xùn)，組織他們聚焦企業(yè)突出問題，群策群力話改革、謀發(fā)展，引導(dǎo)他們深化對改革必要性、緊迫性的認識，尋找適合企業(yè)改革發(fā)展實際的妙計良方。

“這個不能動”、“那個不能改”是老國有企業(yè)的通病，為破除這一思想桎梏，寶鈦集團明確，只要符合習(xí)總書記提出的“三個有利于”，就可以大膽地改、大膽地試，并以“三項機制”為銳意改革者護航、為敢想敢干者撐腰。同時，將過去年終考核模式變?yōu)榧径赛c評，對平時工作進行實時跟蹤，及時體現(xiàn)，功過記載，定期獎懲，讓大家都關(guān)注誰在干、誰在推、誰在懶散不作為。“動員千遍不如問責(zé)一次”，季度點評讓全體寶鈦干部特別是中干們增強了責(zé)任和擔(dān)當意識，形成人人都行動起來、主動改革干事的生動局面。

釋放紅利  生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)新突破

簡政放權(quán)精簡機構(gòu)，實施“放、管、服”，進一步優(yōu)化了管理流程、提升了管理效率；下放生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，要求承包單位自主管理、自主經(jīng)營、自負盈虧，激發(fā)了各承包單位活力，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績大幅增長；以“五定”工作為抓手，優(yōu)化和調(diào)整了人員組織結(jié)構(gòu)，并實施全新的薪酬方案，有效打破了“大鍋飯”的分配制度，拉開了收入差距，一線職工收入普遍實現(xiàn)較大幅度增長；建立技術(shù)人才激勵制度，大幅提升學(xué)科帶頭人、核心技術(shù)人員、技術(shù)骨干、寶鈦工匠、技能標兵、技術(shù)能手的待遇，按相應(yīng)層次與副總工、中層干部、行政助理的收入處于同一水平，點燃了技術(shù)人員、技術(shù)工人鉆研技能、勇于創(chuàng)新的熱情……隨著全面深化改革不斷發(fā)力、多點突破、縱深推進，一些重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得突破性進展，一批制度成果轉(zhuǎn)化為實踐成效，一批與職工利益密切相關(guān)的改革紅利加快釋放，寶鈦集團發(fā)展新的生機和活力開始逐步顯現(xiàn)：軍品訂貨、銷售量價齊升，均實現(xiàn)了20%以上的增長；民品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，銷售量雖然同比下降，但銷售額卻實現(xiàn)小幅增長；外貿(mào)訂貨量同比增長30%以上，主要產(chǎn)品外貿(mào)出口均實現(xiàn)增長，其中復(fù)合板增長3倍以上……寶鈦集團“兩步走”發(fā)展藍圖，正一步步轉(zhuǎn)化成生動實踐，激勵和指引寶鈦人向著發(fā)展新征程砥礪前行。

改革是決定寶鈦命運的關(guān)鍵一招，也是開啟新征程的必由之路。寶鈦集團奏響的改革強音，讓企業(yè)步入了良性發(fā)展的軌道，譜寫出了新時代追趕超越的新篇章，但改革不是一蹴而就，更不是一勞永逸，還需久久為功、循序漸進、不斷摸索順應(yīng)發(fā)展規(guī)律的措施。寶鈦集團表示，下半年將一往無前地繼續(xù)深入推進改革，以改革激發(fā)企業(yè)活力、以改革凝聚職工合力、以改革防控經(jīng)營風(fēng)險、以改革促進效益提升，為寶鈦開啟發(fā)展新征程、實現(xiàn)追趕超越注入源源不斷的新動能。